TWI金牌组长实战能力提升课程大纲.pdfVIP

TWI班组长实战能力提升训练

讲师：

课程背景：

基层训练开始于第二次生产局所推行的「督导人员厂内训练」

（TrainingWithinIndustryForSupervisors.简称为TWI）。当时「人力」

根据许多公司、工厂实际现场管理的经验，发现基层具备工作与职责2个知识，教

导、改善、的技巧等条件，工作场所遭遇的问题，大部份都可以解决或减少，问题的解

决或减少，就可以将质量、成本(价格)、交期(速度)保持在合理的范围，而发展教导、改善、领

导等课程，此课程训练称督导人员厂内训练。目前还保留最初接受指导时的精神，没有

做太大的改变，仍然维持原有教学方式，根据文献研究，今日能创造世界经济强国的美

誉，TWI的是其中重要因一。

课程收益：

1.让正确认识自己的职务和角色

2.有效提升班组长的管理技能和职业素养

3.快速提升班组长的人员管理水平

4.教导班组长掌握效率提升能力

5.提升班组长生产管理和现场改善水平

6.提升班组长个人业绩和团队绩效。

课程时间：2-4天，6小时/天

课程对象：制造型企业的管理、现场主管、各生产线一线管理人员

课程对象：案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师

课程大纲

第一讲、班组长的角色认知

1.认识班组长的角色

2.班组长的地位和使命

3.班组长的职责和任务

4.班组长的五种类型

5.班组长的素质要求

6.班组长的管理技能要求

7.班组长的现状和存在的问题

TWIgoldmedalteamleaderpracticalability

improvementtraining

Lecturer:

ZhangPeng

Coursebackground:

ThetrainingofgrassrootscadresbeganwiththeTrainingWithinIndustryForSupervisors.TWI

implementedbytheUnitedStatesWarProductionBureauduringWorldWarII.Atthattime,theAmerican

WarManpowerCommissionbasedontheactualon-sitemanagementexperienceofmanycompaniesand

factoriesintheUnitedStates,foundthatgrassrootscadreshadtheknowledgeofworkandresponsibilities,and

theskillsofteaching,improvement,andleadership.Mostoftheproblemsencounteredintheworkcecanbe

solvedorreduced.Bysolvingorreducingtheproblems,quality,cost(price),anddeliverytime(speed)canbe

maintainedwithinareasonable