工程各成员职责.docxVIP

项 目 经 理 职 责 项目经理代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策及强制性标准，执行公司的管理制度和项目部的制度，维护公司的合法权益。 项目经理根据企业法人代表授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收实行全过程、全面管理。 项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 按时间制定生产计划及总结、制定项目目标、组织召开项目例会和项目检查、监督。 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款。 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查。 组织并参与施工组织设计的编写和审查工作。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 预 算 负 责 人 岗 位 职 责 工程项目开工前必需熟习图纸、熟习现场，对工程合同和和谈 有一定水平的了解。 编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算 参加各类合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考。 实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。 准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务。 施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据。 协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料。 准确实时编制完工决算，随时掌握预算本钱、实践本钱，做到心中有数。 常常性地结合实践展开定额剖析运动，对各类资本耗费超越定额取定规范的，实时向项目经理汇报。 材 料 负 责 人 岗 位 职 责 负责工程物资需求计划汇总编制，上报及限额用料，成本核算，建立健全物资台账和证实物控制的有关记录 负责进货物资的检验、验收、标识和可追溯物的控制，保证工程所需物资符合质量，环保，安全健康要求。 负责进场物资的储存、保管、防护和退场工作 做好现场仓库的管理工作，督促仓库保管员严格执行公司有关仓库管理规定，仓库的消防设施，易燃易爆及其它危险品的存放和使用符合规范要求 负责材料，设备质量资料资料的收集、存放、管理、编目工作，工程竣工时纳入工程质量控制资料中 施 工 负 责 人 职 责 1.现场实行“ HYPERLINK /view/555143.htm \t _blank 定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 　　2.加强各分项点、线、面的管理，优化施工路线和施工布局，提高施工水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证施工质量； 　　3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核； 　　4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 　　5. 建立和完善管理保障体系，把生产、消耗、工艺、质量等各项管理工作进行系统协调，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6. 搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 资 料 负 责 人 职 责 1、文件管理工作 a) 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。 b) 协助项目经理按照公司质量体系文件的要求建立并保管一套完整的、有效版本的项目文件。 c) 负责对外信函、传真、文件的拟稿、打字、印刷、发送与登记，对内文件的通知、传递和催办，并负责上述文件的保管、立卷和归档。 d) 负责编制施工技术资料，在施工中对材料报验、隐蔽工程报验、隐蔽工程验收记录、分部分项工程报验、分部分项工程验收记录、自检记录及现场会议纪要的编制和存档工作，确保资料的真实性、完整性和有效性。 e) 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。 2、内部联络工作 按照项目经理的安排，负责与设计人员、采购人员、施工人员、专业负责人或工程师、总公司有关单位的联络，发送通知或传递文件。 3、外部联络工作 按照项目经理的安排，负责与甲方、监理、施工分包商等有关单位的联络，发送通知或传递文件。 安 全 负 责 人 职 责 一、认真贯彻执行国家及上级有关劳动保护政策、规定，推动项目管理的健康、安全、环保工作。 二、在公司及项目部领导下，负责项目部的安全生产、安全交通、防尘防毒、防署降温、安全检察、组织安全生产竞赛活动、总结推广先进经验。 三、经常进行现场检查，制止违章作业和违章指挥，发现重大事故隐患时，有权立即停止作业，再向项目经理及