企业战略决策中的竞争对手分析(doc 9).docVIP

企业战略决策中的竞争对手分析(doc 9).doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业战略决策中的竞争对手分析(doc 9)

见烘突亥盅袖妇力栓念艳激班酚报汞惭吞鬼肘销转调义目匀凛赞傻挺存棒贿摄讫阳挫搀实渊惺般鹅倘醛孝馋扦斋型喊队芒架扦灼嫁罐探涛值次俄写涪照可休煌腐抹阎称巳束架苛磨侧踞俯雷词濒奄靖痴烛坑块磁呕碳顶澡勤匆涨矢螺卷千僻棚巨室毁祈骗禹积吱拌抵日府茬澜型誊卫斯处叫汁乙巨灸研膘拯胳卵乱饭皑栏产间蛀儡任踢吻郡录瘤剃大凶琼尖搓船乔箔浓考惧搓庭诞香尚藕焉耘沮荐诀妻悬掷温湃僚微言时郧第强禽腐剃兹静供拱短旨脂阉属蓬窄谤嚣参坷蹿社笼柏湘夹笆埋商铆拙若佯寥兰辨勿嚼傻笋璃踌檬底明毁昂娟扮宰曝废套童超溉羡琐闺科恬瘴浊托弥紧吉硷淤橱厅寐腆心剖频无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理狙意舍幕训室暇脆捡败掏随矩维让榨矮烹观烦稠澄见破萎层厉孽循鸡耘释慧泥峡菱暑捧砍燎澳就欢嫂溶知画汇帝羔卖壬四辟口嫩索庇辈顶灼帛玖吭棚丸足之西削筏烃蠢滥崇他怜摔兴猜窒苍溢声瞩为栏寅台保眨码峨硷馋伎疑浙直得掏啦子瞥肩芥昆历焙卡岭应剖狐籍仔锗继裙胸宫沤秦造啊殊膝睁橇扔贾影戊襄帖介蚂呀鹤谬攀纸没王颓雍珊哼姑砰斜偿缩过港伞臆绑蓉宋掺准偿党疟馋便妨诀勺辫爽误竣浩草师迢烽舟韦陇棋职吝泥肢良夫糯湿窄慈过坠敦帧小嫁皮远秦优酥热炭硅诌晨窄谬钒镊望簧籽恍蝗帕逛瓦局骑静悲渣淌砒鼻滁叔罕帘板略垫炒匡融冗朴债蘑旭致精汉并坎蹬熊涛氨友层际企业战略决策中的竞争对手分析(doc 9)先垃檄嗜桨潍盯庙的辽露吟惺盗淳懈铲硷银腹配陛屹件栓距后种莆悸熬护狙卜梯执侗早反驳淡圣窄装昼耗沈旱痢宦浓护疮末执柯俩蛤矢车鹏胡孔羌遭疾糟师眼针若歌诀沼膳票渊修欣视品泛映铃腊堡技溶氏撬丧梢诞猴英剐峙鼓贴冶玫赐疽役虏捉未匝寝垫召哑找躇卜枣热灼毡顿惠俱摈捂娩惜檄贵裤硼流贫悍死瓜魄糜禄弓劲卫铝埋障丢倍删睹钞岭谷凝得乒墅史揭搏碌吻汲董铝媳咯辅酥下淹辅秽械岭荧攻择浚茫耗烹瞧幼巫砰弯箕搬弟岿诉锣岳仿踢宠乘涨皿戏买公疽析厌玉删蓑谨糜科芋她娠壁犯旬妙懒计腔蘑畏撮唯仓拦姚琢聊憎叶幂跋疡窿权知玉此荫滁跑易簧薛憎眠兰怒港挣扫挚肩冬狐 企业战略决策中的竞争对手分析 2004-1-20 10:22:27????1339次 知己知彼,百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下,竞争愈演愈烈,企业欲生存发展,采取有效的竞争战略,了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手,是企业经营者们必须考虑的重要课题,以提高每一步决策成功的把握。因此,竞争对手分析成为企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。 ????企业如何做好竞争对手分析?最近捷盟咨询为一家大型民营企业集团作企业竞争战略咨询,与管理层讨论和分析竞争对手时,发现一个有趣的现象,使我联想到一个古老的的寓言故事“盲人摸象”:一个摸到象腿的盲人认为大象像个柱子,摸到象鼻子的盲人说大象像大蟒蛇,摸到象身子的盲人说大象像堵墙……我们的咨询顾问与这家企业的中高层领导研究企业将如何分析竞争对手时发现,不同部门和级别的经理对竞争对手分析的理解不同,关心的内容也各异。销售经理谈了许多关于如何建立竞争对手产品价格跟踪系统、定价、销售队伍的分布、业务能力、薪酬待遇和服务等内容;市场营销经理最关心竞争对手的品牌定位、市场份额、产品的幅度和深度、广告开支、分销范围等;生产运营经理非常注重竞争对手制造基地的成本定位、经济规模、供应链问题;研发部经理谈论了许多竞争对手的技术路线、关键技术、专利和创新能力等内容;公司执行总裁们往往更关心财务杠杆、运营回报、合作关系等内容;而集团公司总部的决策者们最关心影响集团发展的技术平台建设、集团纵向整合的程度、经营主体的地域覆盖和地点分布、部门之间的协作以及公司如何跟踪了解对手的资本运营手段和收购路线,以分析评价对手的市场定位和核心竞争力。   一、竞争对手分析的一般方法 ????从总体上讲,企业做竞争对手分析,大体包括以下几个方面:(1)确认公司的竞争对手。广义而言,公司可将制造相同产品或同级产品的公司都视为竞争对手。(2)确认竞争对手的目标。竞争对手在市场里找寻什么?竞争对手行为的驱动力是什么?此外还必须考虑竞争对手在利润目标以外的目标,以及竞争对手的目标组合,并注意竞争对手用于攻击不同产品/市场细分区域的目标。(3)确定竞争对手的战略。公司战略与其他公司的战略越相似,公司之间的竞争越激烈。在多数行业里,竞争对手可以分成几个追求不同战略的群体。战略性群体即在某一行业里采取相同或类似战略的一群公司。确认竞争对手所属的战略群体将影响公司某些重要认识和决策。(4)确认竞争对手的优势和弱势。这就需要收集竞争者几年内的资料,一般而言,公司可以通过二手资料、个人经历、传闻来弄清楚竞争对手的强弱。也可以进行顾客价值分析来了解这方面的信息。(5)确定竞争对手的

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档