2010年工作总结及2011年工作设想(务虚).docVIP

基建部2010年工作总结 及2011年工作设想 一、2010年电网建设工程各项指标完成情况 （一）省公司里程碑形象进度完成情况 1、续建工程完成情况: （1）对220千伏曙光变2＃主变进行了更换，于4月20日顺利投运，同时完成了曙光变场区整理工作，按期完成里了程碑计划，并且按标准化变电站要求移交生产部门。 （2）在66千伏谷家输变电工程建设过程中，通过参建各方不懈努力，几年来的施工受阻难题得以解决，于4月13日顺利投入运行，为市第二污水处理厂用电提供保障。 （3）66千伏冯家输变电工程于4月27日按期投运。 2、新建工程完成情况： （1）220千伏吴家变主控楼主体框架、220千伏GIS基础和2#、3#主变基础已施工完毕，围墙完成50%，目前处于冬季停工阶段。 （2）66千伏兴东变主控楼框架、围墙施工完毕，处于冬季停工阶段。 针对以上两项工程，基建部于停工前组织监理、施工单位召开了专题会议，要求施工单位在停工期间要加强防火、防盗和成品保护，并对各项措施的落实情况进行了检查，要求施工单位在停工期间派人员加强值班和巡查，基建部人员跟踪检查。 （3）66千伏河南变主控楼及设备基础已施工完毕，并进行了土建交付安装前验收，具备安装条件。电气安装即将开始。 （4）66千伏赵圈河变电站改造工程开始施工，计划12月中旬实现投产。220千伏兴吴线、66千伏兴吴甲乙线、林丰甲乙线、吴棠线、天河甲乙线、隆东一二线线路基础工程全部开工，计划所有线路的基础工程在春节前完成。针对工程实际，基建部制定了《盘锦供电公司基建部2010年迎峰度冬工作方案》，完善了冬期施工具体措施。 （二）项目资金计划完成情况 2010年我公司大中型基建工程有： 2个续建项目，分别为220千伏曙光变增容工程、66千伏冯家输变电工程，本年度资金计划为2083万元 ，实际完成投资2083万元；3个新开工项目，分别为220千伏吴家输变电工程、66千伏河南输变电工程和66千伏兴东输变电工程，年度资金计划为4500亿元，实际完成投资1.8亿元。全年共完成年度资金计划的305.08%。 （三）安全质量工作开展情况 在认真总结、分析以往安全质量工作的基础上，积极寻求管理创新，采取有效措施，全面提升工程安全质量管理水平，全年未发生任何安全、质量事故。 1、开展公司内部安全质量竟赛活动取得实效。 为进一步提升输变电工程安全质量标准化建设水平，强化工程安全质量管理工作，搭建基建安全质量管理工作经验的交流学习平台，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，缩小不同施工单位（施工项目部）间的管理水平差异，促进本公司输变电工程整体安全管理水平和建设质量的稳步提高。制定了《盘锦供电公司输变电工程建设安全、质量管理和施工进度竞赛实施方案》，按照 “方案”要求每月进行一次安全质量巡检、评比并排序，将检查结果记录备案，年底累加，同时将评比结果在本公司网站公布。从9月份开始对在建工程进行了三次巡检，确保了工程安全质量。 2、实行安全质量风险抵押金制。 每项工程开工前，向施工单位收取安全质量风险抵押金，工程竣工后根据每个工程项目在历次检查中（包括省公司检查）存在的安全、质量问题及整改情况，视情节部分或全部扣除风险抵押金。对优胜工程项目给予奖励。 3、加强站班会管理。 为更好地落实“站班会”制度，基建部统一购买了录音笔发给施工项目部，要求施工项目部召开站班会时将站班会内容录音，业主项目部定期检查，了解和监督站班会“三交”、“ 三查” 内容，及时掌握作业班组安全、质量技术措施交底情况。 4、学习先进管理经验，提高工程质量管理水平。 组织参建单位到外地参观学习先进管理经验，开拓视野。8月份和10月份分别组织了盘锦金通得工程建设有限公司、盘锦电力建设有限公司、盘锦监理部领导及在建工程施工项目部经理、监理人员到220千伏南京码头变、朝阳柏山变及锦州薛家变等施工现场进行观摩学习，并将带回影像资料制成PPT文件供各项目部借鉴。鼓励职工树立安全质量意识，有效提升了工程安全质量管理水平。 5、积极推行标准化工艺的应用。 基建部统一购买了标准化工艺示范光盘，下发给施工单位，确保标准工艺的应用率达到100%。并要求施工单位在学习和理解的基础上，对标准工艺进一步研究并有所创新，形成企业的标准工艺库，切实提高质量和工艺水平。将标准工艺的应用情况纳入日常监督检查和工程质量阶段检查的主要内容之一，并对标准工艺应用效果进行验证、评价和考核。 6、加强质量通病防治措施，有效消除质量通病。 开工前下达了电力建设房屋工程质量通病防治任务书，规范开展质量通病防治工作。对外出参观学习带回的220千伏抚顺顺阳变、南京码头变、朝阳柏山变及锦州薛家变的亮点照片组织参建单位学习并下发。在施工过程中认真研究、总结质量通病防治工作经验，不断丰富和完善质量通病防治措施。 （四）征占