6S管理标准56795802.docVIP

PAGE 1 — PAGE 2 — 哈尔滨黎明气体集团公司6S管理制度 及管理考核标准（草稿） 第一章 总 则 第一条 为提高集团公司的综合管理水平，全面推行6S管理,运用CIS识别系统规范现场管理活动中的各类标识。营造一个安全、顺畅、高效、优美的工作环境，使员工养成认真履行规范的好习惯，从而使现场管理工作步入规范化、制度化、科学化的轨道。为集团公司的高速发展打下坚实的管理基础，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司（以下称公司）所属各职能部及所属公司、各独立分子公司（以下称各单位）。 第二章 组织机构及职责 第三条 为确保公司6S管理工作顺利、全面、深入地开展，公司成立领导小组和办公室，各单位分别成立6S管理推进小组。 （一）集团公司6S管理领导小组 组 长: 总 裁 副组长：常务副总裁 组员单位：综合管理办公室、技术研发中心 （二）各单位6S管理推进小组 组　长：主持工作的行政领导 副组长：主管领导 组　员：6S管理推进员、技安员、质量员、设备管理员等 组织机构示图： 集团公司6 集团公司6S管理领导小组 公司6 公司6S管理办公室 奥格氧公司 哈尔滨黎明气体有限公司太平分厂哈尔滨黎明气体有限公司平房分厂鹤岗斯达气体有限责任公司长春黎明气体有限公司哈尔滨黎明气体有限公司大连分公司哈尔滨黎明气体有限公司牡丹江分厂佳木斯市医用氧气厂分厂齐齐哈尔黎明气体有限公司沈阳洪生气体有限公司廊坊黎明气体有限公司 奥格氧公司 哈尔滨黎明气体有限公司太平分厂 哈尔滨黎明气体有限公司平房分厂 鹤岗斯达气体有限责任公司 长春黎明气体有限公司 哈尔滨黎明气体有限公司大连分公司 哈尔滨黎明气体有限公司牡丹江分厂 佳木斯市医用氧气厂 分厂 齐齐哈尔黎明气体有限公司 沈阳洪生气体有限公司 廊坊黎明气体有限公司 公司 哈尔滨黎明气体有限公司 营销管理中心 技术研发中心 财务管理部 综合管理办公室 第四条 管理职责 （一）6S管理领导小组职责 1.负责公司6S管理工作的总体规划。 2.负责对6S管理中所需资源的审批调配。 3.负责指导各单位对6S管理制度及工作标准的贯彻实施。 4.负责对各单位6S管理工作的验收、监督、检查、考核与奖惩。 5.协调和解决公司内6S管理工作中存在的重大问题。 （二）公司6S管理办公室职责 1.负责制订6S管理制度及考核标准。 2.负责制定年度6S管理工作计划（包括实施计划和检查计划）。 3.负责对各单位6S管理工作的检查与验收。定期召开6S管理工作例会，协调、解决公司内6S管理工作中存在的问题，并定期编发简报。 4.负责对各单位6S管理实施的方法措施、定置状态、颜色及标识的审定工作。 5.负责贯彻公司CIS管理标准，配备必要的办公用品及标识。使工作现场物品基本做到四统一：即设施统一、规格统一、颜色统一、标识统一。 6.负责6S管理考核工作，并实施奖罚。 （三）各直属单位6S管理推进小组职责 1.负责制定本单位的6S管理推进方案及实施细则，并组织落实和自查。 2.负责向上一级提交本单位6S管理达标验收申请。 第五条 有关职能部门的职责 （一）综合管理办公室 负责配合直属单位做好公司6S管理宣传动员教育工作，制定办公室6S管理工作标准。 负责制定员工6S管理培训计划与考核方案，制定员工素养管理标准与考核细则，并组织实施。 负责厂内外绿化、彩化、美化的规划工作。 负责6S管理的宣传工作和涉及“CIS”的识别信息管理标识的策划、设计工作。 （二）技术研发中心 负责公司的质量、安全、环保、设备、区域平面的管理规划、布局审定、维护保养监督检查工作。 （三）财会部 负责落实6S管理资金的筹划、审批落实工作。 第六条 工作要求 （一）各单位必须高度重视6S管理工作，坚持高起点、高标准、高水平的原则，通过实施6S管理，创造一个干净、整洁、舒适、合理、高效、安全的工作场所和空间环境。 （二）各单位要对本制度及标准进行分解细化，根据本单位实际情况制定6S管理工作整体规划和实施计划方案。 （三）建立6S管理例会制度，公司领导小组每季度一次例会，各单位推进小组每月一次例会。 （四）各单位要将6S管理工作列入本单位的工作日程，并列入年终评先考评指标中。 第三章 6S管理的验收 第七条 所有部门、分子公司都必须通过6S管理验收，如特殊原因不能验收，须向公司6S管理办公室提交书面说明方可另行安排验收时间。 第八条 当生产、办公环境发生较大变化，如技术改造、搬迁、生产线调整等原因，应重新提交验收。 第九条 提交验收的各部门、分子公司需按6S管理标准先进行自查达标，再请所在单位的6S管理领导小组进行预验收。合格后，最后向公司6S管理办公室提交验收申请。 第十条 公司6S管理办公室接到验收申请后，召集6S管理小组的成员到