由外企跳槽至民企如何应对.docVIP

由外企跳槽至民企如何应对 最近一两年，与很多民营的零售企业老总交流时，常常会谈到一个话题，就是从外企跳槽来的员工似乎远远没有想象中的那么能干，有不少还不如自己培养的员工，而且这些人要求的待遇还比本公司的员工高很多，不仅如此，这些人的离职率还高，外面一有好的职位，他就招呼也不打一个就飞走了，整得自己非常被动。他们一个个都叹到：还是自己培养的好啊。 不过，我们任何一个企业都不可能所有的人才都是自己内部培养的，总会因为一些时间节点的因素会导致我们必须从人才市场上去寻觅合适的人才，而在游离于企业正常状态以外的人才中，相对而言，可能还是来自外资零售企业的人才素质会更高一些。 上述是从企业老总的角度看员工的，不过，我也有幸能够站在员工的角度看企业。 我遇到过一些从外企跳槽去民企的，他们也有很多苦恼。最大的苦恼是，以前做任何事情都是有规范的，部门与部门之间、岗位与岗位之间的职责界限是很清晰的，自己干起来很顺手，而到了民企了以后，感觉一切都是乱糟糟的，最明显的就是老板的亲戚太多，很多事情人家做得不对，自己还不大好说，一说就得罪人，而且即便说了作用也不大，而要是不说的话，工作就更加难以推进了，此外还有，民企的工作时间是不固定的，常常需要加班，而且还没有什么额外的报酬，自己当初跳槽来民企就是指望这里的工资待遇可以高一些，但现在把加班时间算进去，好像单位时间的报酬还不如原来的高了，想想心里挺后悔，但回去已经是不可能的了，只有等待下一次跳槽机会了。 分析民企老板与外企跳槽员工之间的心理落差，我感觉最关键的还在于那些外企跳槽员工的心态需要有一个转变，一旦这个转变过来了，一切也都迎刃而解了。 作为民营企业，由于它成长的时间短、规模小，在市场竞争中它唯一可以依赖的存活的命根子便是灵活性，啥时候这些民企连这点宝贵的支撑点都丢掉的话，那就相当于中国工农红军遇到王明了，他机械照搬苏联的所谓成功经验，结果差点导致红军的全军覆没，因为他把红军一直赖以生存的灵活性给丢了，纯粹是以自己的短板去与别人的强项肉搏，这哪有不输的道理呢？ 所以，我们那些从外企跳槽去民企的员工，千万不要简单地认为，外企的一切都是先进的，都是值得民企学习借鉴的，这其实是一个很大的误区，他们忘了这些强大的外企也是从当初很不规范的小民企一个个地成长过来的，当我们用如今已经很强大的外企的流程规范去套民企的时候，这就相当于我们这些成年人用我们的行为规范去套那些10岁不到的小孩，这要是不失败，那才是咄咄怪事。 这个世界没有什么东西是绝对的好东西，只有合适的才是好东西，比如海鲜对于大多数人来说是美味食品，但是对于有关节痛的痛风病人来说就是一味毒药了；甜美的苹果对于我们普通人来说很美味，但对于血糖偏高的人来说则是毒药了。同样地，那些适合于外企现阶段运作的规范流程，如果它嫁接到现阶段的民企身上是合适的，那么它就是先进的，倘若它运用到民企以后带来效率的降低、门店竞争力的下降，那么这些在外企看似先进的东西可能予本企业而言也只能是毒药了。 比如外企基本能够做到一人一岗，职责分工很细，这是因为它的每一个工作岗位都有足够的工作量来配置给该岗位的员工，但是当民企的规模很小的时候，每一个岗位的工作量都是不大的，如果此时硬要套用外企的做法，那就会带来人力成本的剧增，而且因为大家不够忙，反而会无事生非，给企业惹出很多祸来。 在这种状况下，适度地合并若干个岗位，让每个人都闲不住，都能够高负荷地运转，企业才可能生存下去。 对于外企跳槽的员工，除了意识到“合适的才是最好的”这一真理之外，还需要从自己的职业生涯规划来考虑自己的跳槽，这要比那些追求高待遇、追求安逸、追求可以兼顾家庭和生活的动机，对于自己未来的发展更为有利一些。 在这个充分竞争的社会，低工作量却能够高待遇已经是不存在了，因为倘若某一岗位或者某一职业具有这一特征的话，那么就立刻会有很多人来竞争，竞争的结果是待遇降低工作量急剧增加，这与市场中的产品的竞争规律是一致的，所以是不存在既安逸、又轻松、然后却可以拿较多的钱的工作岗位的，即便有的话，那也是暂时的。（或许那些官二代或富二代们能够享受到一些特权，这就另当别论了。） 所以，凡是为了寻求轻松、高待遇，而离开外企来到民企的，一般都会很失望的，因为相对而言，外企所支付的单位时间工资一定是较高的，因为它有相对的超额利润，而民企一般是不存在这一块的。 但是，如果你是因为在外企遇到职业发展的天花板，而且你的智商、情商和逆商都不低的话，那么你来到民企，由于你已经切身地感受过一个先进的企业是怎样的