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谈谈对分包队伍安全管理的几点看法2011-8-27 8:25:01本站原创阅读：122次?? 现在项目部的工程分包主要是一些辅助专业上的分包，例如脚手架搭设、防腐、保温、拍片、土建配合等，在项目中更多地是作为一个专业班组形式存在的，虽然他们有单位、有领导、有项目负责人，但由于所承担的工作量、工作性质等原因，现场负责人很少会经常呆在施工现场，他们的更多地只是充当班组长的角色，对工程施工的质量、进度和安全管理很难进行有效地开展和控制。分包队伍的使用虽然弥补了各项目部施工高峰期劳动力不足的现状，但由于分包队伍自身和我们管理上的原因，风险防范与控制一直以来都是我们管理上的一个瓶颈，解决好这一问题需要我们从全面、全方位的角度去考虑。1、对分包单位的管理应从制度上加以保证和完善。?? 分包队伍必须是经过公司审核的合格分承包商，这是防范分包队伍风险的最基本保障，而且要加强这一制度的执行力度。大家都知道分包队伍的一线施工人员流动性比较大，为了承接业务或赶进度，人员往往东拼西凑，很多分包单位的负责人甚至自己都不熟悉下面作业工人的名单，把这些人放在我们总包的施工现场，对整个项目管理而言，就存在着很大的隐患。对作业人员不熟悉，管理就无从谈起。对工程项目分包队伍检查时，现场人员名单必须是公司合格分承包商报审过的作业人员，工种、年龄、身份证号、特殊工种号都一一对应。考虑到分包队伍的规模和特殊性，允许分包单位有人员变动，但必须及时报分公司备案，以便进行有效的调整和控制。项目部更应进一步加强对分包队伍现场人员的管理，必须做到在现场的作业人员进行登记和三级安全教育，从事特殊作业人员必须持证上岗，人证相符，以杜绝漏洞。只有切实把分包队伍的人员全部纳入项目部来进行统一管理，分包队伍的施工安全才能得到有力的保障。2、加强对分包队伍作业人员的业务能力考核和全过程监督。??? 分包队伍施工人员的素质参差不齐，为了节约成本，所聘用的大多是农民工，没有经过系统培训的新手，技术不熟练，安全意识淡薄，加上外包队伍安全投入少，措施不到位，存在着安全上的投机心理。这就要求我们做好以下几点：第一，在登记分包队伍人员名单的时候，要注意特殊工种操作证和安全上岗证的有效性、真实性，对证件复印件模糊不清的或者考证日期与实际年龄不符时，必须对其原件进行查证。第二，根据承担工程量的大小来配备一定比例的劳动力，特别是特殊工种的人员数量是我们要重点考虑的，只有配备足够的特殊工种作业人员，才能避免分包队伍以少干多，以次充好的现象出现。例如10000立方油罐内的满堂脚手架搭设投入的架子工人数需要七八人，再加上一些配合工种，如果持证的真正会搭的只有一、两个，其他都是配合的或是对架子搭设根本就不懂的，这就给架子搭设和使用留下了隐患。第三，对持证上岗的工种在进入现场后应对其实际操作水平作一定的了解和观察，特别对一些具有危险性的特殊作业，要派相关专业人员作全过程的安全监督。架子工的搭设水平和对整体性、稳定性的把握；维护电工对临时用电安全性和漏电保护、接零接地保护的理解等，同样也要求项目部管理人员对特殊作业人员、特殊作业环境和特殊作业知识作进一步的学习和提高，以便进行更专业的管理。第四，监督的态度也同样重要，现在单位里个别分包队伍可能或多或少存在着一定的关系，其中有业主单位关系的，也有业务单位上级领导关系的，有单位领导关系的，也有私人交情关系的，各个层面都有。有些不好管，有些管不了，有些碍于面子不好意思管的，但不管是谁，一旦成为项目部的分包队伍，我们就要切切实实把他们管好。不能只停留在口头和想法上，“我跟他们讲过的”、“我也想这样”之类的话都于事无补，按规矩办事才是道理。3、对分包队伍的管理要深入具体，加强沟通。??? 工程的分包要签订建筑安装工程分包合同和分包队伍安全生产管理责任书，在队伍进场后进行安全教育和台帐的登记，以后除了协调进度、控制质量外就是分包队伍自己的事情了，这是我们许多人的想法。但是现在项目工程的分包大多是专业分包，从综合方面上讲，无论是项目管理、安全监督和自我约束机制，还是设备的起重吊装和临时用电设施维护等都是薄弱环节，或者根本就没有专业人员，这些项目的实施，作为总包单位，在沟通基础上深入到分包队伍施工作业中去，既是过程的安全监督，又可以对安全、质量、进度进行有效地控制，在桐乡双桥油库安装工程中就进行了这样的尝试。第一，项目部每周的安全例会要求分包队伍现场人员必须全部参加，专业分包班组按公司规定每天作安全技术交底。同时项目部专职安全员要不定期检查安全技术交底的执行情况，发现漏写、交底内容无针对性或被交底人签字不齐的要立即整改。除此之外，项目部根据工程具体作业内容，对分包队伍进行针对性的安全交底，例如搭拆脚手架、有限空间内喷砂防腐等作业，让分包班组感受到自己也是项目部的一部分，也要做到安全，做