03 第三部分 工程质量创优.docxVIP

创建文明工地资料整编 第三部分 工程质量创优 ××××小区项目部 陕西××建筑工程有限公司编制·P· 第三部分 工程质量创优 一、质量管理 质量保证措施 质量管理目标责任制 质量管理组织网络图 技术负责人质量责任书 质检员质量责任书 施工员质量责任书 材料员质量责任书 班组长质量责任书 质量保证措施 “百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨，为此现场的各级管理人员，必须把工程质量开始至终要抓紧、抓实、抓好采取行之有效的质量保证措施。 1　质量目标 确保该工程且达到优良标准，竣工验收一次通过，质量标准达到“合格”。 为了达到该质量总目标，在施工过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，验面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各部分工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，使每个项目职工和目标直接相关，最大限度地调动和发挥每个职工的生产积极性，提高每个职工的质量意识。 2　质量管理措施 2.1质量保证体系 为确保工程质量达到优良标准，结合本工程的特点，项目部按照福建华航建筑工程有限公司根据ISO9001质量标准建立起来的企业内部贯标文件，项目部建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作物具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 质量保证体系 项 目 项 目 经 理 公司相关部门项目技术负责人 公司相关部门 项目技术负责人 安 安 装 负 责 人 土 建 负 责 人 机械动力组财务劳资组预算计划组行政后勤组机械动力组材料组生产安全组技术质量组 机械动力组 财务劳资组 预算计划组 行政后勤组 机械动力组 材料组 生产安全组 技术质量组 行政管理线 公司机关监督验证线 质保功能线 公司机关监督验证线 2.1.1建立质量管理机构及其质量责任制 成立以项目经理为组长，项目项目技术负责人副组长，有关职能部门负责人为组员的质量管理领导小组，制定创优规划和措施，做到施工过程每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，实现施工全过程可追溯，把质量管理切实落实到施工生产全过程中。开展QC小组攻关活动，成立基坑围护、主体结构施工、防水等三个QC小组，进行质量攻关，贯彻ISO9001质量保证体系，定期召开质量研讨会，发现问题及时改正，以确保工程质量目标的实施。 建立岗位责任制，按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使否决权和奖罚权。 2.1.2项目部主要职责分工； （1）负责执行公司质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负全面责任，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。 ①审核材料采购计划，提出分包申请。 ②负责材料不合格品的处置。 ③督促班组严格按设计和国家现行规范、标准、规程及作业指导书施工，严格按施工组织设计要求执行，全面控制过程质量。 ④组织办理施工中相许可证，组织进行开工准备。 ⑤检查班组自检记录，组织分项工程质量检验评定。 ⑥组织实施项目成品保护。 （2）项目技术负责人 ①组织施工组织设计、施工方案的管理和实施。 ②负责技术质量交底的编写组织、审核、管理。 ③负责提交材料采购计划，审核材料合格证及其他材料证明文件。 ④负责复核放线成果及组织过程交接检，隐蔽工程验收。 ⑤负责审批分包工程质量计划和技术交底、作业指导书的发放。 ⑥负责对不合格品的评价和处理。 ⑦负责检查、监督项目技术人员、质检人员及班组的质量工作。 （3）土建负责人 ①项目经理领导下开展工作，主管工地行政工作、施工管理及各队伍协调。 ②协助项目经理对项目实施质量管理。 （4）安装负责人 ①对项目的安装工程质量负责。 ②对项目的安装工程与土建工程施工配合负责。 （5）技术质量组 ①负责施工过程的检验、检查和监督。 ②负责不合格品报告的管理工作。 ③负责检验、测量和试验设备的管理。 ④负责材料的检验和试验工作。 ⑤负责工程技术文件、资料与质量记录的收集、整理和保管。 ⑥负责竣工资料的整理及交工验收。 （6）生产安全组 ①负责施工管理、对施工过程和计划进行控制。 ②负责施工过程中班组自检互检的管理。 （7）材料组 ①负责对所购材料进行质量监督和验收。 ②负责材料的采购、验收、运输、贮存和保管。 ③负责物资供应商的评估、选择，建立合格物资供应商的名单及档案。 （8）机械动