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总工办工作职责及工作流程 总工办工作职责 1、提出设计单位的选择方式以及选择标准，参与设计单位的招标、洽谈； 2、协助工程总监对各项目施工设计图纸的审查，参与对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业审并协助工程童星督导设计单位进行整改；对施工图纸设计质量严格把关； 3、组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的面本优化设计工作； 4、负责组织工程质量技术鉴定； 5、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉竟是的处理； 6、提出现场施工技术问题的主导意见，参与变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果等； 7、负责与项目有关的技术规范、标准等的收集，组织或参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况； 8、参与工程、材料设备招投标的决策工作，负责处理工程招标过程中的技术工作； 9、负责2万元以上的单项经济签证、设计变更、计量支付的审核工作； 10、负责对工程开工报告、施工组织设计的审批工作； 11、参与重大质量和安全事故的调查处理。 总工办组织架构 总工： 总工： 副总工：杨瑜 主任工程师：易阳 主任工程师：胡庆瑜 主任工程师：贾智鸿 专业工程师：赵勇辉 负责国际金融中心项目设计联络，施工图审查及相关稚审核工作 协助主任工程师完成总工办有关项目强弱电及水暖安装专业职责 负责公司有关项目强弱电专业的施工图审查，招投标技术配合工作 负责地中海阳光项目设计联络，施工图审查及相关签证审核工作 水暖专业工程师 负责公司有关项水暖专业的施工图审查，招投标技术配合工作 总工办业务流程 项目技术联络单审核 、适用范围：1）甲方指令；2）甲方对工程提出的各专业施工标准（水平）。 、工作流程：工程部专业工程师提报— → 工程部经理确认— →总工办审核— →工程总监审核— →主管副总审批— →总经理签发 、使用表格：附表〈1〉 项目施工联系单审核 ①、适用范围：1）施工单位（含分包施工单位）提报的施工方案；2）乙方按合同约定需限价材料设备的核定；3）乙方提出的设计变更 ②、业务流程 施工单位提报— →监理审核— →工程部审核（设计变更）— →设计回复 合同预算部核算造价、总工办技术审核— →合同/工程总监审核— →主管副总审核— →总经理审批 ③、使用表格：附表〈２〉 现场工程量签证 　1）　工程施工现场签证管理办法按合同已制定管理办法执行，仅在签证流程工作如下变更： 　①、２万元以下的单项现场工程量签证：施工单位申请— →监理公司审核（判断是否可以签证）监理、工程部、合同预算部、施工单位现场踏勘— →工程部专业工程师审核— →工程部经理审核— →合同预算部审核— →合同、工程总监审核— →分管副总审批 　②、２万元以上、５万元以下的单项现场工程量签证： 施工单位申请— →监理公司审核— →监理、工程部、合同预算部、施工单位现场踏勘— →工程部专业工程师审核— →工程部经理审核— →合同预算部审核、总工办审核— →合同、工程总监审核— →分管副总审批 　③、５万元以上的单项现场工程量签证： 施工单位申请— →监理公司（评判是否可以签证） 是 监理、工程部、合同预算部、总工办、施工单位现场踏勘— →工程部专业工程师审核　　　工程部经理审核— →合同预算部审核、总工办审核— →合同、工程总监审核— →分管副总审核— →总经理审批 　2）　使用表格：附表〈３〉 　４、工程、材料设备招投标技术配合工作流程 　①　为了有效做好工程、材料设备招投标的技术配合工作，各专业工程师应熟悉设计图纸，按工进展顺序准确无误地掌握各专业所需材料设备的技术需求（含材料设备的规格、型号、数量、使用部位、技术性能、需进场时间等），确保工程、材料设备招投标技术准确，并能按工程进度有序进行。 　②　业务流程： 　各专业工程师熟悉图纸— →工程部提报需招投标工程材料、设备报告单　　　— →合同预算部审阅（组织招投标准备工作）、总工办技术审核— →工程总监审核— →分管副总审核— →总经理审批— →进入招投标程序。 使用表格：附表〈４〉 技术联系单 需回复 □ 不需回复 编码：HGGCB- 编号：TJ- 工程名称 部 门（章） 联系主题 经办人/日期 主 送 审核人/日期 抄 送 总工办/日期 批 准 人 签发人/日期 内容： 签收人： 本表由公司提出部门填写，经审批后交相关单位或部门会签后各留一份。 施 工 联 系 单 编号： 主送单位 工程名称 联系内容: 施工单位(