6S方案程序.docVIP

文件编号 JP-PZ--018 实施日期 2008.09.15 6S活动推行方案 修订状态 0/A 修订日期 共8页 厦门市建潘卫橱有限公司 技术品质管理部编制 文件评审表 评 审 部 门 评审人确认签字 评 审 部 门 评审人确认签字 文件批准签字 批准发布日期 文件更改记录 更改日期 版次 更改内容 文件编号 JP-PZ--018 实施日期 2008.09.15 6S活动推行方案 修订状态 0/A 修订日期 共8页 第1页 按照生产运营中心开展6S活动的 HYPERLINK 规划，为保证6S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。 一、6S的定义、6S推行的方针与目标： （一）6S的定义： 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。 1、整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 2、整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示(包括生产状态与品质状态)。 3、清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 4、清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 5、安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人员安全、设施安全和产品安全。 6、素养：人人养成好习惯，依规定行事，对自己的工作进行检验，对自己的过失进行自我批评，培养积极进取的精神。 （二）坚持方针三句话： 1、把最简单的事情做好就不简单； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正确的事，正确地做事。 （三）实现三个目标： 1、强化工厂的内部基础管理 2、提高公司的产品质量，提高公司在同行业的竞争实力 3、为员工创造良好的工作坏境 二、6S推行的准备阶段 文件编号 JP-PZ--018 实施日期 2008.09.15 6S活动推行方案 修订状态 0/A 修订日期 共8页 第2页 组长：生产总监制造课课长外协管理课课长物流课课长物料课课长设备课课长品检课课长行政人事课课长推行专员：质量工程师 6S小组执行委员6S 组长：生产总监 制造课课长 外协管理课课长 物流课课长 物料课课长 设备课课长 品检课课长 行政人事课课长 推行专员：质量工程师 6S小组执行委员 6S小组组长 副组长：品质总监、生产总监助理、生产运营部经理 1、6S活动推行小组组成： 2、6S活动推行小组组长的职责： 领导6S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评及改善。 3、6S活动推行小组组长副组长的职责： 协助6S活动推行小组组长推行6S管理活动。 4、6S活动推行小组组长推行专员的职责： 负责执行6S管理活动计划，6S管理活动考评的统计、分析及汇总。 5、6S活动推行小组执行委员的职责： 领导本部门的6S管理活动，负责6S管理活动的稽核。 6、编制《6S稽核值日表》。 （二）制定《6S稽核管理办法》、6S考核标准、奖惩条例。 （三）召开动员大会。 文件编号 JP-PZ--018 实施日期 2008.09.15 6S活动推行方案 修订状态 0/A 修订日期 共8页 第3页 由生产总监曾总召开生产运营中心6S管理活动全体员工动员大会，表达生 产运营中心推行6S活动的决心，统一员工思想。 （四）宣传造势， HYPERLINK 教育训练 1、? 通过张贴标语、宣传6S的基本知识，营造起动6S的良好氛围。 2、?6S活动推行小组编写6S培训教材，行政部制定《6S培训计划》，行政部组织全公司员工系统学习，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。 3、?定期开展征文、知识竞赛、“6S日”等形式多样活动，进一步提升6S活动的影响力。 4、在公司内部培养一批能长期维持6S的骨干（特别是现场的班组长），在培训计划中对这部分人要有所偏重，使其达到模范带头作用，保证6S活动持续地进行。 三、6S的实施阶段 6S活动推行小组划分6S责任区。以部门、课室、 班组、工序等为单位进行细化责任区域，并明确其区域的责任人，其余部门按办公区域划分，从而形成各6S小组。 （一）?整理阶段 1、整理的推行要领 （1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的判别基准； ①4个小时内不需使用的工具治具文件必须放置在专用的架、柜。 ②8个小时内不需生产、使用的原材料、零配件、半成品必须放置在专用区域或仓库。 ③成品必须放置在专用成品区域或仓库。 ④不合格品必须放置在专用不合格区域。 ⑤私人物品必须放置在专用区域。 。 文件编号 JP-PZ--018 实施日期 2008.09.15 6S活动推行方案 修订状态 0/A 修订日