企业培训考核技巧.pdfVIP

企业培训考核技巧 公共课程 培训考核目的 1、检验培训效果、检验培训效果，确定员工已，确定员工已 、、检验培训效果检验培训效果，，确定员工已确定员工已 掌握日常工作技能掌握日常工作技能；； 掌握日常工作技能掌握日常工作技能；； 2、为员工转正、为员工转正、晋升、晋升、加薪提、加薪提 、、为员工转正为员工转正、、晋升晋升、、加薪提加薪提 供参考供参考；； 供参考供参考；； 3、对考核不合格员工的补考、对考核不合格员工的补考、、 、、对考核不合格员工的补考对考核不合格员工的补考、、 处罚处罚、降级、降级、调职、调职、转岗提供、转岗提供 处罚处罚、、降级降级、、调职调职、、转岗提供转岗提供 了有力依据了有力依据。。 了有力依据了有力依据。。 培训考核方式培训考核方式 培训考核方式培训考核方式 理论闭卷考试理论闭卷考试；； 理论闭卷考试理论闭卷考试；； 专业技能操作考核专业技能操作考核; 专业技能操作考核专业技能操作考核 口头考试口头考试。。 口头考试口头考试。。 考核标准考核标准 考核标准考核标准 1、部门根据岗位的特性来制定统一的评分 标准并提交人力资源部备案； 2、各岗位检视表； 3、操作技能标准； 4 、安全意识。 新员工转正培训考核新员工转正培训考核 新员工转正培训考核新员工转正培训考核 A. 员工在试用期内员工在试用期内，部门经理根据员，部门经理根据员 员工在试用期内员工在试用期内，，部门经理根据员部门经理根据员 工的工作表现填写员工工的工作表现填写员工 “工作表现评“工作表现评 工的工作表现填写员工工的工作表现填写员工 ““工作表现评工作表现评 估”估”，，签名后上交人力资源部签名后上交人力资源部。。 估估””，，签名后上交人力资源部签名后上交人力资源部。。 新员工转正培训考核新员工转正培训考核 新员工转正培训考核新员工转正培训考核 B.员工因工作需要转岗员工因工作需要转岗 （职位调动（职位调动）的）的，， 员工因工作需要转岗员工因工作需要转岗 （（职位调动职位调动））的的，， 在新岗位仍需要经过试用期在新岗位仍需要经过试用期，部门经理可，部门经理可 在新岗位仍需要经过试用期在新岗位仍需要经过试用期，，部门经理可部门经理可 根据员工的工作表现根据员工的工作表现，填写，填写 “工作表“工作表 根据员工的工作表现根据员工的工作表现，，填写填写 ““工作表工作表 现评估现评估”表”表。。 现评估现评估””表表。。 新员工转正培训考核新员工转正培训考核 新员工转正培训考核新员工转正培训考核 C.转正考试含两大部分转正考试含两大部分：一是公共知识考核部分：一是公共知识考核部分，， 转正考试含两大部分转正考试含两大部分：：一是公共知识考核部分一是公共知识考核部分，， 由人力资源部组织进行由人力资源部组织进行；； 由人力资源部组织进行由人力资源部组织进行；； 二是专业知识二是专业知识、实操考核、实操考核，由部门负责考评，由部门负责考评。。 二是专业知识二是专业知识、、实操考核实操考核，，由部门负责考评由部门负责考评。。 新员工转正培训考核新员工转正培训考核 新员工转正培训考核新员工转正培训考核 D.通过考核者通过考核者，从生效之日起享受，从生效之日起享受 通过考核者通过考核者，，从生效之日起享受从生效之日起享受 酒店该级别相应的工资及待遇酒店该级别相应的工资及待遇；未；未 酒店该级别相应的工资及待遇酒店该级别相应的工资及待遇；；未未 通过考核者通过考核者，将延长一个月试用期，将延长一个月试用期，， 通过考核者通过考核者，，将延长一个月试用期将延长一个月试用期，， 连续二次考核均未通过者将取消该连续二次考核均未通过者将取消该