长安汽车企业文化.docVIP

北京仁达方略管理咨询公司 数据库 目 录 引言 5 一、我们的长安 5 1．长安精神 5 2．长安作风 6 3．长安员工哲学 6 4．长安经营哲学 6 5．长安战略目标 7 6．长安愿景 7 7．长安核心竞争能力 7 8．长安核心价值观 8 9．我们的长安文化 9 二、发展战略篇 10 1．“一个动力，五大工程”战略 10 2．“四借”战略 10 3．“退城进郊”战略 11 4．“3337”发展战略 11 5．“请进来”与“走出去”相结合的以我为主的自主开发战略 12 6．“微车为本,轿车为主，发展商用”的产品结构战略 12 三、经营思想篇 14 1．4RE管理 14 2．牵头单位责任制 14 3．敏捷管理 15 4．“3SC”管理 15 5．MLDQ管理 16 6．思想经营“三观” 17 7．企业市场化 市场企业化 17 8．发挥“三只眼”的功能 18 9．“三越”事业理论 18 10．亲情服务新举措 18 11．战略指导未来 思路决定出路 作为决定地位 布局决定结局 19 12．以裂变的态势跨越的速度谋发展 19 13．以战略--目标利润为导向的全面预算管理 19 14．企业是舟 产品是水 战略是舵 资本是帆 执行是桨 市场是岸 20 15．工作抓落实，上下讲实干 20 16．新“水桶”理论 20 17．“十力合一”思想 21 18．“筷子”理论 21 19．“三满意”思想 21 四、管理理念篇 23 1．地产经营理念 23 2．三产实业理念 23 3．学习理念 23 4．用人理念 24 5．人才理念 24 6．国防建设理念 24 7．营销理念 25 8．服务理念 25 9．成本理念 26 10．财务理念 26 11．发展规划理念 26 12．管理理念 27 13．执行理念 27 14．新品开发理念 27 15．经营理念 28 16．科技创新理念 28 17．安全理念 28 18．制造理念 29 19．质量理念 29 五、道德规范篇 30 1．领导干部应具备的“三气三有”素质 30 2．党组织“双培养”工作目标 30 3．党群工作者正确的业绩观 31 4．奖惩原则 31 5．特别警示 31 6．党群系统“三三四”工作思路 32 7．监督工作原则 32 8．思想政治工作方法 32 9．共产党员的四个表率 32 10．领导干部的修养 33 11．党群系统 十必须工作原则 33 12．领导干部廉洁自律十不准 33 13．员工思维方式 34 14．员工道德修养 34 15．员工行为规范 34 16．企业准则 35 17．党员是一面旗帜 35 六、品牌形象篇 37 1．现场文化用语 37 2．员工座右铭 40 3. 长安战略布局 47 4. 长安之歌 47 5．广告语精选 47 6．形象用语 47 七、发展历程篇 49 1．长安之最 49 2．国际化战略阶段（1998--） 50 3．军民结合阶段（1982--1995） 53 4．资产重组阶段（1995--1998） 53 5．艰难创业阶段（1937--1949） 54 6．发展壮大阶段（1949--1982） 54 7．创立成长阶段：（1862--1937） 54 引言 长安汽车（集团）公司企业文化中心 管理的最高境界是文化管理，企业的最高竞争是文化力的竞争。没有思想文化建树的企业，迈不上企业经营的顶峰；企业家、企业、员工思想文化素养的三位一体，才是企业发展的最佳状态。 昨天的文化造就了长安今天的经济，今天的文化必将铸就长安明日的辉煌。我们正致力于在长安的远景、核心竞争能力、核心价值观的指导下建立起一个强大的企业文化，以支撑长安事业的持续发展。 ――尹家绪 一、我们的长安 1．长安精神 　　学习 创新 敬业 树人 21世纪是一个知识经济时代，惟有学习方能与时俱进，永葆青春。通过建立学习型组织，让学习成为一种使人进步的手段，塑造爱岗敬业的员工，赋予员工更加广阔的发展和创新空间，众志成城、万众一心以达到发展我们长安的最终目的。 重视学习是为了更好地利用外部资源，重视树人是为了充分发挥人力资本的潜能，重视敬业是为了加强团队精神和对外的信用、协作，重视创新是为了更好地改变自己适应环境。 为此，长安人应众志成城，砥砺奋发，以挟涓滴成河之势，去领略和汲取蓝色文化的精华，以加速实现我们国际化的进程。 2．长安作风 敏捷反应 立即行动 “敏捷反应、立即行动”体现了长安人追求速度和效率，以速度竞争、以快捷制胜的发展观念和意识。在当今知识经济时代，社会经济和科学技术呈迅猛发展之势，市场竞争变化莫测，机遇稍纵即逝，只有积极主动地把握市场，敏捷反应、快速行动，才能实现我们的战略目标。敏捷反应、立即行动体现的是一种高水平的执行力，追求的是一种言必行