企业战略作战几个程序.pptVIP

1;1;第一节 战略管理的过程;一、隐含的战略与明确的战略;战略是一个浮现的过程;图1.1 浮现战略和深思熟虑的战略;图1.2a 有意战略的战略管理过程;图1.2b：浮现战略的战略管理过程;过程模式需要注意的问题;二、战略管理的过程;;战略管理过程-模型之二;战略管理步骤之一：环境分析; 外部环境分析—— 一般环境分析 产业竞争环境分析 产业演变分析 内部环境分析—— 经营领域分析 企业活动结构分析 资源与能力分析; ;亿挟裸终腹瞄伶梦猜霓该砰非琳请扩馋筐之酌抠汰灸憋拾胖肺合偿榨浩稚企业战略作战几个程序企业战略作战几个程序;环境分析的内容以及与战略的关系;战略管理步骤之二：设定目标;企业的愿景与使命;制定公司愿景或使命时需要思考的一些问题;对战略愿景的共识;描述愿景和使命的例子;描述企业使命的例子;例：企业的使命;描述企业使命的例子;例：战略意图;描述企业使命的例子;SETTING OBJECTIVES;设定发展目标;财务目标和战略目标;例：两类目标的表述;战略计划的内容;BSC的目标体系;综合记分卡;五、战略生成、策划;企业战略所涉及的内容(决策变量);企业战略所涉及的内容;例：麦当劳的战略;战略案例: McDONALD’s;例：麦当劳战略具体内容;McDonald战略的要素;战略决策是管理者胆识的体现;六、战略实施;战略实施的具体活动;组织动员;结构调整;制定内部政策;管理重心;出色的管理者的一组特征;战略实施的重要意义;七、战略控制;战略控制的工具：绩效评估;补充一：综合计分卡; ;二、BSC的基本结构;願景（VISION） 策略（STRATEGY）;解釋願景: 平衡計分卡將策略轉為實施項目;三、BSC作为战略管理系统; ;是一种;四、BSC管理系统的建立;建立和管理BSC的步骤; ;五、需要进一步的研究的问题;补充二：战略管理过程的特点;谁承担着战略管理的任务;STRATEGIC ROLES OF A BOARD OF DIRECTORS;战略计划编制者的角色;STRATEGIC MANAGEMENT PRINCIPLE;为什么计划编制不等于战略决策;Recap of Important Term;Recap of Important Term;Recap of Important Term;Recap of Important Term; 不确定性下的规划 象牙塔规划 当前战略意图的规划 ;;改善战略决策制定图1.：五个熟知的认知偏见;评审;需要注意理解的问题;讲座到此结束