采购项目管理 200911试卷分析.pdfVIP

采购项目管理 2009考题分析 2009年11月考试 课程考试 - 闭卷考试；总分100分，及格50分；可携带计算器； - 题型：案例分析和论述（简答、简单论述） - 试卷结构：A:案例分析（两小题，25*2）；B：四选二论述 2 案例分析题 祖玛拉湾铜矿项目背景信息： - 祖玛拉湾是东非沿海某国的一部不发达小港口，最近发现储量丰富的铜矿，预计开 采量（吨）， 最低开采量 预计开采量 最高开采量 70，000 80，000 100，000 - 美国内华达贵重金属公司（简称NPMI）向该国政府支付1000万美元取得铜矿开发 权,NPMI开发项目范围包括矿厂建设、加工厂建设、港口改造（容纳深水船舶），道 路、房屋、通信系统改造 - 铜矿厂和加工预计使用寿命4年 - 开采前项目工期预计为12个月，当时国际铜价8000美元/吨 3 案例分析题 基础设施和税费 - 项目开始阶段，NPMI与当地政府关系融洽并富有建设性的合作关系 项目能为当地带来直接400个就业岗位，至少同等数量的间接支持性服务岗位 开采满4年后，所有资产移交当地政府 - 销售收入按照美元收取，当地员工工资、承包商合同款和税费以本地货币支 付 - 政府税费为毛收益（扣除资金成本和运营费用）的10%，以企业特别税款形式 提取 4 案例分析题 项目开发与运营成本 - 开采权费用1000万美元 - 矿厂、加工厂、港口以及道路、房屋改建和通信系统等共需要1.8亿美元 - 资金成本2000万美元 - 铜矿厂运营4年期间每年运营费用1500万美元 5 案例分析题 项目团队和计划 - 公司董事会任命段刚哲为项目经理，他随即组建一个由项目专业人员组成的 小型项目团队，首要任务是寻找合适的建筑商开展场地工作 - 当地一家信誉良好的专业公司麦肯锡建筑公司（MEC）入选 - 段刚哲和MEC负责人完成如下项目计划 祖玛拉湾 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 设计 铜厂 加工厂 港口改造 基础设施 道路网络 调试 6 案例分析题 MPMI公司的6个月阶段性评估 - 7月1日，MPMI高管团队到达祖玛拉湾开始对项目运作6个月情况进行评估 - 项目进度和成本总结： 项目计划部分 - 设计工作已经按计划完成 - 铜矿厂的土建工作进展顺利，可以进行机械设备和电气安装，进度为65% - 加工厂主体已经完成，正在进行主要机械设备和冷却系统的安装，加工厂工作 估计已完成50% - 由于之前缺乏合适船舶，造成港口改造工作工期滞后，现在已经找到合适船 舶，工作进展，已经完成60% - 基础设施已完成33%，道路网络50% 7 案例分析题 项目进度和成本总结： 财务状况（万美元） 祖玛拉湾项目各阶段 截止当日项 截至当日 项目总预 目计划预算 实际开支 算 设计 1300 1260 1300 铜厂 2500 3100 5000 加工厂 2250 2900 6000 港口改造