渐进式创新.pptVIP

創 新 管 理 主講人：賴奎魁 創新的定義 1.使用新的知識 技術知識：組件的知識、組件間的結合、方法、製程，或與產品及服務有關的技術…等 市場知識： 配銷通路的知識、產品應用、顧客期望…等 2.提供顧客所需新的服務及產品 創新的定義 3.包括 發明 (Invention)及 商業化 (Commercializqtion) 技術 vs 經營 創新 技術創新 產品、服務、程序上的改良，或全新的商品 可以是產品或流程 使用新的技術或市場知識，提供顧客新的產品或服務。 經營創新 組織結構與管理程序上的創新 靜 態 模 式 突破式創新 =（專長的破壞） 所需要的技術知識與現存的知識差異極大，且現存的知識將被取代時，如LCD 漸進式創新 =（專長的強化） 利用現有的知識從事創新 靜 態 模 式 突破式創新 創新產生的產品，使原有產品喪失競爭力 漸進式創新 該項創新能維持現有產品競爭性 靜 態 模 式 策 略 誘 因 假設突破式創新原產品喪失競爭力 → 高市佔率企業則不願投資於創新 提前創新的引入時期 缺點： 假設「企業已了解到創新的潛在性，突破式創新中，害怕淘汰原有產品的情結會阻止企業發展創新」→ 並非絕對成立！ 組 織 能 力 假設：突破式創新 則現有企業於開創它時會面臨兩個問題： 既然該改變是能力的破壞，企業將沒有才能去開創它 企業現存的能力可能對引進及發展創新而言是項阻礙 組 織 能 力 由上述可知： 「漸進－突破二分法的爭論」　　 新進企業　＝　突破式？ 現存企業　＝　漸進式？ Abernathy-Clark模型 說明： 為何既存企業發展突破式創新優於新進企業 內容： 1.以創新對企業現存的技術、市場知識影響來分類 2.著重創新對未來展望的影響 (如下圖) Abernathy-Clark模型 　Henderson-Clark模型 產品的產生有兩項知識： 元件的知識 組件間聯結的知識 定義出四種創新(如下圖) 　Henderson-Clark模型 創新加值鏈(Innovation Value-Added Chain) 說明為何既存者得以在突破式創新中表現比新進入者出色，以及他們可能在漸進式創新中失敗 著重創新對供應商的競爭力與能力、客戶及互補性創新者的影響 創新加值鏈(Innovation Value-Added Chain) 公司最高階層體認到創新的重要性後，創新的策略性誘因才會產生 將促成後續的投資行為或因失敗而導致專業的破壞 熟 悉 矩 陣 　 1.內部發展 2.併購 3.授權 4.內部創業 5.合資或策略聯盟 6.創業投資及輔導 7.教育性併購 　熟 悉 矩 陣 Teece模型用以說明： 現存的廠商仍能由技術創新中獲利的原因 其原因為： 1.私有制度 2.互補性資產 私有制及互補性資產 私有制度：是防止技術被仿造，允許發明者得以由創新中收取權利金。 互補性資產是指其他的能力(不同於技術的基礎)，該能力是廠商欲商品化該技術所需的。EX：製造或行銷 當 地 環 境 會對企業造成能力破壞的創新，隱含著此創新可能來自企業外部－－環境；需求較大的環境可促成創新。 Porter的鑽石模型〈企業的創新取決於所處環境中此四項之特性〉： 要素條件 需求條件 相關及支援產業 企業策略、結構及競爭狀況 要素條件：如自然環境、技術工人、資本、教育機構、私人研究室等，都是科學、技術及市場的知識寶庫，也都是優勢的來源。 需求條件：當地對產品或服務的需求，對當地企業的創新能力也是重要的。 相關及支援產業：零件與設備的供應商對新產品及服務的產生、發展及商業化是相當重要的。 企業策略、結構及競爭狀況：競爭狀況有助於增強企業創新的能力。 策略的選擇 策略的選擇觀點強調若既有廠商不是第一個引進創新者，可能是因為該企業的創新策略－－目標、時機、行動、使用新知識製造新產品或服務時的資源配置等。 Freeman建議一些創新的策略：攻擊的、防衛的、模仿的、依賴的、傳統的、及投機的。 攻擊：第一個引進新產品的。 防衛：等待創新者先行引進新產品，並解決創新的不確定性問題及改正先驅者的問題，再引進自己的產品。 模仿：生產與先驅者相同的產品。 依賴：成為較優良廠商的附屬公司。 傳統：對產品不會有太大的改變，只可能致力於降低成本。 投機：尋求市場區隔中的特殊需求，尋找利基市場。 動態模型(Dynamic Mode