6S管理制度66795798.docVIP

管理制度 编号 ZJB—2010--001 页码 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页 版本 A Xxxxxx有限公司6S管理制度 　 为了适应公司的发展需要，加强生产基地6S规范化管理，促进我公司6S活动“形式化—行事化—习惯化”演变，逐步建立具体有xxxxxxx特色的6S管理文化体系，以实现我公司稳定、持续、发展，跻身现代化大型企业的宏伟目标，特制定本管理制度。 第一部分 总则 根据公司6S管理相关要求，加强生产基地6S管理，形成合力，创特色。 第二部分 组织架构 生产基地6S工作实行层级管理，分工明确，责任到人，其组织架构由总经办厂部以及各部门主管组成。 第三部分 职责 厂部、总经办职责：全面负责公司6S管理工作。 各部门主管职责：全面负责本部门所辖区域6S管理工作。 第四部分 部门管理要求 配合公司要求，全力推行6S。 主动学习6S管理知识，认真组织开展培训活动。 制定本部门6S管理制度。 明确本部门各工作岗位，工作场所的6S工作职责与6S工作细则。 定期或者不定期检查本部门6S工作落实情况，协助克服障碍及解决问题。 认真进行下班安检工作。 建立6S奖惩机制。 编制 审核 批准 管理制度 编号 ZJB—2010--001 页码 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 10 页 版本 A 　xxxxxxxxx有限公司6S管理制度 第五部分 6S工作要求 6S工作要做到有计划、有组织、有落实、有考核、有反馈、有提升，并记录在案形成经验，具体要求如下： 整理 工作场所及所辖区域中无必要的物品。 无自制、自设的不规范的办公设施。 能及时彻底清除产品外观质量问题。 整顿 必要的物品及工作用具能分门别类依规定的位置放好，并摆放整齐、加标识。 小件物品的摆放要整齐有序，取用方便。 工作台面要保持干净整洁，台面没有与生产、工作无关的杂物。 餐具、茶具、清扫工作应放在指定的地方，并贴上标示，不能随意乱放。 清扫 做好每天班前、班后本岗位及所负责区域的清扫、拖地及各类器具的清洁工作，及时扫除污脏，保持工作环境整洁。 认真执行清扫标准，工作时应尽量减少垃圾的产生，有垃圾应及时扫除。 做好本岗位的机械设备清洁，加油以及设备日常点检保养工作，积极参与线上6S活动或工艺质量学习等活动。 清洁 制定6S日常工作确认表，并按要求做好6S。 将整理、整顿、清扫等工作实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。 对6S检查、评比中所指出的问题，认真反思，尽快改正。 编制 审核 批准 管理制度 编号 ZJB—2010--001 页码 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 10 页 版本 A 　xxxxxxxxx有限公司6S管理制度 素养 上班时工衣、工卡应穿戴整齐，保持良好的精神面貌，认真开好班前会。 在工作或休息时，不能存在坐压或践踏成品、材料先行，决不允许在工场内随地倒水、吐痰、乱扔杂物等。 在厂内工作时，严格执行劳动纪律，服从上级领导工作安排，听从指挥。 积极参与和协助管理人员搞好本部门6S工作。 六、 安全 认真推行6S管理，落实到岗位，责任到个人。 识别安全隐患，并采取防护措施。 制作警告、指示、禁止、提示等安全标识。 建立健全巡视制度，并认真执行。 细化班组安全管理，加强防护用品的使用培训及使用督促。 第六部分 检查制度 所有人员必须严格按要求完成本岗位的6S工作检查才能下班。 各部门主管督促班长对所管辖区域进行6S检查，每天不少于一次，并于班后及时反馈检查情况，提出改进意见。 厂部、总经办定时对生产现场进行6S工作大检查，每月不少于一次（时间自定），要求有书面记录，有整改措施，有跟进落实。 总经办组织各部门对全厂进行6S工作大检查，平时将随时进行不定时抽查或突击检查，各部门主管参加。 第七部分 考核评分 各岗位6S工作考核按各部门要求执行。 各部门6S工作考核按厂部、总经办要求进行，平时抽查占50%，突击检查占20%，每月例行大检查占30%。 编制 审核 批准 管理制度 编号 ZJB—2010--001 页码 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 10 页 版本 A 　xxxxxxxxx有限公司6S管理制度 建立奖惩制度，检查当月最差的部门，第一次扣罚主管100元，第二次扣罚主管200元，扣罚款奖励评比第一名的部门主管。 第八部分 附加说明 本制度自2010年5月1日起施行，其相关条款可随公司发展实际进行修订，其最终解释权归总经办所有。 附一：xxxxxxxxx实业（河源）有限公司6S检查内容 附二：xxxxxxxxx实业（河源）有限公司6S现场管理各部门区域具体划分如下 编制 审核 批准 管理制度 编号 ZJB—2010--001 页码 第 PA