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镇党委加强选派干部管理工作纪实 努力为选派干部打造开展工作的优质平台 　　——宣城市宣州区XX镇党委加强选派干部管理工作纪实 　　宣城市宣州区XX镇党委紧紧围绕省委提出的“加强组织、发展经济、富裕农民、维护稳定、锻炼干部”的工作目标要求，创新机制，加强管理，营造氛围，努力为选派到村任职的干部打造开展工作的优质平台。三年来，全镇选派干部任职的4个村，班子建设大大加强，由涣散的班子成了团结战斗的班子；党建工作大大加强，4个村三年共发展党员31名，比过去同期增加了2.5倍，同时有60多人向党组织递交了入党申请书；基础建设也大大加强，每个村都基本上做到了村组都通了路，电网得到了彻底改造，村民都用上了干净卫生的自来水，教学危房都变成了花园式的学校；农民收入都有了较大提高，村集体经济不断状大，干群关系进一步和谐。被选派的4名干部得到了煅炼，取得了进步，其中1人被评为省级优秀选派干部，其他3人年年在选派干部考评中都取得了好等次。 　　一、以思想政治工作为切入点，增强选派干部的工作信心 　　XX镇有39个村，有选派干部任职的4个村，相对而言，工作基础较差，其中卫星村因自然环境恶劣，集体经济处于全镇后进位次，朝阳、惠民、西塘三个村因班子软弱涣散，缺乏战斗力和凝聚力，公益事业欠债多，经济发展无后劲，群众意见大，干群关系差。面对这种状况，镇党委书记陈立贤作为选派干部工作的直接责任人，多次找选派干部促膝谈心，了解他们的思想状况，帮助分析村情民意，树立他们干好工作的信心。同时在全镇实行了主要领导联系选派村制度。实行每月一次的选派村干部碰头会，加强交流，互通信息，共同提高。对于个别村班子中对选派到村任职干部抵触情绪较大的情况，镇主要负责人多次到该村采取召开支村两委会议，找村主任谈心等多种形式做好思想工作，彻底改变了村干部的思想观念，对选派到村干部变消极抵触为热情欢迎，积极支持工作。为选派村干部大刀阔斧地开展村工作扫清了障碍，营造了好的外围环境。区划调整后，面对新的镇情村情，镇党委负责人多次深入各选派村，和村干部一起“摸家底，熟村情”，进村入户，与群众面对面相对，心与心交流，促使各选派干部增强群众观念和发展意识，很快拿出了村级发展五年工作规划，并制定了近三年的具体实施方案。从使各选派干部进一步坚定了做好村级工作的信心。 　　二、以实施三民工程为着力点，树立选派干部的务实形象 　　选派到村任职干部来自城市、来自机关，为加快他们的角色转换，帮助他们在群众中树立务实能干的形象，XX镇党委在所选派村干部中开展了“三民”工程活动。 　　一是强化情感意识，推进“亲民”工程。要求分工联系村领导与选派村干部一道通过走田头、进村头，关心群众生活，体察群众疾苦，拉进与农民群众的距离，贴近与农民群众的感情。惠民村第一书记方强每年春节为村民书赠对联600多幅。他自己在村里所住的小屋成了村民聊天的茶馆，与群众完全打成了一片。 　　二是强化宗旨意识，推进“为民”工程。三年中，在镇党委领导大力支持下，各选派到村任职的干部不断强化了宗旨意识，积极开展“为民”活动。四个村在三年内全部完成了电压台区改造，户户饮上了清澈的自来水，完成了村主要干道建设。朝阳村投资108万元单独建设了一座自来水厂，卫星、西塘分别投入12万元和35万元建设了两座花园式学校。他们把一件件实事扎扎实实地办到了农民的心坎上，赢得了群众信任。在惠民村考察时，村民代表说：“这三年是我们惠民村历史上变化最大的三年。方书记功不可没。”西塘村听完了选派干部潘小锁的述职，党员、村民代表站起来长时间地鼓掌，有的眼中含着感激的泪花。 　　三是强化发展意识，推进“富民”工程。镇党委和镇政府要求选派干部强化发展意识，把富民强村、状大村集体经济、富裕百姓作为一项重要工作来抓。惠民村大力实施产业结构调整，鼓励农民发展蟹苗培育，特种水产养殖。三年协调信用社发放农贷180万元，水面发包收入村集体达200万元，并引进外资50万元，创办了盘古实业工艺制品厂，就地解决了农民就业问题，增加了农民收入。朝阳村结合区位优势，依托水阳江建起了焊船基地，为村集体年新增收入15万元。 　　三、以创新工作机制为侧重点，提升选派村班子工作水平 　　XX镇党委为确保选派到村任职干部如期实现工作目标，积极创新工作机制，加强选派任职村的管理。首先是实行分工联系村领导负责制，分工联系村领导负责所选派村的各项工作协调配合，日常管理由组织办公室负责。实行了书记例会制度。 　　其次是选派干部任职村率先实行“双培双带”工程，推行党员发展“公示制”，积极发挥党员先锋模范作用。同时加大选派干部任职村的村务公开，民主管理进程。以完善的机制推进村级民主政治进程，积极满足群众的参政愿望，着力培养村民的议政能力，激发村民的参政热情。三年来，惠民村村务公开透明度不高，群众意见大，干群关系到了严重对立