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质 安 部 管 理 职 责 上海普陀市政工程有限公司 质安部管理职责 质安部是公司创优质、保安全，贯彻与管理《质量体系程序文件》的关键部门。根据公司对质安部的职能分工，制定本管理办法。 根据本公司职能部室的分工，质安部的职能有下列五个部分： 贯彻与管理ISO-9001质量管理体系中关于质安部的分配职能。 二、在建工程项目施工质量的监督与管理。 三、在建工程项目安全质量的监督与管理。 四、参与公司材料小组的建筑材料采购与管理。 五、其他。 第一部分贯彻与管理ISO-9001质量管理体系中关于质安部的分配职能 1、撰编与审定《质量体系程序文件》和《质量手册》中关于质安部的职责与权限。 2、参加内审组的活动，积极开展本公司质量体系的年度内审工作。 3、参加公司管理评审会议，根据要求及时将信息传递至相关部门。 第二部分 在建工程项目施工质量的监督与管理 1、参与图纸会审并根据业主的合同要求，对项目提出工程质量目标。 2、完成对项目的质量报监工作，配合项目组共同完成质监站的关键工序验收工作。 3、施工过程的监督与管理。 3.1、监督与检查施工过程质量体系的运行工作，包括质量计划的执行情况，以及定期安排对施工现场质量、安全、文明施工的检查。 3.2、组织项目各阶段施工质量以及半成品、外加工质量情况的抽查。 3.3、必要时由质安部牵头，会同总师室、工程部、项目组对施工过程不合格品评审整改方案、预防措施的讨论与审查，以及措施的跟踪、监督检查与验证。 3.4、参与工程质量事故的调查、整改方案的讨论以及负责整改方案实施的跟踪监督检查与验证。 3.5、配合工程部的项目质量检验与验收。 3.6、负责组织总师室、工程部、项目组对项目进行完工工程的初验，以及协助项目组初审工程竣工资料。 3.7、会同总师室、工程部、项目组参加市(或区)质检站对完工工程的终验，以及会同业主办妥工程竣工验收交付手续。 3.8、工程质量保修期服务工作。 3.8.1、编制工程质量回访计划，保修期一年内组织1~2次对已交付工程的现场勘查、落实维修。 3.8.2、征询顾客工程质量和服务质量的意见。 4、负责申报工程项目奖项工作。 第三部分　在建工程项目安全质量的监督与管理 1、项目安全工作计划的编制 质安部是本公司具体负责工程项目安全工作的职能部门，应该全面掌握本公司所有安全员素质的情况，以及公司承建工程项目环境条件，认真做好项目安全工作计划的编制工作，该计划应包括下类内容：施工组织设计须列入所承建工程特定的安全技术措施。包括施工环境防噪声、防污染的预防措施、操作工人劳动保护、文明施工措施等工作。 2、配合完成工程的合同备案、施工许可证的办理和报监工作，配合工程部共同完成针对项目的安监站事前、中、后的安全检查工作。完成安全质量标准化和安全隐患排查的网上申报工作。 3、做好公司新进工人、调换岗位工人、特殊工种工人的岗位安全教育。配合工程部做好项目的安全教育。 4、严肃安全施工事故的报告制度。 4.1、严肃安全施工事故的调查、统计、分析与上报工作。 4.2、参与重大伤亡事故或重大险兆的调查、处理，以及协助相关部门制定出预防事故重复发生的措施，按批准的措施做好监督检查与措施的落实工作。 第四部分 参与公司材料小组的建筑材料采购与管理 1、根据工程部编制的物料采购计划选择和评定建筑材料供应商。 2、参与公司材料小组，建立《供应商评定表》，经分管经理批准后纳入《合格分供方名录》。 3、根据项目经理每月25日编制的下月《物料采购计划》，实施采购。 4、不定期对合格供应商的业绩进行评定。　 第五部份 其他 负责贯彻执行上级颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令和各项规章制度。 积极参与公司的防汛防台任务。 测量器具的日常管理工作。 完成公司领导交办的其他事务性工作。 质 量 把 关 流 程 图 根据合同要求提出工程质量目标 　　　　　　 　↓ 工程部通知→ 参加工程设计交底 ↓→配合施工大纲的制定 进行工程质量自检 发现问题进行处理、处罚←↓→质量事故会同相关部门进行调查 　参加项目组质安工作例会 ↓ 　　工程部通知→ 组织进行工程完工初验 ↓→督促项目组进行不合格项整改 工程部通知→ 参加竣工验收 ↓→督促项目组进行不合格项整改 工程竣工一年内质量回访 ↓→有质量问题，通知工程部维修 移交工程