企业绩效考核体系研究——以长江紧固件有限责任公司为例精选.docVIP

目 录 目 录 I 摘 要 II Abstract III 第1章 绪 论 1 第2章 公司绩效考核制度分析 2 2.1 长江紧固件公司概述 2 2.2绩效考核体系概况 3 2.2.1以关键绩效指标（KPI）为核心建立考核体系 3 2.2.2员工绩效考核方案确定 4 2.2.3考核结果 9 第3章 长江紧固件公司绩效考核存在的问题 10 3.1考核内容太过单一 10 3.2选定的考核评定人员太过集中 10 3.3考核目的太片面 10 3.4考核结果缺乏反馈 11 第4章 长江紧固件公司绩效考核优化对策 12 结 论 13 参 考 文 献 14 致 谢 15 附 录 16 摘 要 企业人力资源管理中最重要的内容就是绩效考核，现在大部分的企业都有自己的考核管理机制，建立高效的管理和约束机制，把企业本年的目标也绩效指标分发到每一位员工身上，每位员工可以通过这种方式了解企业本年度的目标和自身的任务，同时通过反馈让每位员工了解自己存在的不足，通过不断的改进，使员工自身的目标不断的调整，最终实现企业的总体目标。长江紧固件有限责任公司通过分析和调研找出原有的考核制度存在的不足之处，找出解决问题的对策，建立了一套适合公司自身发展的绩效考核制度。笔者以此为切入点，展开了一系列深入地研究，希望能对中国目前转型中的企业所存在的绩效考核问题具有一定的借鉴意义。本文主要介绍了长江紧固件有限责任公司原有的绩效考核制度，通过分析和调研找出其中存在问题并进行剖析。通过绩效考核制度的改进，重新制定了考核内容和标准，并对考核的过程和步骤作了一一介绍。 关键词：长江紧固件有限责任公司 Abstract One of the main functions of Human Resource Management Department of the companys performance appraisal, to create the perfect performance appraisal system is a new trend of performance management, it is associated to each link management system. According to the performance appraisal content, can let the staff know the main goal of the enterprise, and also according to the performance appraisal to look out for their own lack of itself, and then to continuous improvement, strive to make their goals with business goals to reach agreement. Changjiang Fasteners Co., Ltd. through the analysis and research to find out the shortcomings of the original performance appraisal system, and find a solution to the problem, a set of suitable for the development of performance appraisal system. I take this as a breakthrough point, launched a series of in-depth study, the hope can have the certain reference significance for the performance appraisal problem in China is in the transformation of existing enterprises. Key Words：Changjiang Fasteners Co., Ltd; performance evaluation; system 第1章 绪 论 绩效考核是一项比较复杂、系统的工程。绩效考核的主要内容包括对各级部门的业绩进行考核，及时对员工日常的行为和表现进行评估。绩效考核是一个企业运营管理的重要组成部分，绩效考核的定义为企业在制定的战略目标指引下，通过各种标准和指标，对本公司员工日常的行为表现和业绩进行评估，同时将评估结果及时反馈给员工，使员工可以通过反馈及时调整自己的工作行为和方法。 第2章 公司绩效考核制度分析 2.1