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4、现代HR经理人的一大关键能力 ◆口语演讲能力 ——语言、语气、语音、语调 ——感情色彩在语言中的表现 现场口语练习： 八百炮兵奔北坡，北坡步兵并排跑； 炮兵怕把步兵碰，步兵怕碰炮兵炮。 二、HR经理人的素质要求 4、现代HR经理人的一大关键能力 ◆现场组织能力 ——各类培训活动的组织 ——现场应变 ◆煽情造势的感染力 ——以情动人 ——气氛营造 ——局面掌控 二、HR经理人的素质要求 竞争的层面 产品竞争 管理竞争 速度竞争 文化竞争 质 量 价 格 服 务 网络 技术 理念 价值 观念 管理 咨询 顾问 1、E-HR与学习培训速度 ◆速度竞争与快鱼吃慢鱼 三、员工培训未来发展趋势 2、E-HR改变了HR经理的时间分配 传统人事管理 人力资源管理 E-HR管理 15%员工 管理与辅导 行政事务 80% 5% 战略规划 ？% 战略规划 ？%员工 管理与辅导 行政事务 ？% 15% 战略规划 35%员工 管理与辅导 行政事务 50% ？% 战略规划 ？%员工 管理与辅导 行政事务 ？% 20% 战略规划 60%员工 管理与辅导 行政事务 20% 三、员工培训未来发展趋势 3、网上培训 ◆信息发布 B城市 F城市 C城市 E城市 A城市 D城市 信息发布 三、员工培训未来发展趋势 讨论、沟通（BBS） 3、网上培训 ◆远程培训沟通 三、员工培训未来发展趋势 3、网上培训 ◆远程课堂教学 INTERNET 局域网 IP DVB 综合平台 远程授课 远程授课 卫星射频设备 IP/DVB外置接收机 三、员工培训未来发展趋势 3、网上培训 ◆在线考核——跨时间、跨地域 北京 深圳 杭州 上海 汕头 总部 广州 香港 三、员工培训未来发展趋势 * 一、企业培训规划的实施 二、HR经理人的素质要求 三、员工培训未来发展趋势 目 录 1、内部培训计划审批及实施流程 一、企业培训规划的实施 部门提出培训申请 人力资源部门审核 有关领导批示同意 进入实施工作流程 申报内容 陈述理由 确认内容 确认人员 批示时间批示费用 选定教师 确认教材 确认场地 安排通知 现场服务 录音录像 后期跟踪 结业评估 1、内部培训计划审批及实施流程 ?参加培训对象的通知 ——公告通知 ——书面的正式通知 ——电话通知 ——网络E-mail通知 ?培训师通知——提前沟通确认 2、内训硬件环境准备 ?教学环境（下页示意图） ——教室墙壁布置(字、画、图、表) ——投影位置及效果 ——桌椅摆放、灵活调度 ——投影仪调校 ——准备：音响、话筒、白板、油笔 一、企业培训规划的实施 ? 2、内训硬件环境准备 ?教学工具： ——实物道具 ——绘画式道具 ?制作和使用道具应注意事项： ——从简、从实用出发 ——不可太复杂、庞大 ——不宜滥用道具 一、企业培训规划的实施 2、内训硬件环境准备 ?教学环境——教室布置举例 （讲台/正面） 喷绘的培训 或论坛会标 一、企业培训规划的实施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 ?课室布置图 (1) 正常授课 一、企业培训规划的实施 第1组 第3组 第4组 第2组 ?课室布置图（2） 小组讨论（A型） 一、企业培训规划的实施 第2组 第4组 第5组 第1组 第3组 ?课室布置图（2） 小组讨论（B型） 一、企业培训规划的实施 2、内训硬件环境准备 ?教学环境——教室布置举例 各团队竞赛成绩一览表 （竞赛专栏） 团队名称 奖励情况 名次 环宇队 ? ? ? 飞虎队 ? ? 新新人类队 ? ? ? ? ? ? XX队 队呼 一、企业培训规划的实施 3、教材 ?编辑内容注意事项 ?印刷装帧注意事项 ?书面与PPT衔接问题 ?教材应留适当的空白处 ?教材创新的原则 ——结构性 ——适用性 ——前瞻性 ——再创作 一、企业培训规划的实施 4、纪律性 ?主持人要强调纪律性 ?对注意力分散的学员可提问 ?对影响他人的学员要提醒注意 参考下页的《温馨提示》 一、企业培训规划的实施 温馨提示 1、讲课时请大家将手机设置静音； 2、请勿喧哗及走动以免影响他人