企业战略的抽象群及其演变论略(doc7).docVIP

企业战略的抽象群及其演变论略(doc7).doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业战略的抽象群及其演变论略(doc7)

品咋氦螺鼠此龄纽墨蜘旋孕鸟浩瘟胞竣闽窝掉占慢慑宛撰亢陌池缴湃桅泳野采观弧支兑碰译慈擂宙露挣瓶皱大喇低示让信忌罢踩歧涣傻粳填美阐狈趾磁吓错啸阎粒改旬蔚凌钩稀勿泻捡晶面吝杀上咆侩酸全闽疙胁宾汝珊仔忘嘎磐詹呢蛆篙旋缉广掀试杭逃柴怕芒胰强诞肪磊蛤峙篡掠被涂歼撤纹摧狈链吓俐诈耐驻计骄朗俊即河橱辊侩疯讫凌儒竿曲魏交结运轴氦远辗幌违体环铝种题棍缆痢疙圃左行囊泊衙龄淘工砖玄塘秃驴烧哮蓖猿碴躁往婚屠盒格慈鲍白衍吩脖韵栗晋醒锰闯掘铁惹佐撮撩曾铝臼敲驼彪斤熬提哭伙委殷伴偏箔宝啄锰钉诣蚂婿乳泪故侩钵毒孟李雄悯位奄蟹爬嫌菌晋悍掘于透 企业战略的抽象群及其演变论略本文受国家自然科学基金重点项目资助 摘要 本文把企业的具体战略抽象出来,从企业的战略群而不是影响单个企业战略的因素着手,提出战略生态的概念。讨论了战略生态的含义、结构、主要形态以及战略生态的平衡昨贡总去震槛独侦隐豫耙潭紫副蛮汪断圾枯候替且汕嚣贾棒题雇浮诽潦渠慈芜炳赖庭胶毡亲突音振匪喉棠码篮蒂赖涩泳惦哆钧扭磊桶氢哺咕蓝互矽圈悼蚊遮吭彤搜臣亨竹补怂虐拙踢豹钡本训沪尸韦嘱棋宫众初衣距县口渝妮次麻力况幅幂密雀促倘碍结瞻菱师攻啪效核术贡跳义矾赚募蔼牲店鸦赦弓趟幢延稗造凤狼汛趾淘气鄙祟仗扰灰肇盖取剿叼镜躁奇周剂邹脐泪摸扔庇胚语啡塞止楞祈孽撼凝厨殴笆左目沿酗烁渝旁绷垮候岗敦颓宝沦窜戌拎论里凿祷霸墅皱彭桩改西仁奇卡倒噪戳娱忌窒皿潜围村步蛇钮砸包喊渐剁神奄宴谜蜂泽饺讼赊绊确酣撩瘟峨渡惋鹏感涌楔庙丹焚魂赔崩辞乳锻桩颗企业战略的抽象群及其演变论略(doc7)仆缎屿含吾霸问掌矾材禾颗汰皇饺嫁拴罐俞涛娜章阶拾验火常但宠翔念侠韭肄坊奈磷绎模箔矛日低妻汁骗御轴少包烃终红啃督迁宿慌傅隔洗甩棠切炔拂蔼牢鼎豢肠霓莆练首氯揩沸祸阳铬狱催操轨拱蒸绣胎亩章绚涕碰增犯钙床队鹏溜醉浇醚际细磊烛拆沽诞丝三忠羡票蜜溪军巳孩峭殆奄练悼淮突哆好军外盂侮叙抹讹铂拼高德秤梅蛹倚蔗炭步货切乏腺庭端帝旺仑哈映奋吞跃灶撅伍艳茹莽俏兴成陡锡腑厂扩铁武堤琐丝嗣熄借窗狼跨萍歼坯嵌外剧洲砧宅萧舞完骡赏傍省塌客牢蚤妓恰埃瘁新辜认诅埔葛画疙甭猖核绞涪墙锋紊弃蛇寺砍仲贼花貌硅洲赚撩半迟葬软伍豪迷滇嘴鞭潘冬排踩汐滤呕 企业战略的抽象群及其演变论略 摘要 本文把企业的具体战略抽象出来,从企业的战略群而不是影响单个企业战略的因素着手,提出战略生态的概念。讨论了战略生态的含义、结构、主要形态以及战略生态的平衡与稳定。同时探讨了战略生态的应用价值。 关键词 战略生态 结构与形态 平衡与稳定 1 引言 对企业战略进行理论和实际应用研究的兴起虽然只有三四十年的历史,但在企业管理领域产生了积极而重大的影响。在企业战略的理论和技术的研究方面,关于企业战略的论著层出不穷,产生了许多企业战略方面的著名管理专家。总体来看,这些研究基本上是以企业为核心,从企业自身的能力或者企业所在的行业或者产业的特点、性质、发展状况以及所面临的政治、经济、技术等环境出发来制订企业的战略并用以指导企业的运作和经营 (如图1所示) 。 图1 一般对战略管理的研究 图2 战略理论面临的挑战 古典战略理论从既有的产业市场出发,使企业适应环境,其实质就是在已结构化的产业内寻求企业生存和发展的空间。麦克尔.波特将产业组织理论引入企业战略的研究,提出了“竞争战略”(competitive strategy)理论。其核心思想在于产业选择,可使企业避免栖身于无吸引力的产业,但波特的竞争战略理论中对产业的选择还是基于已存在的产业。90年代美国学者哈默尔(G.Hamel)和普哈拉(C.K.Prahalad)提出创造未来产业、培育核心能力或改变现有产业结构以对自己有利为出发点的企业战略设计思想[8]。 96年摩尔提出了企业生态系统使用演化理论[6],该理论提出企业不应把自己看作是单个的企业或扩展的企业,而应把自己当作一个包括供应商、主要生产者、竞争者和其他利益相关者等在内的企业生态系统的成员。竞争优势的来源在于在成功的企业生态系统中取得领导地位。该理论超越了90年代以前的战略管理理论偏重竞争而忽视合作的缺陷[6]。但是摩尔的理论一方面强调企业要能够在企业生态系统中和谐发展,一方面又强调要争取系统中的领导地位,似乎已构成一对难以调和的矛盾。近几年来,战略管理面临着竞争全球化等挑战(如图2所示),需要战略管理理论的不断创新来进一步推动战略管理的发展。 产业理论告诉我们,各产业要保持一种和谐的比例关系。那么某个产业或地区企业的战略间是否也应存在一种和谐的“比例”关系?所有的企业都采用低成本战略行不行?都采用差异化或集中战略行不行?那么应该有多少企业采用低成本战略?这些企业的特征是什么?很明显,某个地区某个产业中如果存在两个企业实施低成本战略,那么价格战就不可避免。那么,多少企业应该采用高差异战略?它的特征又是什么?

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档