众信飞达管理咨询-战略思维模式的改变(ppt 47).pptVIP

战略思维模式的改变; 在此新旧世纪更替的时期，中国企业面临着许多新的挑战。这些挑战都是直接或者间接地来源于经济国际化、市场全球化、知识经济、技术进步加快。面对这些挑战，中国企业最为关心的是： （1）过去的高增长能否继续下去； （2）过去的战略能否继续发挥作用； （3）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。 如果对于这些的问题的回答是否定的，那么企业高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。;一、战略思维模式的构成; 什么是企业战略？ 制定战略的目的是什么？ 战略关注的重点应该是什么？ 制定战略的依据和程序是什么？ 战略选择的基本导向是什么？ 战略实施的关键是什么？;二、竞争从静态向动态的转变;动态竞争;手段现代化;竞争优势的 可保持性; （2）环境动态化的主要推动因素;竞争优势的 可保持性;经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度； 体制和市场不断改革和完善，使许多企业无法依靠企业之外的优势。 ;3、竞争动态化;（1）竞争动态化的原因;竞争优势的 可保持性;竞争互动的速度明显加快； 竞争对手学习、模仿的能力提高； 竞争对手改变规则和关键成功因素的机会明显增加； 竞争优势的可保持性明显下降； 创新成为赢利的主要来源；;在增加当前优势的同时，创造新的优势； 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的竞争优势；;时间(年);10;三、动态竞争：战略思维模式;相对动态的竞争环境;1、战略不完全是一种计划;2、战略总是有两个目标;通过上述三个不同的环节达到;3、战略关注的重点; 关注核心专长建立和发挥;Resources;5、战略选择的导向;经营级战略;经营级战略：关注竞争者之间的互动;6、战略实现的主要手段;五、动态竞争战略的升级;竞争优势的来源;（1）、基本竞争战略（效率）;（2）、创新战略（技术和时间）;企业A宣布行动意图;（3）、阻止进入战??（独占优势）;防止学习与模仿的战略;案例：两大可乐公司的竞争 1、What a company can do,and how powerful it is ? 案例告诉我们一个企业是如何通过自己的战略行业创造和发挥市场竞争力的； 2、Where we can find a good opportunity? 在什么地方可以发现机会。深入了解战略机会，一定要了解行业竞争背后的经济因素，及其与上、下、左、右相关行业的关系； ;3、Its industry matters, and how important it is? 可口可乐和百事可乐公司的成功不仅因为行业选择，更重要的是改造行业结构的能力； 4、How to compete smartly? 可口可乐和百事可乐的战争杀的是别人，而不是对手； 5、Industry economics are not universal. 先动优势的占据可能是百事可乐永远赶不上可口可乐的根本原因。 ;六、动态竞争战略的实施;1 、 McKinsey`S 的七个S;McKinsey`S 的七个S集中于战略与各种相关因素的匹配，而新的七S则是集中于主动地改变：;新7S的目的;3、动态竞争能力的主要特点;预测变化 通过了解股东要求和战略趋势而发现和创造新的方式或者新的顾客的机会，获得暂时优势。 ;七、战略实施的关键;谢谢大家！