6S管理考评规范.docVIP

深圳市捷高电子科技有限公司 JCO Electronic Technology Co.;Ltd 6S管理考评规范 文件编号 版本号 页次 QA-EQW-001 A/0 PAGE \* MERGEFORMAT 10/10 文件类别 管理规范 NO 版本状态 修订日期 修订者 修订前 修订后 修订部门 承认 承认日期 批 准 审 核 制 定 年 月 日 年 月 日 年 月 日 文件修改记录表 1 目的和范围 为了建立一个公正、公平、公开的考核评价机制，促进各单位切实抓好6S基础管理工作，特制定本考评细则。本细则为《6S检查表》补充条款，适用捷高公司各单位。 2 术语和定义 6S包括：整理、整顿、清扫、整洁、素养、安全6个环节，6S基础管理体现在早会规范、宿舍管理、办公室管理、各单位形象、环境管理、安全生产、员工行为规范7个方面。 3 规范性引用文件： 《工厂厂纪厂规》 《宿舍管理规范》 《6S检查表》 4 职责 4.1 6S推行委员会负责制定评比标准，日常检查考核并组织相关人员参与每周一次专项检查考核，每月编制评比通报。 4.2人事行政部负责收取责任单位或个人的罚款金额和支付获奖单位或个人奖金。 4.3各单位负责教育督促本单位员工严格按照6S推行委员会下发的文件或标准执行，负责对本单位管辖范围组织内部周检查，每个员工进行日常点检。 5. 评比方式 5.1 6S推行委员会稽核小组每周组织一次周检查，由相关单位派一名组长以上干部共同组成检查小组，直接到现场考评。被考评单位派员参加并作好缺陷记录，并在考评记录上签名确认，自行落实责任人。对检查结果由检查人员签名确认后，24小时内将以工厂内部QQ群形式在网上通报全工厂并以打印形式张贴宣传栏看板上。 5.2对工厂领导批评、员工举报，外来人员投诉有涉嫌徇私舞弊行为，一经查实将按工厂规定或主管领导意见进行处罚，在工厂内造成重大影响的，该方面的考评直接定为当月最后名。对非重大问题进行日常考核后不纳入月底评比，若在该月内重复出现前期考核的问题或日常检查考核3次以上将纳入月底评比考核。 5.3单项评分按100分制进行考评，每单项分为10小项，每小项满分10分。检查小组严格按评比项目进行考评。 5.4 月底汇总评比以各项考核得分乘以20%的权重系数，其结果相加后的总分作为该单位的当月评比得分。 5.5汇总评比结果由人事行政部在次月初进行通报，并要求各单位将通报张贴在看板上。 6 评比项目及标准 6.1早会标准 6S管理早会周考评标准（满分100分，权重20%） 序号 项目 评比标准及得分 1 制度 1、有日常点检记录；（5分） 2、准时早会；（3分） 3、员工无迟到、会前2分钟站好队形；（2分） 2 主持人 准时主持早会；（5分） 动作规范、着装整齐；（3分） 声音宏亮；（2分） 3 队列 横排纵队整齐；（5分） 按高低次序站立3分，间距相等；（2分） 4 程序 程序完整；（5分） 程序不错乱；（3分） 无增加、减少；（2分） 5 内容 有总结；（5分） 点评、提示；（3分） 内容齐全；（2分） 6 动作 动作规范整齐（5分） 整体击掌有力（3分） 参会人员无小动作（2分） 7 声音 员工统一张口（5分） 口号准确无误（3分） 声音宏亮（2分） 8 秩序 井然有序（5分） 2、 整队进出场分（3分） 3、摆手、步伐规范（2分） 9 着装 符合着装管理办法要求，统一着工装（5分） 穿戴整洁（5分） 10 总体效果 1、队形整齐（5分） 2、行为动作协调（3分） 3、员工精神面貌好（2分） 6.2办公室标准 6S管理办公室周考评标准（满分100分，权重20%） 序号 项目 评比标准及得分 5 室内清洁 桌面干净整洁 桌下无脏污、积尘 桌椅无脏污、积尘 窗帘吊挂整齐、干净、无积尘； 1 文件资料 文件资料分类存放、保持整洁（5分） 关重文件无人时收存上锁（5分） 3 设备用具 电脑、复印机、电话机等完好、无损坏（5分） 干净整洁（5分） 4 私人物品 公私物品分明（5分） 桌面无私人用品（3分） 干净整洁（2分） 5 行政类物资 物资保存完好（5分） 分类存放整齐（3分） 整洁干净（2分） 6 节约资源 开空调关门窗（5分） 办公室无人时关闭电源（3分） 人少或明亮时少开照明设备（2分） 7 文明办公 文明办公无投诉（5）分 接待来访人员得体（3分） 办公现场无高声喧哗现象（2分） 8 通讯网络 不用公司通讯网络办私事（5分） 办公室有人时电话响4声内接听（3分） 网线归类不杂乱（2分） 9 劳动纪律 不在上班时间内上网聊