浅谈华为的战略管理制度.doc

管理学课程小论文 题目 浅谈华为的战略管理 学 院 经济与管理学院 学 号 200840070115 姓 名： 刘 瑞 2012年 05 月 一、我国电信设备行业发展状况分析 1、电信设备行业发展的宏观环境分析： （1）．政治与法律环境 中国电信服务业市场业已形成的数网竞争体制还只是一个开端。因为在中国目前任何基础电信服务市场，政府颁发经营许可证数量的多寡与市场竞争局面能否形成并没有必然的联系。 （2）．经济环境 世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。 （3）．社会环境 华为在走出国门时，遇到了许许多多的困难与麻烦，但是华为却并没有因此而收缩战线，至今，华为仍然有无法打开的市场，但是，其全球化布局已经成形，为今后的发展打下了很好的基础。 （4）．技术环境 随着数字化生存真正来临，在宽带网络必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。在授权范围内，任何人均可随时随地平等获得需要的信息，便捷、快速，不受任何拘束。 2、电信设备行业发展的行业环境分析（波特的五力模型）： （1）.行业新进入者威胁：通信设备的生产投入所需资本投入较大，但高回报，也是电信设备制造业的鲜明特征。 （2）.竞争对手分析：爱立信、阿朗、诺基亚西门子网络公司、摩托罗拉、中兴通讯。 （3）.替代品的威胁：就华为主要产品而言，其替代性还是比较小的。 （4）.供应商：从行业的长期发展规律来看，我国的通信设备制造行业已经步入成熟期。电信行业存在着大量的供应商，好的替代原材料较多，因而转换成本不高。因此，对于新运营商来说，来自于供应商的进入障碍不大。 （5）.购买者：消费者在购买这类产品时，对于厂商的选择度较小，甚至处于被动地位，所以议价能力很小或者甚至没有。 二、华为的发展战略分析 华为的发展战略主要包括： （1）.全球化经营战略。华为实施全球化经营的战略。 （2）.品牌战略。其品牌战略主要有四个方面：一是做中国CMM的NO.1，二是NGN厚积薄发领跑中国，三是向终端产品延伸，四是将3G进行到底。 （3）.研发战略。华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，坚持长期不少于销售收入10%的研发投入，这对于华为掌握未来技术的制高点十分有利。 （4）.竞争与合作战略。华为公司应与客户和供应商建立更稳固的合作关系，加强与国际、中国主流运营商的战略合作。 （5）.低成本战略。华为的低成本战略主要表现在研发和生产环节，其低成本战略使华为获得了相对于竞争对手的价格优势，从而减弱了华为进入新市场的壁垒。 三、华为的机遇与威胁分析 1、华为的机遇分析： 通信业的快速发展，给华为带来了机遇，我国3G市场商机无限，实际上，终端匮乏已经是国内3G发展一个最大绊脚石。而华为的优势在于WCDMA。早在1998年，华为就开始了WCDMA测试终端产品的研发工作，并陆续在中国的北京、上海、深圳以及全球范围的欧洲、美国、韩国等区域建有研发分支机构。从2000年开始，WCDMA测试UE已成为各3G网络设备厂商重要的网络测试工具。当时全球3G网络尚处于大规模商用的前夕，外国电信巨头还未形成垄断市场的局面，所以在时间上对华为大力发展3G终端非常有利。 2、华为的威胁分析： （1）．同跨国公司的竞争也越来越激烈 与爱立信，思科等企业相比，华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处于劣势。 （2）．移动业务资费降低 要使移动业务普及，降低资费已成为电信运营商必须采取的吸引顾客的手段。资费的降低必然导致电信设备提供商降低设备的售价，从而不可避免的降低利润。 （3）．贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险 金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施. （4）．国内电信市场的开放 国内电信市场的日趋开放和进口关税的下调，使得华为将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战，华为的价格也许不再成为优势。 四、华为的企业组织结构与企业战略 首先，从华为的总体组织结构可以看出，华为的各个部门直接由总经理管辖，由董事会监督，有着比较明显的集权制特点。近年来，随着海外市场的扩大，其组织结构越来越完善，例如，它的市场部和财务部是由国内和国际两个部分构成，且十分注重客户市场，充分的体现了华为的国际化战略。其次，企业需要根据战略的变化及时调整组织结构，以促进企业持续有效发展。而华为的组织结构从公司成立到现在，其组织结构从集权化到现在的矩阵制结构，充分反映了华为在战略发展中对组织结构的适时调整，据此可见，华为应通过不断调整企业的组织结构使得其与企业的战略相一致，继续加大对战略管理层面的监督完善，降低组织结构的滞后性，在战略变化后及时调整组织结构，以达到企业内部人力资源、物质资源等的优