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项目队安全质量环保管理制度 安全管理制度 建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。 持证上岗制度 为规范作业人员管理，本项目部和架子队全部实行挂牌上岗制度。关键工序和工种还应持有《工序作业要点卡片》和《工种应知应会卡片》。 岗前教育培训制度 1、架子队管理人员和劳务作业人员必须接受本项目部或架子队组织的岗前专业培训，培训考核合格后，发放上岗证，方可上岗作业，培训情况记录在教育培训档案中。 未参加岗前教育的作业人员不得上岗作业。 2、岗前教育要求有讲课内容、签到表考试试卷与成绩、考核鉴定结论。 特殊工种、关键岗位持证上岗制度 1、从事特殊工种、技术工种的作业人员上岗前必须按岗位要求获得相应部门颁发的岗位作业证书，持证上岗。 2、特殊工种、关键岗位必须持有《工序作业要点卡片》和《工种应知应会卡片》，并熟悉本工种和岗位安、质量等关键点和控制点，否则不得上岗。 3、特殊工种在本项目部主要有：电工、电焊工、起重工（含起重信号指挥）、特种设备司机、自轮运转设备司机等。 4、关键岗位在本项目部主要指架子队1152人员及技术人员、安全员、质检员、试验员等。需有从事本职岗位的经历。 安全技术交底制度 1、架子队技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底并签字。 2、书面技术交底资料要归类存档备查。 3、工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。可进行口头交底，组织班组员工学习交底，做好学习记录和签到记录（表格样式见附3）。 班前安全活动制度 1、每天必须进行岗前教育交底，针对当天作业内容有针对性的进行安全质量教育。 2、机械设备操作人员上岗前必须对设备进行检查，填写检查记录或交接班记录，发现问题做好登记并及时解决。 3、架子队各工班需认真填写项目部统一印发的《班前教育记录本》，设备操作人员认真填写《设备交接班检查记录》 危险岗位的操作规程和书面告知制度 1、 项目部统一制作《关键工序要点卡片》和《工种应知应会》卡片，统一发放到相关工种作业人员。 2、项目部统一购置安全防护用品，提供给劳务作业人员，教育其正确使用劳动防护用品。 3、书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。可在班前教育、交底告知或现场立牌告知。 二、质量管理制度 项目队必须建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。 技术交底制度 1、根据项目部对单位工程、分部、分项工程的交底进行分解到工序、部位、关键环节交底。 2、交底要详细注明工艺工法、技术质量标准和控制要点，安全注意事项。 3、领工员安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底。 4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全交底（班前安全讲话）。 5、各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签字。交底书要按单位工程归放在一起，以长期查验。 6、技术交底的内容应包括本工程项目施工作业中的危险点；针对危险点的具体防范措施；施工中应注意的安全事项；有关的安全操作规程和标准；一旦发生事故后应及时采取的避难和抢救措施。 过程检验制度 1、按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。 2、对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。 3、质检工程师填写隐蔽工程检查表后请驻地监理工程师对相应工序进行专项检查。 4、驻地监理工程师对隐蔽检查签认后方可进行下道工序施工。 5、工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。 隐蔽工程旁站制度 1、隐蔽工程是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点，必须实行由具有一定业务水平和施工经验的人员进行旁站的“内部旁站制度”，以实现对隐蔽工程施工全过程的质量监控。 2、旁站记录应将整个实施过程记录在案，并在施工日志中详细描述，包括旁站项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料设备使用及试验情况、质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。记录的文字要工整清晰，措辞要严谨专业，数据要详细准确，关键部位配图片记录。 3、项目部应挑选责任心强、能坚持原则、具有一定业务水平和施工经验的人员担任旁站监理人员，必须对其进行岗前强化培训，并保持内部监理人员的稳定。 4、旁人员必须认真履行职责，严格按照技术交底、验收标准进行质量监控管理，并认真作好旁站记录和工作交接，严禁擅自离岗和脱岗。对不按技术规程操作和工艺标准施工的行为，有权进行纠正，对违反规定不听劝阻的，有权停工并出具罚款单；问题严重的，可建议撤换队伍。对现场突发事件或没有能力处理的问题，应及时报告有关领导进行处理。 5、旁站人员对隐蔽工程质量负终身责任