浅谈现代工业企业成本管理制度10000字.doc

浅谈现代工业企业成本管理 摘 要 成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。搞好成本管理工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障对未来成本管理的模式强化工业企业成本管理的措施和方法 目 录 前言………………………………………………………………………… 4 第1章 现代工业企业成本管理的演变发展过程……………………… 5 第1.1节 关注物料成本阶段关注质量成本阶段关注作业成本阶段未来的成本管理模式展望………………………………………… 8 第2.1节 传统成本管理模式的局限性…………………………………新环境对传统成本管理模式的挑战 …………………………现代成本管理模式…………………………………11 第4章 工业企业成本管理中存在的问题………………………………… 12 第4.1节 成本管理观念落后……………………………………………成本管理范畴过窄……………………………………………缺少管理会计核算……………………………………………缺乏现代化管理手段………………………………………………………………………14 第5.1节 树立成本效益观念……………………………………………设立专门的管理会计机构……………………………………扩展成本管理的范畴………………………………………………………………… 16 结论………………………………………………………………………… 17 参考文献…………………………………………………………………… 18 致谢………………………………………………………………………… 19 前 言 随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。才能对生产成本实行全面有效控制，才能有效增强企业的竞争力。20世纪90年代以来，现代工业企业的组织结构发生了新的演变，由传统的一体化多层次等级制的组织结构向扁平化、网络化的方向发展，企业是进行经济活动的微观主体，最终目的是获取更高的效率、效益和规模经济。企业组织结构的演变是对技术创新带来的规模经济做出的适应性反应。 第1.1节 关注物料成本阶段企业经营环境及理论基础20世纪初，随着第二次技术革命的完成，工业生产得到迅速发展。市场不再表现为卖方市场，企业主不能再以通过扩大生产的方式来提高利润。受泰罗科学管理思想的影响，为此成本管理人员纷纷运用现代管理科学的新成就对成本进行预测，制定出产品的标准成本，为尽可能的降低物质消耗提供参照标准。　成本观及典型的成本管理方法——标准成本制　　该阶段成本的含义一般只是指产品的制造成本，即产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用。该阶段的成本仅关注产品本身，只局限于产品的生产制造过程。成本计算的对象是企业所生产的各种产品，产量被看作是产品成本的唯一动因，并认为它对成本分配起着决定性的制约作用。伴随着泰罗的科学管理理论在实践中的广泛应用，“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等与泰罗的科学管理方法直接相联系的技术方法开始被引进到成本管理中来。泰罗明确提出“以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想。受其影响，会计界提出标准人工成本的概念，以后又逐步推广到标准材料成本和标准制造费用成本，最终形成了完整的标准成本概念。20世纪30年代，工程技术人员与成本管理人员才取得共识，将标准成本法纳入成本核算体系，使成本控制与成本核算结合起来，这就是标准成本制度。关注质量成本阶段企业经营环境及理论基础20世纪50年代以后，随着社会生产力的提高和科学技术的进步，市场竞争日趋激烈，消费者对产品功能和可靠性的要求不断提高，产品的质量逐渐成为他们关注的重点。与此同时，因预防和控制产品质量而投入的资金以及因产品质量低劣而导致的损失也日益严重。制造业典型的不符合要求的代价占销售额的20%~25%。全面质量管理某种意义上成为公司的主要目标。另外，方法论和管理科学理论的发展对成本会计体系的影响使成本管理发展到了一个新阶段。　成本观及代表性的成本管理方法——全面质量管理随着市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转化，企业管理人员认识到产品的价值实现比价值形成更为重要。而产品的价值是在消费者手中实现的，企业向顾客提供的产品和服务的质量决定了