6S管理制度定稿.docVIP

北方铜业垣曲冶炼厂6S管理制度 PAGE \* MERGEFORMAT 1 6S 管 理 制 度 二O一一年五月 目录 6S管理制度 “6S”管理涵盖我厂所有生产、工作岗位。主要内容包括：整理、清洁、准时、标准化、素养、安全。 一、整理。就是把工作场所中的任何物品划分成必要的和不必要的，必要的留下来，按照工作需要和流程摆放好，不必要的物品彻底清除，按照有关规定处理。具体包含四项内容： （1） 整理清除不必要的废弃物； （2） 所有物品、设备整理归位； （3） 材料工具码放整齐、摆放整齐； （4） 按照设计的时间跨度完成整理。 二、清洁。按照一定的标准和规定保持个人和工作场所的清洁，使其保持完美和最佳的状态，养成整洁、清新的好习惯。具体包含了四项内容： （1） 清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净； （2） 保养设备工具，使其整洁完好； （3） 整理个人装束； （4） 按照设定的时间跨度完成清洁。 做好此项工作的关键点：一是在企业生产、工作过程中，不断对现场进行清洁，并做到标准化、持久化；二是要进行定期检查。 目的：创造清洁现场。 三、准时。按规定时间做好、做完工作，以养成守时、诚信的行为习惯。具体包含了两项内容： （1） 不迟到、早退、脱岗、串岗； （2） 按时完成工序作业和工作任务。 做好此项工作的关键点：一是要培养时间观念，提高执行力；二是科学合理安排工序作业各工作任务量。 目的：养成守时、诚信的行为习惯。 四、标准化。标准是衡量生产工作质量的准则。标准化包含工作标准、产品标准、作业标准等，是各项工作和服务所要达到的必要程度和条件。具体包含三项内容： （1）安全设施标准化； （2）遵守作业规程，严禁违章作业； （3）按照标准作业，实现过程与结果在、标准化； （4）工作标准每天有提高。 做好此项工作的关键点：必须建立严格的标准体系、监督体系，严格检查、严格落实。 目的：全面提升企业的管理水平和工作质量，培养优秀的企业员工。 五、素养。通过周会礼仪等手段，提高全员文明素养，促使员工养成良好的习惯，并遵守规则。具体包含五项内容： （1） 提高政治技术业务水平和操作技能； （2） 言行文明 （3） 协作配合 （4） 遵守员工行为规范； （5） 爱护公共设施，不损害、不私拿公共财物。 做好此项工作的关键点：一是提高员工素养；二是各级领导干部要发挥表率作用；三是需要长期坚持。 目的：培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。 六、安全。 就是要求我们全体员工在生产、工作中要重视安全，杜绝人身、设备、交通、火灾等事故发生，保证安全生产。这一项也是我们企业工作的重中之重。具体包含四项内容： （1） 不发生人身事故； （2） 不发生设备电气事故； （3） 不发生交通事故； （4） 不发生火灾事故。 做好这项工作的关键点是：抓好安全培训、遵守操作规程、杜绝“三违”现象、强化监督考核。 目的：消除不安全因素，保证人身和财产安全。 七、6S管理实施细则的推行步骤 掌握了6S的基础知识，尚不具备推行6S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 1、步骤1：成立推行组织 （1）、推行委员会及推行办公室成立 （2）、组织职掌确定 （3）、委员的主要工作 （4）、编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 2、步骤2:拟定推行方针及目标 （1）、方针制定： 推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 （2）、目标制定： 先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 3、步骤3:拟定工作计划及实施方法 （1）、拟定日程计划做为推行及控制之依据 （2）、收集资料及借鉴他厂做法 （3）、制定6S活动实施办法 （4）、制定要与不要的物品区分方法 （5）、制定6S活动评比的方法 （6）、制定6S活动奖惩办法 （7）、其他相关规定 （8）、大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 八、6S管理宣传制度 1、各车间部室、班组应结合每个时期的生产任务和特点，通过宣传栏、职工大会、班前会， 利用宣传标语学习文件等多种形式对员工进行6S管理宣传教育，使6S管理的思想深入到员工的意识中。 2、厂6S办公室每年有针对性的组织员工进行6S知识考核。 3、