应急预案-1.docVIP

工程处应急事件处置预案 为了有效、及时控制和减少重大事件造成的危害，切实加强全局多元经营系统对重大事件处置的综合指挥能力，提高紧急救 援的快速反应和协调工作，把国家和人民生命及财产损失降到最低程度，制定本预案。 一、总 则 本预案中的重大事件是指重大火灾爆炸事故、重大锅炉压力容器爆炸事故、设备安全重大事故、重大食物中毒事故、重大交通事故、自然灾害等。重大事故的界定依照国家及部、局有关标准。 重大事件应急处置工作，应遵循预防为主，常抓不解的方针，贯彻统一领导、逐级负责、反应及时、果断处置的原则对发生的重大事件，组织开展高效、有序的抢险救灾工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。 重大事件应急处置工作，应由各单位第十管理者统一领导，各部门合作，各尽其职，密切配合，迅速、高效、有序的开展工作。 二、应急事件处置组织机构及职责 工程处成立应急事件处置领导组，经理、党委书记任组长，各副经理任副组长，如遇特殊情况经理不能到位时，主管安全的副 经理担任组长。领导组成员由安全科、办公室、生产科、技术科、财务科，领导组下设办公室、专业组。办公室主任由主管安全的副经理担任，副主任由安全科科长、办公室主任担任，成员从安全科、办公室抽调(日常办事机构设在安全科)。专业组由信息传递组、事件处置组、事件调查组组成。 2、领导组办公室职责 (1)领导组办公室是在领导组直接领导下开展工作，并负责协调各专业组工作。 (2)督导各单位做好本单位重大事件应急处置预案的制定、演练、修改工作，督导各单位做好重大事件应急救援的各项准备工作。 (3)组织制定、修订重大事件应急救援工作制度。 (4)不定期召开会议，研究重大事件应急处置预案的有关事宜，根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行调整、修订、补充。 (5)配合有关部门对重大事件进行调查核实、取证，采取必要的控制措施，并及时向路鑫中心主管领导、应急处置领导组组长及有关部门报告重大事件及救援情况。 3、专业组职责 信息传递组： 由办公室组成。负责收集并向领导组办公室主任提供有关重大事件的信息。 事件处置组：由安全科、生产科、技术科、财务科组成。帮助指导发生重大事件的单位采取措施，开展救援工作，减少重大事件的危害。并会同有关部门评估有关人员伤亡、财产损失及对生产经营的影响等。 事件调查组：由安全科、技术科、生产科组成。会同有关部门对发生重大事件的企业进行调查分析、报告，认定重大事件的发生原因，提出处理意见。 三、重大事件报告和现场保护 1、重大事件报告 发生重大事件时，各单位必须做到： 遇正常工作日时应立即将所发生重大事件的情况，除报有关部门外，须报领导组办公室(电话：000000)。 若遇其它时间发生重大事件时，应立即用其它通信方式报工程处应急处置领导组组长、副组长或领导组办公室主任、副主任。 报告内容包括：重大事件发生的单位、时间、地点、类别、简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计、重大事件报告人的姓名、职务、联系电话等情况。 （3）24小时内写出书面报告，报送领导组办公室。报告内容包括： 重大事件发生的企业及规模、时间、地点、类别、简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计、事故原因、抢救处理情况、采取的措施、报告单位、签发人、报告时间等情况。 2、重大事件发生后，发生重大事件的企业必须严格保护现场，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。 3、接到重大事件报告后，领导组办公室应立即向应急处置领导组组长报告。 四、应急处置 l、根据重大事件报告单位提供的事件类别情况，按照应急处置领导组组长的要求，领导组办公室主任立即启动重大事件应急处置预案。 2、应急处置预案启动后，专业组须按照本预案规定的职责要求，服从应急处置领导组的统一指挥，立即行动，采取有效措施，减少重大事件造成的损失。 3、应急处置领导组办公室及时将发生重大事件单位的报告内容及专业组提供的情 况报领导组组长。 4、应急处置领导组办公室根据领导组组长的要求，及时向…实业发展中心主管领导及有关部门汇报，并及时将局主管领导和领导组组长的要求传达给重大事件发生单位。 5、按照应急处置领导组的要求，事件处置组、事件调查组会同有关部门到发生重大事件的单位评估有关人员伤亡、财产损失及对生产经营的影响，分析发生重大事件的原因，向有关部门提出处理意见。 五、附 则 l、各单位要结合本单位实际，制定本单位的应急事件处置预案。 2、本预案由工程处负责解释、修订并组织演练。 3、本预案自公布之日起实施。 附件：应急事件处置组织机构 附件： 工程处应急事件处置组织机构 1、领导组：