企业战略管理—战略目标的设定.pptVIP

* 第三节 制定企业战略目标 一、战略目标制定原则 二、战略目标的制定过程 三、战略目标的制定方法 * 一、战略目标制定原则 关键性原则 平衡性原则：不同利益之间的平衡；近期和远期需要之间的平衡；总体战略和职能战略之间的平衡。 权变性原则——考虑未来的不确定性和预测的不准确性，应多选择几个方案。 * 二、战略目标的制定过程 企业最高领导层宣布企业使命，开始战略目标的制定过程； 确定企业达到企业使命的长期目标； 把长期战略目标分解建立企业短期执行性战术目标； 不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己的长期和短期目标； 职能部门制定自己长期和短期目标； 是采用自上而下的方法制定其方案（也可以相反）。 * 三、战略目标的制定方法 （一）时间序列分析法（某钢铁企业钢产量时间序列） 年 份 1996 1997 1998 1999 2000 2001 产量 （万吨） 1223 3178 3712 4697 6604 8905 * （二）相关分析法 相关分析是研究变量之间存在的非确定性的数量依存关系。 表4—2新增生产性固定资产与生产增加值之间的序列 新增生产性固定资产（万元） 18 22 25 30 36 40 47 50 生产的增加值（万元） 54 62 70 104 130 160 170 200 * （三）盈亏分析法 盈亏分析法是企业制定战略目标常用的一种有效方法，是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，从而分析各种方案对企业盈亏的影响，并从中选择出最佳战略目标。 TFC（总固定成本） P（产品的价格）-AVC（平均可变成本） BEP = * 图4—7 盈亏平衡图解分析 盈亏平衡点 产量 收入费用 总收入线 总成本线 亏损范围 盈利范围 （元） X * 决策矩阵法 决策矩阵法以矩阵为基础，分别计算出个备选方案在不同条件下的可能结构，然后按客观概率的大小，计算出个被选方案的期望值，进行比较，从中选择优化的战略目标。 这种方法必须具备的条件： 要具有明确的目标（如获取最大的利润）； 要有两个以上的备选方案； 存在各种可能状态，并能估计发生的客观概率以及可能的结构。 * 表4-3 不同销售水平下的成本 ——单位：美元 年销售量10000（个） 年销售量20000（个） 1.建立新企业 58 35 2.购买及改建 56 33 3.租厂生产 50 40 成本 方案 * 表4-4 不同销售水平下的成本预期 单位：美元 年销售量1000（个） 年销售量20000（个） 加权平均成本 1.建立新企业 56*0.7 35*0.3 51.10 2.购买及改建 56*0.7 33*0.3 49.10 3.租厂生产 50*0.7 40*0.3 47.00 成本 方案 * 决策树法 决策树是决策问题的图形表达，对分析多阶段的管理决策问题极为有效。 其优点在于，它把可行方案、所冒风险及结果（个阶段结果和最终结果）展示一张图上，并将概率引入决策问题，是决策一目了然。 以前面题目为例： * 决策树决策实例 决策点 方案1 方案2 方案3 结点1 结点2 结点3 顺利签约0.3 签约不顺利0.7 0.3 0.7 0.3 0.7 35*0.3 58*0.7 33*0.3 56*0.7 40*0.3 50*0.7 51.10 49.10 47.00 * （四）其他分析方法 博弈论法 模拟模型法 企业战略管理—战略目标的设定 * 战略目标的设定 * 第一节 确定企业的使命 第二节 战略目标体系 第三节 制定企业战略目标 战略目标的设定 * 第一节 确定企业的使命 企业愿景、使命与战略目标 企业使命与战略的关系 企业使命的表达 * 一 企业愿景、使命与战略目标 企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工热情。 企业愿景的组成部分：核心理念和对未来的展望 核心理念：是企业存在的根本原因，是企业的灵魂，是企业精神，是企业的内聚力，是激励员工永远进去的永恒的东西。 * 未来展望：代表企业追求和努力争取的东西，它是随着经营环境的改变而改变 核心理念的组成部分：核心价值观和核心目的 核心价值观：是企业最根本的价值观和原则 核心目的：是企业的存在的根本原因 亨利.福特：“企业的目的是服务，利润是服务的结果” 长虹集团：“以振兴民族工业为己任” * 企业使命：是对企业的经营原则，市场目标的概括性描述，它比企业的愿