创优规划(文字部分).docVIP

上海地铁M8线Ⅲ标段工程创优规划 上海轨道交通杨浦线(M8线)是上海市一项重要的市政工程项目，为确保杨浦区检察院和M8线项管部开展的创“工程优质、干部优秀”活动目标的实现，搞好施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等项目的控制，特制定工程创优规划． 一、质量方针和创优目标 质量方针 追求卓越管理，筑造精品工程。 2、创优目标 质量管理目标 严格按设计文件和国家及上海市现行的技术标准、规范、规程等进行施工，确保承揽的全部工程达到国家、上海市现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率100％，优良率90％以上，高标准、严要求，做到开工必优、一次成优。争创“上海市市政工程金奖”。 安全管理、文明施工目标 无重伤及以上事故，无管线、机械设备、压力容器重大事故，无重大交通事故；轻伤率控制在1‰以内；通过上海市施工现场安全生产保证体系认证，考评达到优良级；争创上海市安全标准化工地，市级文明工地。 二、创优工程项目 现将拟创优的工程项目及创优目标列表如下： 创优工程项目表 序号 里 程 工程名称 目标 创优 负责人 备 注 l SK3+727.5～SK5+860 M8线Ⅲ标段 市优 高锦林 汪清河 整个标段 2 SK4+103.2～SK4+576 延吉中路站 市优 何中华 王 勇 长度472.8m 3 SK5+693.4～SK5+860 黄兴路站 市优 熊四清 陈再华 长度166.6m 4 SK3+727.5～K4+103.2 SK4+576～SK5+693.4 黄兴绿地站～延吉中路站 延吉中路站～黄兴路站两个区间 市优 刘 光 胡广辉 总长 2966.4m 三、建立健全创优保证体系 1、建立创优领导小组，完善各级领导创优责任制，集团公司经理部成立上海地铁工程创优领导小组： 组 长：高锦林 副组长：徐亦辉、黄远征、甄方春、汪清河 组 员：王永新、高树松、沈中一、高利平、高广祥、周政、王淮海、刘经熠、周伟、杨峰、朱川鄂、刘道田、欧林果。 2、创优小组主要成员岗位职责见下表： 创优主要成员岗位职责 管理职能 姓名 岗 位 职 责 项目 指挥／ 项目总经理 沈尧兴 ／ 王德仁 1、受集团公司法定代表人委托，实施向顾客作出质量承诺； 2、主持编制所管项目工程的项目质量计划，并组织实施； 3、按照项目质量计划的要求，组织质量审核，积极开展各项质量活动， 进行持续不断的质量改进，确保项目工程质量目标的实现； 4、参与和域具体组织所管项目工程的竣工交验，负责竣工交付后的维 修服务。 总工 程师 汪清河 1、认真贯彻执行国家、上海市和集团公司颁发的有关技术方针，政策、 规章制度、规范、规程等； 2、协助项目总经理(副总经理)建立健全经理部范围的质量保证体系， 按集团公司质量方针和目标，制定管段的质量计划； 3、主持或参与经理部每月的安全质量大检聋。主持经理部内单项工程的 检验和竣工预验，参与竣工初验和正式交验； 4、参加或受项目总经理委托主持一股质量事故分析会，提出处理意见， 负责拟定或审批一般工程质量处理方案； 5、主持集团公司经理部技术文件的审核和交底，组织施工调查，领导全 经理部技术人员在设计文件上把好质量关； 6、主持经理部重点工程施工组织设计的编制，负责重点科研项目和新技 总工程师 汪清河 术、新工艺的技术交底，负责组织重点工程控制网测量的复核； 7、抓好工程试验，支持专职质量检查人员的工作，协调好工程质量和施工进度的关系，在施工组织、工序控制、质量措施、工程试验等方面把关． 副总 工程 师兼 工程 部长 王永新 1、在经理部总工程师的领导下，做好本工程的技术管理工作。主管工程部的日常技术管理工作； 2、审核设计文件，联系并组织设计单位和各分经理部办理交接桩，组织全线导线、水准控制网的复测及竣工测量工作； 3、组织编制项目质量计划和本工程综合实施性施工组织设计、重点单项工程实施性施工组织设计．井经常了解其执行情况； 4、经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底和联系有关部门解决施工技术问题和变更设计事项．参加安全质量检查、工程质量和重大安全事故的分析处理。组织编制冬、雨季防寒、防洪技术措施； 5、负责本工程各项技术方案、技术措施的审核及分经理部上报工程部资料的审批； 6、负责检查重点工程开工前的各项技术准备工作，审查开竣工报告。督促、检查各项施工原始资料的收集整理，及时组织编制、汇总竣工文件。参加工程竣工检查、初验和正式交验； 7、组织各项试验工作，督促做好各项试验资料的整理、保管和汇总工作； 8、按照上级部署的工程创优计划，制定具体实施方案，积极组织实施。组织开展全面质量管理活动．积极推广先进经验和各种新技术、新工艺。组织并参与总结地铁深基坑、盾构隧道