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企业流程创新管理模式研究_以联想业务变革经理制为例精选
第 卷第 期
5 1 管理案例研究与评论 Vol.5No.1
年 月
2012 2 JournalofMana ementCaseStudies Feb.2012
g
企业流程创新管理模式研究
——— 以联想业务变革经理制为例
,
苏敬勤 孙华鹏
( , )
大连理工大学管理与经济学部 辽宁大连 116024
摘要: , ,
本文以联想业务变革经理制为研究对象 运用理论与案例相结合的研究方法 探讨
。 、
中国企业业务流程创新管理模式 通过阐述联想业务变革经理制产生的背景 业务变革经
, 。
理的职能以及相关案例 来揭示联想在企业流程创新管理中所做出的努力以及成果 希望
, 、 、
通过对联想业务变革经理制的研究 为中国大型企业管理模式转型 梳理业务组织架构 提
、 。
高管理效率 优化决策模式提出一个新的方向
: ; ; ; ;
关键词 业务流程管理 业务变革经理 管理创新 流程 端到端
中图分类号: 文献标志码: 文章编号: ( )
F270 A 16741692201201005410
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。 ,
应网络的企业很难生存 如电脑行业 中国等
0 引 言
新兴国家的个人电脑品牌很难在欧美本土与戴
, 、 、 。
改革开放三十年后 中国企业凭借着惊人 尔 宏基 惠普等世界品牌竞争 在亚洲和南美
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的增长速度大大缩小了与欧美企业的规模差 等地的新兴国家 个人电脑的巨头虎视眈眈
。 , 、
距 但相对于欧美成熟企业而言 中国企业的
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