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电网企业基于一线员工工时积分的绩效分配制度研究 　　摘要：目前，电网企业的生产方式正在发生深刻变革，原有的一线员工绩效管理模式也面临着变革需求。如何构建一套科学完善的薪酬绩效管理体系对有效激发电网企业基层班组员工工作热情、增强凝聚力、推动企业战略目标实现具有重要的现实意义。本文依据工时积分同价计酬机制，对国网安徽省电力公司检修公司变电检修人员基于工时积分的绩效评价体系进行论证和探索，提出了变电检修人员绩效评价体系的实施流程和验证结果，最终建立起了一套能起到良好激励效果的一线员工工时积分绩效评价体系，基层班组员工的工作积极性得到极大提高，公司整体绩效管理水平得以提升。 　　关键词：电网企业；绩效考核；工时定额；工作积分；同价计酬；薪酬分配 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X007-00-02 　　国网安徽省电力公司检修公司自2012 年开始施行一线员工“工作积分制”考核模式以来，较好地调动了一线员工的积极性。但由于未对单位积分所包含的劳动价值作出统一、明确的定义，绩效积分没有统一的价值量纲，员工积分同分不同价，积分“币值”既因班组不同而不同、也随月份变化而变化，不能直接用于核算员工绩效工资，削弱了工作积分制考核的激励强度和效果。 　　以上述问题为导向，国网安徽省电力公司检修公司2016年开始推行构建基于劳动耗时的工分统计方法和积分同价分配机制，并以变电检修中心作为基层试点单位。积极参与国家电网公司基于工时定额的一线员工工作积分与薪酬分配挂钩机制建设工作。实现了绩效工资的以分直接计酬，取得了较好效果，班组员工积极性得到极大提高，具有推广价值。 　　一、一线员工工时积分同价计酬机制内涵 　　工时积分同价计酬机制是在工区层面统一建立的、以标准工时为度量单位、以作业工时为基础来计量统计、审核确认员工、班组的工时积分，由变电检修中心统一测定或调整工分单价，直接以工时积分向班组、员工核算分配绩效工资的一套绩效考核激励的制度体系。 　　通过推行工分同价机制，中心可以对班组工作量的大小有定量的掌握、班组员工每月的总工时以及每日平均工时有了数量上的比较，员工有了努力的目标和方向，能够实现员工多劳多得。不同班组采用同一套工作积分标准，可以实现不同专业班组之间的横向工作量大小比较，能够调动不同工种班组的积极性。 　　二、工时积分实施方法 　　1.统一度量单位 　　变电检修中心采用统一工分作为度量所属作业班组和员工工作绩效的量纲。 　　1个工分是指1个中等技能水平的员工在一般作业条件下操作或工作1小时的劳动价值单位。 　　2.记录作业工时 　　中心人员在工作场所从事与本职工作相关的工作应记录作业工时，工时分类及评判标准如下： 　　a.非现场工时：以内勤工作为主，如在办公室做一些准备工作或处理些工作相关的文档，外出参加会议、考试、培训等工作。 　　记录工时只记录在工作场所从事的与工作相关的有效工作时间，若某人在办公室未开展任何工作，不记录工时；中午吃饭、休息时间也不记录工时；中心人员在非工作场所从事的与工作相关的时间均不记录工时。 　　b.检修现场工时：变电站现场进行的检修或试验工作时间。 　　记录工时一般应与工作票时间相对应，工作间断时间、收工吃饭时间等均不记录工时。 　　c.非现场试验工时：试化验班组在基地从事的试化验工作时间。 　　一般以在试验室开始试验和结束试验时间为计时依据，在试验室从事的非试验工作不记录工时。 　　3.记录路途时间和待命时间 　　路途时间：从某一工作场所前往另一工作场所的路途时间，不包括从检修基地往返家庭住址的正常上下班时间。 　　待命时间：在变电站现场等待工作开工的时间，非现场工作没有待命时间。 　　4.实录工时 　　采用“实录工时法”记录工时。采用统一的工时记录与工分计算审核表单，每个员工的每日、每段作业工时都够被规范、有效地计量和记录。作业工时的计量精度为0.5小时，包含作业工时四要素：时间、地点、人员和工时。 　　要求班组认真记录一线员工工时记录表，需要对数据的真实性负责，原则为“谁负责、谁计量；谁安排、谁核实；谁主管、谁确认”。 　　5.一次修正 　　班组长或作业小组负责人须根据成员在工作任务中的角色、责任及表现确定其角色系数。 　　班组长或作业小组负责人须根据成员工作任务开展的时间确定其时段系数。 　　某段修正工时=某段实录工时*角色系数*时段系数。 　　原则上，同一次团队工作中，成员的角色系数应呈正态分布，系数的平均值为1。 　　6.二次修正 　　二次修正采用K幂函数。起到放大“零活”工时、缩小“整活”工时的效果。 　　员工日工分=0.5+/3 　　中心通过测算，将修正系数K值确定为7。 　　工时记录、角色系