试论如何提高建筑工程项目管理质量.docVIP

精品论文 参考文献 试论如何提高建筑工程项目管理质量 董国民 　　上海宝立建筑装饰工程有限公司 上海 200127 　　摘要：随着建筑行业的不断的发展，人们对于建筑工程项目管理质量也越来越重视；工程项目管理指的是从事该项管理的企业受业主的委托，以及合同的规定，代替业主对该项工程进行管理；在管理的过程中，也会受到很多因素的影响；对此本文就如何提高建筑工程项目管理质量，结合多年的经验，和传统的管理的模式，进行分析并提出意见，希望对于建筑行业的发展有促进的作用 　　关键词：建筑工程；项目管理质量 　　前言：工程项目管理所处的角度不同，管理的内容也会不同；但是都是为了建筑工程各个环节顺利的开展做出保证；并且起到立项决策、设计管理、采购管理、文档管理和后期评价的作用；并且按照国家规定的法律法规，遵循一定的原则，来达到一定的目的；在发展的过程中，不断的纠正和完善，借助国家相先进电子设备进行管理，逐渐形成了国家特有的管理模式。 　　一、建筑工程项目管理的现状 　　业主将建筑工程交给相关的企业进行管理，企业将建筑工程分批交给承包商进行分层管理；一层是承包商将建筑工程的前期工作管理好，例如优化设计方案等；第二层是投资中标的投资商对于建筑工程施工过程的管理，对于施工的环节和图纸的设计进行监督和管理；随着建筑市场的竞争关系，导致建筑工程项目管理质量上也出现了很多的问题； 　　1.缺乏管理意识；由于工程的承包与项目管理的市场发展没有合理性，导致大多数的承包商没有项目管理的意识，疏忽大意，与质量安全部门、档案管理部门没有建立紧密的联系，并且对于项目经济管理和造价咨询不合理；对于建筑工程的各个部门没有进行责任制，没有做好指导的作用，没有建立相关管理的部门，缺乏项目管理负责人和施工技术带头人，对于疏忽管理所导致的漏洞，对于日后管理工作和施工过程造成障碍。 　　2.缺乏管理制度；承包商对于项目管理的制度没有意识，使得管理过程中，缺乏管理的依据，会引起被管理人员的不满；没有将项目管理的制度，落实到每个人的头上，负责人就没有管理的力度，没有安全、质量、投资等方面的意识；负责人与被管理的人员，没有法律的意识，管理和施工就会没有规范性，对于工程施工有一定的障碍；不利于项目管理的制度的完善和发展，也不利于建筑行业的发展。 　　3.缺乏原则性；多数的建筑工程项目管理没有结合国家推行的发展原则，管理的方式与工程建设的目的不相符，与建筑市场的建设和发展不相符，导致很多的项目管理程序不清晰，产生的利润也会相应的减少；并且项目科学管理体系不突出，没有借鉴工成功的项目管理案例进行分析和借鉴，导致我国大多数的建筑工程项目管理的基础不牢固，时常产生管理弊端的发生；导致国家建筑行业的发展有一定的阻碍性。 　　4.缺乏现代化管理；管理人员及相关的部门，对于建筑行业的发展趋势，和新形势下发展的优势没有及时的了解；对于传统的管理的模式和制度，没有及时的更新；传统的管理的手册，已经不能全面的覆盖管理的方面和标准，加上管理设备的落后，会与新形势下的管理制度严重的脱节；没有引进优秀的管理人才，就没有创新的管理意识，和其他国家管理制度的意识；所以摒弃传统的管理模式，引进先进的管理设备是非常有必要的。 　　二、完善建筑工程项目管理质量的策略 　　要想完善建筑工程项目管理质量，首先国家和政府要给予一定的支持和鼓励，对于传统的管理模式进行反思，与先进国家项目管理的模式继续比较，并借鉴和学习其发展的优势，结合国家现行的法律，和建筑工程的管理环境，整合建立出完善管理制度，再实施的过程中，不断的纠正和完善；设立奖惩的措施，提高相关人员管理积极性和责任制，做到有法可依。 　　1.首先要提高承包商素质；政府及有关的部门，大力的宣传项目管理的工作；提高承包商工程管理的意识；可以请有关的专家，对于承包商进行管理意识的培训和则责任的提升；使其快速的成为优秀的项目管理者；对于承包商的工作态度和管理的技术进行外围监督的工作；只有承包商从更本上意识到了项目管理的重要性，才会有管理模式和管理手段的增加；同时也是对于自己事业发展的一种经验的积累，并且也在不断的提升市场的竞争力。 　　2.其次承包商要对于内部进行协调；要想提高建筑工程项目管理质量，就要从项目工程管理的内部进行调整；不仅可以通过奖惩的环节进行激励，还可以建立定期组织人员的培训；将制定的现代化的管理制度，并将制度以及国家现行的法律法规，落实到各个员工的头上，建立相关的责任人，一个员工的错误，直接找到责任人进行错误后果的承担，保证每个员工的规范性和责任心理的建立；彻底的贯彻工程项目管理与市场发展相结合的原则，建立个各种的制度，做到有规矩可循。 　　3.最后建立创新管理模式；承包商要对于建筑工程管理有关的部门，进行协调和管理，建立责任制；每个部门对于项目的管理有着不同的