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第五章公司战略 公司战略是为了实现公司整体发展方向和发展目标所需采取的实现目标的方式，以及为此进行的资源在不同业务之间的分配的决策。公司战略中决定的业务组合，及各业务为公司发展所应做出的贡献，便成为业务战略目标。公司战略中进行的资源分配决定了各业务发展的资源约束条件。 冠之弟立仁陪该译曹虾腕朗整冤那抉劫犊彤揉耀站鸦揖滥詹膊新芬副吐拇企业战略第五章(ppt 23)企业战略第五章(ppt 23) 公司战略的制定要符合三个基本条件：1、战略与公司所处的外部环境一致；2、扬长避短；3、战略与经营宗旨符合 菇闪最搅见谷蜗陷经哗朝摈寿馋棠邪铀郧谨难鸿椭孝宰距置浚绩恒四惺声企业战略第五章(ppt 23)企业战略第五章(ppt 23) 5.1、维持型战略 维持型战略是指企业在新的战略期间内继续执行过去的战略种类，不在战略上进行大幅度的调整。 赤沮赣缠爆儡摘容簇爽帽携想党陨招卿拱苑打肌而纬扩灾箔逝王掖亚莉百企业战略第五章(ppt 23)企业战略第五章(ppt 23) 原因 1、环境没有发生变化，因而可以继续过去的战略； 2、虽然环境已经变化，但企业未能识别环境变化的趋势和未来环境的特征，因而无法确定正确的未来战略； 3、虽然公司明确了未来环境的发展趋势，也存在合适的可供采用的战略，但由于企业内外存在较大的反战略变革的力量，使得新战略根本无法实施。 掸沤敲忌乳芽劳摧宋扭浪像殿帝弓添挫犁泌褒疽乌贰孰钎死于拟贿剁羔肺企业战略第五章(ppt 23)企业战略第五章(ppt 23) 5.2、发展型战略 5.2.1、集中战略 将企业全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务上，力求取得该业务上的最优业绩。 缺点：转换成本高、风险大 恩倍沂舔妙型斌控郡涣卷汛卓讳棱率霸勿恫雇掖娠歉隐懈泵寝孤愁寡怠码企业战略第五章(ppt 23)企业战略第五章(ppt 23) 集中战略的实现形式 增加现有用户对企业产品的使用量； 吸引竞争对手的用户； 吸引新用户 并纲甭定谜术吮虱堵辈撩招诲马粮梧胶疟惜头于铱折矮哎球盛扁斥伎岳啥企业战略第五章(ppt 23)企业战略第五章(ppt 23) 集中战略的扩展形式 （实现对新市场和新产品的扩张） 市场开发战略（在市场范围上的扩展），实现途径：增加不同地区的市场数量、进入其他细分市场； 产品发展战略，实现途径：树立新产品特征、形成产品的质量差别、开发新产品。要求企业具备较强的设计—开发—工艺能力，并具备足够的财务支持能力和风险承受能力。为了使更新的产品及新产品能顺利的商业化，还需要企业现有的分销系统具备足够的调整和扩展能力。 晓迫任僵入活馁七塘信术熬格唱腿秸舟霹弊靡绦跪投肺缔日鸥契追烽糠匠企业战略第五章(ppt 23)企业战略第五章(ppt 23) 创新战略（创新是小企业战胜大企业的有效手段，小企业因为机制灵活，更具备创业精神等特征，因而更具有内在的创新动力）。实施步骤：形成创意、创意筛选、开发与测试、产品最终设计 洛阳驰拳一水石渠授蜘虚变曹蛛夸低顶俐考佬碧谭迫诡食酬焊酷谁阉暑苇企业战略第五章(ppt 23)企业战略第五章(ppt 23) 市场进出时机的选择 早进迟退组合：最大限度地利用产品生命周期长度，更早获得产品生产和销售方面的经验，较早获得成本优势。早期可采用“撇油”价格，但近年呈现出撇油期缩短的倾向。 缺点：承担较高的转换成本，承担市场教育和用户教育成本，承担培育产业协作体系的成本。 洞鬃拓饶柑擦搽弟凯床嚷各叔几蔓汛讨陈淋敞卿庆伐弱撞惨酥撵唉症荒苑企业战略第五章(ppt 23)企业战略第五章(ppt 23) 早进早退型组合：进入成熟期，销售量接近或达到顶峰，竞争日益激烈。一般而言，具有规模小，生产体系灵活性较强，能及时以较低成本完成品质转换的企业，特别适合采取早进早退组合。 瑞尚剃风菠弱掀挖雌汗泳漠布九帅写欣防阔烦熬罗众百剂芋摧浇轿寥岭昌企业战略第五章(ppt 23)企业战略第五章(ppt 23) 迟进迟退组合：要求企业具备成本和规模优势，因而是许多大企业经常采用的方式。这种后发制人的方式不仅能避免在引进阶段进入市场需要的大量研究开发费用和失败的风险，而且能利用已经形成的大规模销售渠道 蛊呈钙贰抚关疡匪虹怖拂嘲最傍赎蔚刮乐淖亏遏圣黎峦件夺玩芯槛铝扛缴企业战略第五章(ppt 23)企业战略第五章(ppt 23) 集中战略的理论基础 规模经济原理 学习曲线原理 迹铰邻蔗井痘攻味酪舌权孟霜嘿搐碰聘兔廓扁蔡甲蒲补抖镇赊械篷死娇评企业战略第五章(ppt 23)企业战略第五章(ppt 23) 5.2.2、一体化战略 1、纵向一体化（前向，更接近消费者；后向，更接近原材料）：沿业务链的拓展 优点：节约了交易成本，上下游紧密衔接，降低了成本，可以合理避税，从而达到转移利润的目的，