试析建筑工程造价管理存在的问题和应对策略.docVIP

精品论文 参考文献 试析建筑工程造价管理存在的问题和应对策略 广州珠建工程造价咨询有限公司 摘要：在当前建筑工程造价管理工作开展过程中于投资决策、设计招标、施工结算等阶段呈现出工程造价过高等问题，影响到了工程建设最大化经济效益的体现。因而在此基础上，为了规避工程超标问题的凸显，要求当代建设管理单位在实践工程项目开展过程中应注重提高工程造价管理意识，即在工程建设作业中从施工、设计、竣工等阶段入手，把控工程物力、财力、人力等资源环境，打造良好的工程建设空间，提升工程建设质量，满足工程施工条件。 关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策 前言：在建筑工程项目开展过程中工程造价确定、成本控制、技术经济等层面的协同性关系着工程整体经济效益。因而，为了节约建筑资源，达到高水平造价管理效果，要求当代建设管???单位在造价管理环节开展过程中应结合工程造价过高现象，对工程建设中社会效益、经济效益等进行合理配置，堵塞工程造价管理漏洞，满足工程建设资金需求。以下就是对建筑工程造价管理相关问题的详细阐述，望其能为当代建筑行业的健康稳定发展提供有利参考。 一、建筑工程造价管理存在的问题 （一）招标、施工阶段 就当前的现状来看，我国建筑工程在招标、施工期间所呈现出的工程造价管理问题主要体现在以下几个方面： 第一，从招标期间角度来看，部分建设管理单位在图纸规划设计过程中存在着技术、质量不足的问题，需承包方承担单价风险，发包方承担工程量清单风险，继而增加了报价难度，且诱发低效率工程造价控制问题； 第二，从施工阶段角度来看，部分施工单位在造价管控过程中由于缺乏对建筑知识的了解，从而在工程成本控制作业中，存在着低价位投标等行为，致使施工单位在施工作业期间，以减少部分材料、更改技术手段等方式保障自身经济效益，继而威胁到了工程质量。同时，从施工阶段造价管理角度来看，仍然存在着人力、物力、财力等建筑资源浪费等现象，降低了工程造价管理水平，为此，当代建设管理单位在工程造价管控作业中，应针对不合理造价管理问题进行有效处理。 （二）工程造价过高 在建筑工程造价管理作业中，诱发工程造价过高问题的原因主要归咎于，投资方存在着不合理筹资行为，如，部分投资方在项目投资作业中为了保障自身企业资金运作的流动性，通过向银行等金融机构贷款的形式，筹集资金，继而基于利息快速增长的基础上呈现出工程造价过高问题。此外，就当前的现状来看，部分建设管理单位在工程设计阶段存在着盲目设计行为，即不遵从工程实际情况，从而诱发了错误设计，增加了工程造价管理负担且损耗了部分施工材料。同时，部分造价管理人员在实际工作开展过程中未深入到工程实地，继而基于缺乏对工程意义、主题等了解的基础上，呈现出停工、返工等作业行为，诱发了工程造价过高现象。另外，现场突发状况、天气变化等因素亦将在一定程度上影响到了工程造价管理水平，为此，造价人员在实际工作开展过程中应综合不可控因素的影响，对工程造价实施管理，就此达到最佳的工程造价管理状态，调节工程造价过高现象。 二、建筑工程造价管理问题应对措施 （一）规范招投标市场管理 招投标市场不合理操作行为将在一定程度上诱发工程造价过高等现象，因而在此基础上，为了提升工程造价管理水平，首先在招投标市场管理过程中，应注重于招投标前期做好招标文件编制工作，且强化对造价标底的管控，并在造价合同设计过程中，从细化内容、委托、编标等角度出发，明确中介机构责任、义务，打造公平、公正招投标市场运作空间[1]。 其次，在招投标市场运作过程中，需增设“询标”环节，即由投标人在招标中期造价管理作业中，讲述投标资料，继而保障投标报价合理性，满足工程造价管理需求，且就此提升整体工程施工质量。同时，基于工程造价管理作业开展的基础上，需保障招投标、工程量清单等的透明度，并遵从“合理低价中标”原则，实现对招投标市场运作环境的有效把控，规避违规造价管理行为。再次，在建筑工程造价管理环节开展过程中，应于造价合同制定期间，对合同用语、漏洞等进行规范，继而在造价管理作业中，以严谨的管理态度，应对不合理招投标行为，达到最佳的造价管理效果。 （二）完善工程造价管理模式 在建筑工程造价管理工作开展过程中强调对工程造价管理模式的优化亦是非常必要的，为此，应注重从以下几个层面入手： 第一，在工程造价管理工作开展过程中应严格遵从动态化管理原则，即完善事前控制、事中控制、事后控制环节，对工程造价信息严格把控，且注重运用网络通道，实时关注施工材料造价，并于淡季作业期间，随时观察购入材料成本变化