精细化管理思想在建筑工程管理中的应用研究.docVIP

精品论文 参考文献 精细化管理思想在建筑工程管理中的应用研究 广东省电白建筑工程总公司 525000 【摘 要】建筑企业工程建设施工的目的是为企业获得经济效益，而建筑工程管理的意义就是最大程度的缩减工程建设的施工成本，保证建筑企业的最大化经济效益。但是由于经济体制不断完善，建筑市场的竞争也越来越激烈，我国建筑企业承担的市场竞争压力也越来越沉重。对我国建筑工程管理进行调查发现，其中存在着很多缺陷，想要保证我国建筑企业的经济效益不会受到影响，那么对于建筑工程管理就必须要落实精细化管理思想。以下本文对精细化管理思想在建筑工程管理中的应用进行分析论述。 【关键词】精细化管理；建筑工程管理；应用 我国城镇化建设的脚步不断加快，为我国建筑行业的发展带来了巨大的发展契机。因为建筑市场竞争越来越为激烈，建筑企业想要在建筑市场中站稳脚步，不断的寻求发展，那么就必须要不断加强建筑工程管理水平的提升。建筑工程管理要求在保证建筑工程质量的基础下，将企业能够获得的经济效益最大化的实现。精细化管理思想为我国建筑工程管理注入了新的内容，要求各个部门之间相互协调，明确分工职责，不断的提升建筑工程管理成效，对于促进我国建筑企业长久、持续发展有着不可忽视的影响力。 一、建筑工程施工管理中存在的问题 （一）建筑工程施工管理中存在安全问题 建筑工程施工管理中存在很多的安全问题，例如：施工现场管理不到位，工程建设应用设备摆放不合理，工程建设应用的材料和工程废料随意丢弃。因为建筑工程有着建设规模大，建设周期长的特点，所以建筑工程管理也存在很大的难度。很多建筑施工人员安全防范意识缺乏，而且施工标准也没有明确的规范，导致工程建设中存在很多的安全隐患。一些建筑工程建设施工现场附近没有设置相应的警示标志，很多工人没有带安全帽就随意进入施工现场，或是建筑应用电力设备老化，这些都属于施工安全隐患问题。一旦某个环节产生问题，造成建筑事故的发生，那么必定会对建筑企业造成严重的经济损失，同时对于企业的信誉等方面也会造成极???不良的影响[1]。 （二）建筑工程质量存在问题 很多建筑工程受到建筑工期和建筑成本的影响，在建筑工程建设过程中选用质量较差的施工材料，对于工程建设的整体质量造成了极其不良的影响。建筑企业承担的工程项目的质量出现问题，不仅会为企业带来十分不良的社会效应，对于企业的长久发展也会造成不利的影响。对于建筑企业而言，工程质量是建筑工程管理中的重点，建筑企业的管理人员需要严格的把关。企业的经济效益和工程的建设质量，建筑企业管理人员都必须要给予高度的重视。 （三）建筑工程施工管理效率低 工程管理效率不仅会对工程建设的进度造成影响，导致工程建设的成本投入有所增加。对于建筑施工的各个环节要求的不够严格，对于建筑材料的采购知识重视价格，对于建筑材料的质量没有给予相应的重视。施工现场管理不到位，现场环境十分的混乱，对于建筑施工应用设备没有定期的进行维护和修理，导致设备的使用年限受到影响，企业的固定资产造成损失。管理效率低必定会导致建筑建设成本的增加，导致企业的经济效益受到不良的影响。 二、精细化管理思想在建筑工程管理中的应用 （一）精细化管理思想在建筑工程的施工前期的应用 对于建筑工程管理目标的确定，管理人员必须要对建设的工程有全面的了解，根据工程建设的实际情况制定合理的、科学的、适应的工程管理方案。 管理人员需要对建筑工程管理中可能出现的问题进行预测，并且做好相应的准备措施，避免问题发生时管理人员会出现慌乱心理，不能及时、有效的处理问题。建筑企业必须要不断的建立和完善应急处理机制，这样对于建筑工程管理过程中可能出现的问题能够及时进行处理，保证工程项目的建设进度不会受到影响。对于工程建设材料的采购不能只是注重其具有的市场价格，更需要注重材料的质量，尽可能的购买价格便宜质量优异的建筑材料。避免因为建筑材料不合格，对工程建设的整体质量造成影响。对于工程建设人员的选用一定要慎重，对施工任务进行合理的分配，并且将责任落实到个人，对于施工情况要制定相应的标准能够对其进行衡量和检验，对于施工现场的规定要确切的落实：例如进入施工现场必须要佩戴安全帽，在工程建设区域应当贴有相应的警示标志。 （二）精细化管理在建筑工程施工管理过程中的应用策略 首先精细化管理理念要求保证工程建设的质量，建筑工程的施工质量是非常重要的，如果工程质量没有达到工程建设预期的标准，那么建设施工企业会背负一定的责任，对于企业的经济效益造成严重的损失，严重情况还会导致法律纠纷。在建筑工程施工管理过程中需要融入精细化管理理念，对工程建设质量和工程建设过程进行有效的监督和管理，严格的保证工程建设质量能够达到预期的标准。管理人员不能只是站在