紧跟新形势任务要求 推进思想政治工作创新.docVIP

精品论文 参考文献 紧跟新形势任务要求 推进思想政治工作创新 南京地铁运营有限责任公司 江苏南京 210000 摘要：国有企业要紧跟形势任务要求和企业发展步伐，在实践中不断推进思想政治工作创新。南京地铁持续在思想政治工作理念、机制、方法、载体上探索创新，切实发挥思想政治工作在促进企业发展、队伍稳定中的“生命线”作用。 关键词：思想政治；理念；机制；方法；载体；创新 随着国内外形势的深刻变化和当前市场经济改革的深入发展，国有企业思想政治工作面临一系列挑战，职工思想状况、价值观日趋多元复杂。国有企业应该紧跟形势任务要求和企业发展步伐，在实践中不断推进思想政治工作创新。南京地铁近几年持续在思想政治工作理念、机制、方法、载体上探索创新，切实发挥思想政治工作在促进企业发展、队伍稳定中的“生命线”作用。 一、理念创新，以人为本突出服务导向 南京地铁运营公司目前在册员工10859人，从业人数达1.5万余人，员工平均年龄27岁，其中党员1728人。队伍结构呈现年轻化、缺乏经验、思想活跃、价值观多元化等特点。党委要高度重视、加强党建和思想政治工作，坚持继承与创新相统一，使思想政治工作主动适应当前企业改革发展的新形势、新特点，贴近实际，围绕企业中心，坚持以人为本，体察不同发展阶段职工的思维、心理、观念变化，重视职工的精神和物质需求，尊重职工的主体性、多样性、能动性。坚持贴近一线、贴近职工、贴近基层；真诚倾听职工呼声，真实反映职工愿望，真情关心职工疾苦；情况在一线了解，问题在一线解决，作用在一线发挥，形象在一线树立的思想政治工作理念。把思想政治工作做到前沿，做到一线。切实使思想政治工作为企业经营管理和可持续发展服务，为党员职工群众服务，使企业发展成果与职工共享，促进企业和职工发展共赢。 二、机制创新，凝心聚力永葆生机活力 南京地铁针对各线路点多、线长、面广、职工较为分散的特点，着力在思想政治工作机制上创新，调动各层级职工力量共同参与思想政治工作。 （一）构建和完善大政工体系。各下属单位结合实际，分别制定大政工体系“一图一表”（大政工网络图和任务分解表），使思想政治工作责任到岗、到人，将思想政治工作与企业生产经营有机结合，同研究，同部署，同检查，同考核，同奖惩。 充分发挥各层级党员领导干部、技术骨干、管理人员、班组长的心理观察员作用，有针对性地对不同区域、不同类型的职工群体进行思想疏导和引导，使思想政治工作形成队伍群众化、组织网络化、职责规范化、活动制度化的良好运作机制。 （二）构建“领导开放日”暨谈心谈话机制。公司领导班子分别与分管中层干部每半年开展一次谈心谈话，并接受基层职工随时约谈。下属单位领导班子、中层干部每月与职工进行重点谈心谈话。进一步密切了干群关系，搭建了领导干部与基层职工面对面交流的平台，便于及时了解职工所思、所想、所需。 （三）坚持每月职工思想动态分析机制。针对当月职工思想动态状况，结合阶段工作实际，对下个月思想政治工作提出对策和建议。针对职工福利发放、薪酬调整等热点敏感时期职工的思想状况，下发思想政治工作专项通知，做好政策制度宣传解释，疏导情绪化解矛盾，使思想政治工作进一步常态化、专项化。 （四）落实每月“两级”领导下访接待机制。坚持开展公司级、中心级“两级”领导下访接待，做到“两解到位”（具备条件的解决到位，不具备条件的解释到位）。逐步形成“两级”领导下访接待长效机制。近几年，共计为职工解决1189项问题，其中公司级215项，中心级974项，并纳入公司问题管理系统进行跟踪闭环。切实为职工解疑释难，解决后顾之忧，促进了队伍稳定。 （五）落实每月“百名中层进班组”调研机制。每位中层干部均与1个基层班组结对子。公司将每个月第二周周三定为“一线工作日”，原则上当天不安排公司内部会议，领导班子成员分别带领中层干部到各线路、各基地开展调研。每月紧贴月度安全生产工作和员工思想政治工作，制定调研主题和内容。同时，明确“1+N+1”节假日保障制度，每周一及节假日后的第一天7：30-9：00早高峰，中层以上干部到结对车站（班组）现场定点保障。围绕“精益化内控管理年”和“人文地铁”品牌打造，在新线介入、客运服务、安全管理、品牌创建中，领导和员工一起在现场发现问题和解决问题。 三、方法创新，做细做实突出润物无声 （一）分级分阶段开展思想政治工作。针对不同层级干部职工，在不同工作阶段，通过谈心谈话、会议等形式有效开展思想教育。每年召开思想政治工作研讨会，各单位借鉴交流思想政治工作经验和方法。 （二）分层分类开展