工程质量精细化管理-质量管理.docxVIP

工程精细化管理质量管理 目 录一、施工项目部组织机构和质量管理体系管理2二、材料设备管理2三、工序管理4四、工程样板管理8五、工程巡检10六、工程竣工验收管理10工程质量精细化管理一、施工项目部组织机构和质量管理体系管理工程开工前，工程项目部组织监理人员查验施工项目部的组织机构、任务分工、质量保证体系、质量管理制度，施工项目部组织机构和质量管理体系应符合要求，否则不得开工。施工项目部组织机构和质量管理体系要求。组织机构和管理体系要求序号内容要 求1项目组织机构①项目部组织机构健全，人员配置合理、满足工程施工需要，且人员资质、资历符合要求，全员到岗；②项目经理具备较高的专业技术水平和良好的组织、沟通、协调和全面管理能力，有相应执业证书、职称证书、业绩；③技术负责人具备较高的专业技术水平和良好的沟通能力，有相应执业证书、职称证书、业绩。④施工员、质检员、安全员具备较高的专业技术水平和较强的现场指导和执行能力，有相应执业证书、职称证书、业绩；⑤施工班组作业人员整体作业水平较好，能熟练从操作先进施工艺，有相应业绩。2质量管理体系①具备一整套成熟、完善的质量保证体系；②质量管理制度成熟、齐全。二、材料设备管理材料/设备采购计划管理甲供材料设备采购计划要求序号内容要 求1采购计划编制工程开工前，工程项目部须完成甲供材料设备《采购计划表》的编制。采购计划应根据工程的计文件、合同要求、销售节点、《工程二级或专项进度计划》编写，并应拟订材料设备的供应方式、明确进场时间，梳理统计材料设备的种类、数量。其中材料进场的时间还应充分考虑材料设备的招标、排产、备货和运输等供货周期中的不确定因素，尤其是进口设备应留有一定的余地。2深化设计工作工程项目部负责协调设计部向物资部提供甲供材料设备的规格、型号及其他主要的技术性能参数，协助物资部和生产供应厂家进行材料设备的深化设计，组织设计部和设计单位进行相关评审和设计优化，审查技术方案，保障甲供材料设备采购工作的顺利实施。2、材料/设备使用管理材料设备使用要求序号内容要 求1材料/设备的验收管理①甲供材料/设备进场前，物资部一般应提前两天通知工程项目部，工程项目部应出具《甲供材料/设备进场通知表》，通知施工单位相关专业人员到场验收。验收应包括材料设备的规格、型号、外观质量及数量，并办理书面交接手续。② 交接资料应包括材料设备的产品合格证、材质证明、使用和维修说明书等资料。若施工单位对甲供材料/设备的外观质量、性能等提出异议，应在两天内书面通知监理。③ 施工单位接收甲供材料/设备后，必须履行保管责任，并采取切实有效的成品保护措施，确保甲供材料/设备的完好无损。产生损坏，由施工单位承担责任。④ 乙供材料设备进场前，施工单位应至少提前一天通知工程项目部和监理公司派员参加验收。工程项目部应组织监理单位、施工单位对进场材料进行验收，按规范需要检测的应进行相关的检测。施工单位应提供产品合格证、材质证明、检测报告等资料，验收合格后方可使用。经验收或检测不合格的材料，须督促施工单位在 24 小时内予以退场。对检测合格的材料应要求施工单位做好成品保护工作。⑤由于特殊原因，结构材料需要变更时，需取得设计单位同意。2材料/设备标示①所有进场的材料、构配件和设备均需按规定进行标识。②标识的方法对进场入库的材料、设备依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格、材质、产地、进货时间、进货数量、检验结果（即检验状态标识、检验人和日期、产品编号）。③检验状态标识的内容：施工过程中，对进场的材料、设备和施工形成的成品和半成品，施工队应及时按其检验和试验状态，做好下列标识：a)已检验和试验且合格的，在标识中注明“合格”b)已检验和试验属不合格的，在标识中注明“不合格”c)已检验和试验尚未出结果的，在标识中注明“待确定”d)未经检验和试验的，在标识中注明“未检”?④对现场的材料、构配件和设备标识，要有专人负责维护，项目部相关负责人应督促检查，确保标识的准确、有序、完好。?⑤施工队在施工过程中对领出或分开的建筑材料、构配件和设备及时进行标识移植。⑥施工形成的成品和半成品，施工队根据图纸或其他规定予以标识，且须清晰易见位置正确。(3) 饰面材料的样品管理饰面材料样品管理要求序号内容要 求1饰面材料报样建筑设计上使用的饰面材料都需要经过报样和确认，未送样板或未经过样板确认的材料不得使用。工程项目部应要求施工单位或材料供应商报送样品，经工程师事先确认后方可进行大面积施工。报样工作应提前进行，并留足确认及反复询样的时间。经过项目工程师确认后的材料，应签字盖章并标注确认的日期后进行封样留存保管，作为施工时的对照样板。对于体现外立面整体效果和立面风格的材料选定(比如石材和玻璃幕墙、门窗分格等)，应通过工艺样板进行确认，样板