【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页PPT.pptVIP

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【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页PPT

人力资源开发与管理人力资源规划与岗位分析;人力资源计划;人力资源规划（计划）是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 ;人力资源计划的意义;怎样看待人力资源计划？;三个层次的企业计划对HRP的影响;人力资源计划的制定;规划的目标：人力资源供需平衡; 人力资源规划的政策与措施; 人力资源规划的政策与措施;人力资源规划的政策与措施;;案例分析：工作职责分歧; ;岗位分析是人力资源管理的基础和核心;岗位分析是人力资源管理的基本工具;工作分析的目的-1;工作分析的目的-2;系统原则动态原则目的原则参与原则经济原则岗位原则应用原则 ;岗位分析的步骤;？收集哪些信息;交谈法问卷法观察法工作日记法;问卷填写不全问卷填写不真实员工的认知能力较差部门经理的配合较差;　根据收集的信息，从几个方面进行分析，知识、技能、能力要求、环境、典型工作事件。;1、澄清组织 2、澄清与职位相关的外部环境 3、澄清资格 4、澄清责任;职位说明书的内容样板-1;任职资格说明;职位说明书示例-1;职位说明书示例-2;如何应用岗位分析的结果;人力资源规划和岗位分析是企业的一项基础性工作，也是一项常规性工作，它的成功需要企业各部门的共同努力！