附录样本15-001质量计划编制指导.docVIP

质量计划编制指导 总则 针对每个工程项目编制专门的《质量计划》，确保工程质量满足要求，并实现管理目标。 适用范围 适用于公司承建的所有工程项目《质量计划》的编制。 组织管理 项目管理部负责组织公司质量计划指导文件的制订及修正，负责审核项目《质量计划》，并监督、指导项目实施。 总则 《质量计划》及其与《施工组织设计》的关系 《质量计划》是针对特定产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。它是以完成特定工程项目合同质量要求为目标，具体贯彻 ISO 9001标准，开展对外质量保证职能的一种质量体系文件。它既是企业内部具体落实公司质量管理体系文件的操作性文件，又是向外部展示公司质量保证能力的文件。 《施工组织设计》是以单位工程为对象所编制的用以指导施工组织活动的技术性文件。它是以全面完成工程合同为目标的，主要侧重企业内部的现场施工组织与技术管理，而较少涉对外质量保证的问题，因此它不能向外部全面展示企业的质量保证能力和使业主对工程质量产生深刻的信任感。 由于《质量计划》与《施工组织设计》的侧重面不一样，因此其作用也不同。现阶段一般要求同时编制两种文件，以满足贯标审核需要及业主(监理)的要求。 在具体编制这两个文件时，应注意避免互相重复，以保证它们的独立性及相容性。如：工程概况，在施工组织设计中就可以多写一些，而在质量计划中就可简要地写；组织结构部分，在质量计划中就应充分地展开，而在施工组织设计中就可简要地说明；质量计划不应涉及施工技术细节方面的内容。 项目质量计划的审批 项目质量计划由项目经理牵头编制，公司项目管理部审核，业务板块主管副总/总助批准。 项目管理部负责指导《质量计划》的编制，并监督质量计划的正确执行。 编制原则 工程正式开工前由项目经理依据中标后编制的并经批准的《项目策划》组织编制项目《质量计划》。 对于中小型工程或施工图纸能够一次基本到位的工程，项目应于开工初期完成质量计划的第一版的编制工作。 对于大型工程或施工图纸系分阶段到位的工程，一般可按投标阶段或施工阶段来编制项目质量计划，如基础阶段(±0.00以下)、主体阶段(±0.00以上)、装修阶段、机电设备安装阶段等。按阶段编制质量计划，原则上应在该阶段开始施工后的一个月内完成。 工程施工进行过程中，项目应根据实际情况逐步完善项目质量计划，以确保对项目管理的实际指导作用。 编制方法 本文中所提及的各项内容，在具体的项目质量计划编制中均应有所反映。如某一方面工作暂不需要或不适用，可在项目质量计划的相应条款中注明“不适用” 或“不需要”。例如项目无业主提供物资的情况，则在列出“业主提供物资的控制”的标题后，标明“不适用”。 编制者阐述每一过程活动时，需按本文的精神，将相应程序文件的原则规定展开为本项目某过程活动的具体管理要求和做法 (包括：活动的对象、责任者以及相应的活动时间、地点和方法)，确保其具备较好的可操作性和可检查性。 项目质量计划的结构及编制内容的说明 工程概况 主要包括∶工程名称、建设地点、工程规模(建筑面积、总投资或工作量)、计划开竣工日期、结构类型、工程的主要特点、现场环境条件、按合同要求承担的工程范围以及工程的业主单位、设计单位、监理单位、第三方质量监督机构名称等。为简化文字，以上内容可列表说明。 总则 项目总目标 根据项目策划，确定本项目的质量目标和指标。可能情况下，应对质量目标按分部工程分解为可度量的指标。 质量计划编制依据 项目工程合同(合同名称及合同编号)； 项目策划文件； 公司质量手册、程序文件及相关职能管理手册；等。 工程验收准则 列出本工程各分部分项工程的施工质量验收规范目录(必威体育精装版版本)。 质量计划的管理 说明质量计划的 编制、审核、批准以及修订的相应职责.公司的规定是： 总部直营项目质量计划由项目经理组织项目主要管理人员编制，项目管理部审核，业务板块主管副总/总助批准。 分支机构项目质量计划由项目经理组织项目主要管理人员编制，分支机构项目管理部门审核，分支机构主管副总经理批准。 质量计划由公司项目管理部负责管理，包括打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。质量计划的发放范围：公司/分支机构领导、公司/分支机构项目管理部门、项目经理、项目技术总负责人(总工程师)、项目各部门。 质量计划新版本颁发的同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时,须经公司/分支机构项目管理部门同意并在封皮上加盖“作废”标识。 组织机构与职责 阐述本项目经理部的组织机构（用机构图表示）； 明确各主要管理岗位的人员，具体规定他们在质量管理体系中的管理职责和权限。 项目经理部的机构设置及人员配备应以批准的的项目策划文件为依据；各岗位的职、责、权的规定可参考《质量计划格式范本》。 文