项目部项目管理奖罚细.docVIP

XXXX路项目部项目管理奖罚细则 XXXX省建筑工程集团有限公司 20XX年X月X日  为了便于对劳务分包队进行管理，保质、保量、包工期的交给公司一个满意的工程，同时使施工队管理上一个新台阶、以适应市场的竞争，奖优罚劣，项目部特制定月及旬的考核评比制度及办法如下：一、小组成员组成概况 组长：项目副经理： 组员：项目部：  劳务分包队： 二、考核评比标准 序号 考核项目 所占比分 1 施工进度 25 2 安全文明施工 35 3 施工质量 25 4 材料物资管理 15 合计 100 奖罚说明：在项目部的旬综合考评中，总分低于75分处罚差额分数，每分200元。在75分（含75分）以上奖励差额分数，每分200元并可以抵扣平时罚款金额。项目部施工、质量管理占施工员、质量员年终绩效考核5%（即5分），如果质量分项考核分值连续两个月低于70分，绩效考核分值全部扣除，连续3个月低于70分，调离原工作岗位。由于管理出色工程质量单项考核连续两个月高于80分，相应增加其在此部分分值在绩效考核中占20%权重。 劳务分包积极配合项目部管理，工程获得闵行区优质结构工程的，公司奖励金额按各家得分多少进行分配(总金额处以两家分数之和得出每分奖金额，每分奖金额乘以各家得分数为每家最终奖金额)； 三、检查时间安排、检查范围、检查方法 检查时间：每月10日、20日、30日 检查范围：结构队 奖惩办法：按工程分部分项进行打分评比，每旬分项打分乘以对应分项系数为每旬综合打分，月上、中、下旬平均分为每月打分，各月平均分为工程完工后的最终分。 四、主要检查内容（一）施工现场安全文明施工方面  1.安全文明施工：架子搭设是否按方案要求拉接、打斜撑、挂立网、4层一道平网、严密度、脚手板严密度。 2.架子防护网、吊栏的严密度等。 3.临边防护： 4.四口防护：按安全防护规范检查。 5.孔洞封堵： 6.钢筋：现场及楼层作业面的清理码放、活完料净脚下清、标准。 7.木材码放起钉子、清理、按指定地点集中码放。 8.电锯棚及周边环境及规范、电锯稳装、使用、接电箱。 9.楼层及现场、架子下部、责任区的清理平整、每天清扫、洒水派专人负责。 10.混凝土地泵及搅拌机处四周的清理和机械的保养维修。 11.首层网及每四层一道的水平网支撑的标准及杂物的清理。 12.生活区、办公区、宿舍、派专人打扫管理、垃圾清运。按项目部制定的各项要求检查，各种手续办理是否齐全。 13.现场各包工队所用的小型机械及电闸箱的使用是否符合要求，是否有专人管理、检查、维修等。 14.大模板堆放、清理是否符合要求。 15.特殊工种是否持证上岗及管理人员是否配备到位。 附件检查评分表四（二）质量方面 1、实测部分 ① 砌体结构每层垂直度、表面平整度、水平灰缝厚度、门窗洞口宽度。 ② 混凝土每层垂直度、表面平整度、水平灰缝厚度、截面尺寸。 ③ 混凝土现浇板厚度。 2、检测部分 ① 混凝土强度（回弹仪检测）。 ②混凝土板钢筋保护层厚度。 ③ 混凝土板梁钢筋保护层厚度。 ④砌体灰缝砂浆饱满度。 3、目测观感 ① 砌体结构块材、组砌方法、错缝、拉结筋、灰缝、梁下与墙底、构造柱、小构件、裂缝。 ② 混凝土漏筋、蜂窝孔洞、夹渣、疏松、外形缺陷、外表缺陷、尺寸偏位、修补。 ③ 模板的拼缝及下口缝是否严密平整不跑浆。 ④模板加固是否牢固可靠、配件是否上齐等、门窗洞口模是否移位、跑模、开间尺寸、楼层、标高、墙柱截面尺寸是否正确。 ⑤顶板浇筑时在墙柱500范围内是否超平上大杠来保证顶板的平整度，给支大模板创造不跑浆的条件。 附件结构考核表一、表二 （三）项目进度管理 1、以周计划保证旬计划、以旬计划保证月计划、以月计划保证年计划。1） 由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。2） 项目生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划；3）施工长根据项目生产经理排出的月度进度计划排出旬进度计划。4） 劳务队根据施工长的旬进度计划排出周进度计划。2、利用合理的施工流水段划分、保证施工进度计划，不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改流水段。3、合理配备各工种的作业人员。4、合理配备模板、支承等材料。5、提前做好材料计划，材料保质保量进场。6、认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解决。7、提前做好施工技术交底及安全交底。8、及时做好施工试验工作。9、技术人员、专业工长做好施工过程控制，不搞