公司员工管理制度(试行).docVIP

PAGE 1 公司制度（试行） 公司架构及职能范围各部门岗位职责 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司必威体育官网网址条款 第一章 公司部门职能范围 公司架构 总经理 总经理 副总 副总经理 综合行政部行政主管销售主管管财务部财务主管 综合行政部 行政主管 销售主管管 财务部 财务主管 销售代表出纳会计文员 销售代表 出纳 会计 文员 第二章 各部门岗位职责 一、岗位职责： 1）、总经理：岗位工作概述：总经理为公司第一责任人，主要负责行政处、财务部的工作安排，确保各部门的工作正常运行。 2）、副总经理；岗位工作概述：负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保各部门工作的正常运行。 日常工作岗位描述： 1、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。 2、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。 3、负责拟定销售预测及行销计划。 4、负责督促拟订销售与推广行销方案。 5、负责拟订营销策略的执行方案，并监督执行。 6、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。 7、负责公司营销费用的审核。 8、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。 9、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。 10、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。 11、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。 12、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。 13、领导、规范、考核直接下级的工作。 14、完成直接上级委派的其他作务。 3）、综合行政部：综合行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理。负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律。负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训。 具体职责如下： 拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 负责公司文件、信函的发送、接收工作； 负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 5、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 6、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 7、负责公司员工的定岗定编工作； 8、负责公司员工的招聘工作； 9、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 10、管理员工休假和考勤。 4）、行政主管；岗位工作概述：受总经理、行政处的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。 日常工作岗位描述： 1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务； 　　 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作； 　 3、负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实； 负责组织制定公司各部门的员工工作标准； 　　 4、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费； 　 5、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告； 　 6、负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律； 　 7、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作； 　　 8、负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作； 　　 9、按时完成公司领导交办的其他工作。 5）、销售主管：负责公司产品推广，业务渠道拓展，客户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案。 具体职责如下： 1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。 2、积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 4、了解市场状况，收集业务销售信息和用户意见，对公司营销策略、广告、客户服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。 5、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。 6、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。 7、在副总经理的工作部署下，制定