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高效团队的行动培训 讲师：谭小芳 助理官网 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效团队的行动培训》，此培训内容将会使您了解: 中层管理者第一个必不可少的技能便是能够带团队，而且要带出一支高绩效的团队，带团队考验的是一名管理者的团队驾驭能力。 阐述了管理者是如何驾驭团队的，具体从团队的构成与搭建，如何最大化激发团队的效率，如何带领出一支协同、高效、执行力出色的团队等方面展开陈述，为中层管理人员提供了切实可行的指导性意见。 培训大纲： 第一讲 何为驾驭力 第一节 为什么你的团队一盘散沙 第二节 团队举足轻重 第三节 驾驭与驾驭力 第四节 如何打造驾驭力 第二讲 设定合理目标 第一节 目标的巨大作用 第二节 如何设定合理目标 第三节 设定目标的四大原理 第四节 目标成功的保证 第三讲 激发人心激励机制 第一节 激励的需要 第二节 金钱激励与精神激励 第三节 其他多种激励 第四讲 塑造高绩效团队文化 第一节 团队文化的基本内容 第二节 团队文化的建设 第三节 高绩效团队文化的注意点 第四节 实现高绩效团队文化的有效形式 第五讲 采取强有力的管控措施 第一节 管控措施的重要性 第二节 管控过程 第三节 管控过程中的注意点 第四节 网络时代下的工作效率管控 第六讲 妥善解决团队冲突 第一节 团队冲突的起因 第二节 团队冲突的有效解决办法 第三节 处理团队冲突的注意点 第四节 沟通、决策与团队冲突 第七讲 有效授权 第一节 授权的基本概念 第二节 有效授权的步骤 第三节 形成自我管理的团队 第八讲 做教练型领导 第一节 教练型领导的演变 第二节 问出好员工 第三节 成为一个受欢迎的“教练 高效团队的行动培训总结高效管理:汽车供应链管理培训 培训讲师：谭小芳 培训讲师助理培训时间：1天 培训地点：客户自定 培训对象：企业领导者、中高层管理者 培训背景： 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效管理:汽车供应链管理培训》讲程 从生产计划管理、订货管理、供应商管理、物流管理、仓储管理、供应链信息管理等角度，详细介绍该公司在供应链管理中的操作程序和方法，同时对传统供应链管理提出改善建议 高效管理:汽车供应链管理培训 第一讲 汽车制造业供应链管理 本讲主要讲述供应链管理的基本内容与中国汽车行业的特点。结合东风日产乘用车公司的供应链管理概况，阐述供应链管理理论和我国努力提高供应链管理水平的必要性。 第一节 供应链管理理论概述 第二节 中国汽车制造业供应链管理现状 第三节 同步化供应链管理 第四节 东风日产供应链管理介绍 第二讲 生产计划管理 本讲重点对供应链管理思想下的汽车业流水线装配生产的生产计划管理进行详细讲述。本讲内容可以对传统生产计划的管理提供一个改善的参考，为在生产计划中长期困扰的管理难题提出一个有效的解决思路。 第一节 汽车行业生产计划管理概述 第二节 预示性生产计划制 第三节 确定性生产计划 第四节 生产计划的变更管理 第五节 生产计划的执行 第六节 SOP与EOP生产计划管理 第三讲 订货管理 本讲通过讲述东风日产乘用车公司订货管理的每一个操作细节，向读者讲解如何能够精确编制订单，并有效管控订单的执行。 第一节 订货管理概述 第二节 国产零部件订货管理 第三节 进口零部件订货管理 第四节 几种特别订货方式管理 第五节 车型停产与切换时订货管理 第六节 缺件管理 第四讲 供应商管理 对于供应商的管理提到一个相当的高度来管理才能保证汽车制造商的供应链运行不受影响，并从这个提升中获得本企业在汽车行业的竞争 优势。 第一节 供应商管理概述 第二节 供应商的选择 第三节 供应商的QCDD评价 第四节 供应商日常管理 第五节 供应商生产能力提升 第五讲 物流管理 供应链管理重点解决物流管理环节上的细节问题，针对传统生产管理中的疏漏环节进行加强，使物料在供应链中时刻处在可知、可控的状态。一旦出现紧急状态时，就会通过应急手段，保证物流管理的稳定与可控，而物流管理工作的核心内容也就是不断改善，并始终保持这种稳定。 第一节 物流管理概述 第二节 包装及容器管理 第三节 厂内物流管理 第四节 厂际物流管理 第五节 国际物流管理 第六节 流通加工 第七节 物流供应商的管理 第六讲 仓储管理 对于汽车行业供应链管理中，最容易管的就是仓储管理，但是最难管好的也是仓储管理。 第一节 仓储管理概述 第二节 仓储静态管理 第三节 仓储业务操作 第四节 库存盘点管理 第五节 库存控制 第六节 汽车制造业中供应商管理库存(VMI) 第七讲 供应链信息管理 信息管理在企业管理中具有重要的地位，随着信息技术越来越发达，各种信息处理