2012年造价案例分析PPT.ppt

2012年工程造价案例分析 没有基础就没有水平 探讨命题规律 讲授重要考点 分析典型题目 紧密结合执业定位 全面体现执业能力 总体分析 难：主观性、综合性、 运用性、实践性 易：知识点相对集中 考点相对固定 有创新但更多的是持续 常见问题 基础知识不扎实 重要内容不熟练 审题要点不全面 解题思路不清晰 不仅考会，更考熟、透 上述公式直接使用时必须保证： ①P是在第一计息期开始时(0期)发生。 ②F发生在考察期期末，即n期末。 ③各期的等额支付A，发生在各期期末。 ④当问题包括P与A时，系列的第一个A与P隔一期。即P发生在系列A的前一期。 ⑤当问题包括A与F时，系列的最后一个A是与F同时发生。 21 A B D C G E 7 5 8 6 4 12 7 1 3 2 6 5 F 5 0 2 5 7 2 2 0 0 0 7 7 0 0 7 12 11 16 5 4 15 16 20 21 1 1 7 7 15 15 0 0 15 15 21 21 0 0 7 9 19 21 2 2 21 0 i j FF EF ES TF LF LS ??????? 【案例五】若B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械，则如下网络图应如何调整 某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％、50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。 （1） 自由时差值的判定 在时标网络计划中，工作的自由时差值等于其波形线的水平投影长度。 （2）总时差的推算 在时标网络计划中，工作的总时差应自右向左逐个推算。 1）以终点节点为完成节点的工作，其总时差为计划工期与本工作最早完成时间之差。即： TFi－n＝TP－EFi－n 2）其他工作的总时差，等于诸紧后工作总时差的最小值与本工作自由时差之和。即： TFi－j＝min{ TFj－k }＋ FFi－j 【答案】 根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图中点划线所示。通过比较可以看出： (1)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周； (2)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； (3)工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。 综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。 1 2 4 A 200 60(50) 3 C 100 15(12) 6 5 7 H 420 15(10) F 150 35(25) E 200 25(20) G 120 20(10) D 300 55(45) B 200 40(35) 第一步：关键线路是1-2-3-6-7，最经济的是B，200。 可压缩（40－35）×200＝1000元，压缩5天，还剩下10天需要压缩） 4 3 C 100 15(12) 6 5 7 H 420 15(10) F 150 35(25) E 200 25(20) G 120 20(10) D 300 55(45) 第二步：关键线路是3-6-7，最经济的是D，300。 可压缩min[（55－45）,（55-50）,（55-45）]×300＝1500元，可压缩5天，还剩下5天。 4 3 C 100 15(12) 6 5 7 H 420 15(10) F 150 35(25) E 200 25(20) G 120 20(10) D 300 50(45) 第三步：关键线路是3-6-7和3-4-6-7 ，两条线路条同时压缩，可行的方案： 方案一：3－6和3－4，400 方案二：3－6和4－6，450 方案三：6－7和6－7，420 先方案一：可压缩min（3,5）×400＝1200，可压缩3天，还剩下2天。 后方案三：可压缩min(15-10)=5天，只需要压缩2天×420＝840元　　　　　　　　　5天＋5天＋3天＋2天 总结：压缩15天，共需要1000＋1500＋1200＋840 【案例四】某工程施工中，施工单位为了便于进度检查与调整，编制了双代号时标网络图如下： 　施工过程中发生如下事件：事件1．项目部第12天末组织了进度检查，检查结果以进度前锋线表示在上图中。事件2．为了便于进度调整，项目部组织技术人员对可压缩工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析，结果如下：