项目部各岗位职责23826532.docVIP

项目经理岗位职责 1、在企业法人代表的授权范围内，实施项目管理，主持全面工作。贯彻国家的法律法规、政策、强制性标准、企业管理制度、维护企业的合法权益。建立健全各项规章制度，和激励机制。领导项目完成公司的利润目标、完成合同中规定的工期、质量、安全目标。 2、做好开工前的准备工作并进行实施。并督促办理项目所需各种证件工作。取得项目驻地政府相关部门的支持，做好周围环境的协调，调动社会力量服务配合工作。 3、按岗位人员的任职条件、职责、工作标准，选聘人员组建项目班子，制定和修改项目人员的职责，按有关规定组织选择劳务队伍。做好开工前的准备工作并进行实施。 3、对现场的生产要素人、机、料、法、环，实施动态管理，优化配置，完成合同内容。达到进度、质量、安全、成本、利润目标。 4、组织编制施工组识设计，项目管理施实规划，项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，机械设备控制，劳动力控制，合同控制，采购控制措施，建立进度、质量、技术、安全、消防、环境卫生、劳资保证体系，并组织实施全方位控制管理。 5、处理项目部与职工的分配，妥善处理各层次之间利益关系。 6、搞好现场文明施工管理，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。组织安保部，对进入现场的单位和个人签定安全协议书和上岗前和施工过程中的安全教育。组织相关部门对现场的“环境因素”，“危险源”，进行识别，对不安定环境因素，危险源进行预防和控制。 7、催收工程款，支付工人工资。 8、主持组织项目部和施工现场考核工作。组织各阶段的验收工作。组织竣工后资料归档，竣工保修。 9、搞好综合治理工作，无聚众闹事和上访事件。 10、支持质量、安全管理，实行“一票否决”制。 11、做好竣工交付，回访、服务保修工作。 生产经理岗位职责 1、在项目经理领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件； 2、通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度； 4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标。 5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；对于存在的问题，布置责任人员落实整改措施。 6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作，督促安全责任人中作好本职工作。作好现场安全、现场平面布置和场容环境及人员的管理工作。组织安全生产检查工作。 7、负责直辖市好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系。 8、建立工程施工日志，并按月及时归档。 9、负责施工现场的平面布置和场容管理； 10、带领各专业、各队完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌。 12、负责按照工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查、监督、调配指挥人员、机械，对施工进度、安全文明施工总负责。 13、组织有关职能部门做好对现场的行政、安全防护、施工用电、料具管理、材料节约、设备管理、环境保护、卫生、场容场貌、消防保卫检查，对发现的问题，督促整改，对较严重的隐患进行处罚，坚持质量、安全管理“一票否决”制。 技术负责人岗位职责 1、组织贯彻国家、行业技术标准、规范、规程和企业的有关标准，督促检查职能部门、分包单位的、质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决。 2、组织相关专业图纸交底，解决图纸中各专业之间存在的矛盾，做好交底记录。办理变更洽商，开工前向各部门公布有效文件清单。 3、主持编制项目施工组织设计、各专项方案、负责审批技术交底、安全交底工作，组织编制各种计划； 4、开展技术攻关，做好职工的技术培训，加强施工过程控制，确保质量项项合格，督促做好技术资料的收集、整理、传递、归档，保证技术资料图纸原始记录清楚真实齐全。加强各种原材料的取样送验及各种材质证明管理工作。 5、组织对工程的定位工作，编制测量方案，跟踪方案落实，组织对建筑物轴线、标高的核验。做好各阶段施工中技术翻样工作。对现场测量和检测工具及各种技术规程进行管理，检验其符合性。 6、督促落实工序样板并组织技术部、质保部对工序样板、样板间进行评定，做出技术、质量、安全、工料、工序穿插等数据分析。 7、办理施工中的技术洽商，或发包人提出的有关方案和设计变更，及时反馈相关专业，执行前进行书面交底。 8、协助项目经理工作对