项目管理培训-欧阳国铭.ppt

* 项目管理培训 培训人：欧阳国铭 2014年1月29日 一、工程部项目管理概况 1、监理人员较少，工地多，人员兼职能力不足。 2、施工队管控能力较弱，无控制措施。 3、对于甲方的服务尺度不明确，项目实施超预算风险高。 4、项目监理之间管控配合程度低，单打独斗，团队精神不足。 5、项目建立现场解决能力及意识不高，仍待提高。 6、项目库存管理能力不足，偶尔还发生制度外超损耗。 二、工程项目管理愿景 专业性、标准性、制度性、计划性、可控性 三、施工队管理（标准性、计划性、可控性） 2014年施工队的选择 一堆鸡蛋分两个篮子装 超过2万平方的安装项目，选择两个施工队，一个有资金实力，一个需要在项目当地（经销商优先），防止一个工队出现差错，另一个施工队马上补位。 安装队日后大于5000平方的项目需交保证金 三、施工队管理（标准性、计划性、可控性） 对施工队安装标准的管控。。 1、防潮垫铺设标准。2、地板分色标准。3、地板的拼装标准。 4、伸缩缝预留标准。5、成品验收标准。6、成品保护铺装标准。 当标准设立，质量管理才有保障。 当赏罚分明，工作执行才有落实。 三、施工队管理（标准性、计划性、可控性） 对施工队安装计划的管控。 1、每周铺装执行计划。2、每天工人到场计划。3、每月损耗达成计划。 4、每日推进执行计划。 没有计划就承受不起变化。 三、施工队管理（标准性、计划性、可控性） 对施工队管理可控性的管控。 1、施工队付款可控性。2、施工队的质量可控性。3、标准损耗的可控性。 控制力是利润的保证。 三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性） 1、工作界面条件 地面平整度、地面含水率、工地运输条件、水电接驳点、垂直运输条件、工地库存条件、项目户型。 三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性） 1、工作界面条件 地面平整度、地面含水率 影响：地板铺装平整度、地面铺装异响、地板空鼓、 地板铺装后发黑（块状、点状）。 避免：地面检测四边打点、中间打点、入门大点。（PS：每个工作面必须检 查完毕）案例：龙湖时代、成都吉宝 水分检测、地面硬度检测、 三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性） 1、工作界面条件 工地运输条件、水电接驳点、垂直运输条件、工地库存条件 影响：大车、小车的问题、水电接驳点距离造成额外支出、转运费增加、工 地库存条件影响着批量发货（货物安全性） 避免：前期充分踏勘，考虑清楚工地运输条件。（绿化完成时间、货车进场 最大纵深、与卸货点距离）、按照实际仓储条件进行排产、发货计划 三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性） 2、与甲方沟通 非我司责任内维修、甲方指定备货、甲方强行要求安装、总包额外费用索要、 合同以外一切措施 联系函件、指令 原则性问题 甲方签字确认 基本常识问题 提高自我水平（案例：大连华发、常熟隆盈） 三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性） 2、工地管理标准 防潮垫铺装链接、伸缩缝预留、分色铺装问题、现场管理、剩料处理 防潮垫铺装连接不规范出现返潮问题将引起问题非常严重； 伸缩缝预留应按照产品考虑实际，脚线厚度考虑；* 分色铺装的要求落实，铺装前对房型作出思考，起头长度。 现在管理，施工安全文明要求，工具使用情况，施工垃圾清理。* 剩余物料回收、边角料再次应用。 三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性） 2、工地工作计划 每周施工计划：于每周周末制定下周铺装计划，同时复检安装工作界面。 每日施工执行情况：按周施工计划进行执行，核查进度能否跟上计划。每天 调货量，每天实际安装量，及时监控损耗。 月度安装进度总结：核定收货数量、核定安装数量、核定损耗塑料。 计划+执行+总结，可有效掌握工地进度情况，有效防控问题的发生。 三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性） 2、工地管理标准 三、工地现场管理（专业性、制度性、标准性、计划性、可控性） 2、工地管理标准 四、经典案例 1、常州星河：该项目为13年投标项14年执行，由于项目执行前项目经理未在 进场前对项目充分评估，龙骨安装项目由于甲方交付地面不合 格，而我司贸