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精益生产与CELL生方式教材 永续经营之根本所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。OUTIN过程控制资源产品产品价值≥资源＋管理成本永续经营之根本——持续获得利润 三种经营思想1、成本中心型售价=成本＋利润成本上升要保持原有利润必须提高售价垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法2、售价中心型利润=售价－成本成本保持不变，用售价决定利润缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想为了保持高额利润，只生产很少的数量，但永远做不大 产品售价企业无法完全掌控3、利润中心型成本=售价－利润在充分竞争的市场上，一般工业产品终是越来越便宜，为保持目标利润不变，追求成本越来越低同时率先降价，以强占市场份额，保持领先地位。 精益生产方式（LP=JIT+柔性）精益生产方式(Lean Production)??Just In Time(JIT)??在需要的时间，按需要的量，生产需要的产品＋??柔性生产根据市场需求变化能及时（即时）柔性对应生产， 目录第一部分:认识工厂常见烧钱现象案例第二部分:精益生产方式中生产管理体系第三部分:精益生产的物料管理与采购管理第四部分:精益生产在制造过程的3大要点第五部分:装配行业正在兴起的柔性生产第六部分:目前精益生产的发展----VSM价值流程分析 JIT诞生背景传统生产方式（消费旺盛，商品供应相对不足的时代）福特汽车1980年以前。少品种大批量生产以批量降低成本成本降低进一步扩大批量 传统生产方式问题点传统生产方式：1,少品种大批量生产方式是粗放式管理，将众多浪费问题藏匿在粗放生产的“海水”中。2,少品种同消费多层次需求不符。JIT：粗放式精益求精式。有了浪费，立即暴露，彻底排除 什么是浪费??什么是浪费：◇不增加价值的活动，是浪费；◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。只有识别了问题，才能改善 认识工厂常见烧钱现象JIT要改善丰田公司：为了彻底排除浪费，首先建立JIT生产方式 库存的浪费某公司仓库管理科准备建立评价在库成本制度，统计了近3个月的数据如下：1. 原材料月保管金额总计：3000万元/ 月成品月保管金额总计：5000万元/月2. 原材料保管使用面积：4250平方米/月成品保管使用面积：8250平方米/月该工厂建筑面积每月费用为：25元/ 平方米.月3. 使用人员：原材料组——30名工人+1名职员成品组——15名工人+1名职员该公司工人平均费用71250元/月；职员2560元/月 仓库库存成本制度案例（续一）4、每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为5万元/月，请根据上述数据建立模拟成本。 以下全是库存浪费??零部件、材料的库存??半成品的库存??成品的库存??已向供应商订购的在途零部件??已发货的在途成品 浪费的产生与固化过程问题发生回避问题真正解决问题的长久对策暂时增加库存应逃避产生浪费没办法应付了事对一下应该保持库存领导说的认可浪费好象应该有必要库存已成习惯习惯化惰性造成浪费与应该即成事实管理制度无意识浪费长期存在谁也不认形成浪费为不合理 制造太多的浪费??制造量＞市场需要：是浪费??前工序生产（投入）量＞后工序用量 停滞（等待）的浪费·生产线的品种切换；·每天的工作量变动很大，当工作量少时，便无所事事；·时常因缺料而使机器闲置；·因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做；·机器设备时常发生故障；·生产线未能取得平衡·有劳逸不均的现象·材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待。 观念上：库存、停滞、制造太多可能造成是企业负资产??辛辛苦苦一年才有10%纯利。??库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产 搬送的浪费搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失，分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。 动作的浪费传统生产方式是粗放式管理，各工序存在大量在制品，即使动作稍慢，对生产也不会有太大的影响，就不会潜心研究动作浪费造成的效率低下问题。 管理浪费??所有的事后管理与补救管理??救火式管理??重复管理等 第二章、精益生产中生产计划管理体系——明确从接定单到产品出货生产管理体系生产管理与制造管理分离:生产规模一旦达到一定程度，生产管理必须专门化生产部门同流通部门间的篱笆很高，两者间几乎没有顺畅的交流。1、常常会发生因交货期脱节给顾客带来不便。2、同时也会给企业内部造成库存过剩的问题。将准备、生产、沟通三者相联贯进行一元化管理生产管理供应链管理核心：将准备、生产、沟通三者相联贯进行一元化管理，既企业全过程物流管理。注重由生产者到消费者的供应链管理（SCM=Supply Chain Management）。 什么是制造管理与生产管理？所谓制造管理：所谓生产管理：