6S管理奖惩办法.doc

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6S管理奖惩办法

万瑞公司6S推行期间奖惩办法 一、目的及适用范围 为了鼓励先进、形成全面推进6S管理良好气氛,制定此方法。本方法仅适用于6S推进期间。 二、奖惩实施 1、 为保证6S工作的有效推进,培养团队精神,各部门以生产单元划分区域小组,各区域责任人全权负责本区域内的6S推进工作。 2、 从2012年6月起, 6S委员会成员将每月对各区域小组评比一次。公司对办公室区域、生产现场区域(仓库、配电房及消防)、公共区域(路面、过道、草坪、门窗;食堂;厕所)分别进行评比。各区域的评分标准见附页。 3、6S推行办公室负责汇总和公布各区域小组的评比分数,公布内容: 1)现场评分实际成绩及名次; 2)6S管理活动奖惩公告; 3)当期改善成果及创意; 4)先进个人及团队的介绍; 各区域完成情况,各区域发现的问题。 4、最终评比分数及相关内容在《安全周报》及宣传栏中公布。 三、奖惩办法 1、奖惩原则 1.1 在区域评比中,各区域分别对前2名奖励,最后1名惩罚。 1.2 区域成绩均达到85分,公司对次区域小组不做任何处罚,只对前2名奖励。 1.3 区域成绩均未达到85分,公司对次区域小组不做任何奖励,对所有低于80分小组处罚。 2、奖惩细则 2.1 奖励金额 办公区域:第一名奖励800元;第二名奖励500元。 生产现场区域(包含仓库、配电房及消防):第一名奖励1000元;第二名奖励700元。 公共区域(路面、过道、草坪、门窗;食堂;厕所):超过85分奖励800元。 区域成绩均达到85分,第一名奖励800元;第二名奖励500元。 2.2、惩罚金额 办公区域:最后1名处罚800元。 生产现场区域:最后1名处罚800元。 公共区域:未达80分处罚800元。 区域成绩均未达到85分时,对所有低于80分部门各处罚800元。 被处罚的区域如在次月评比中达到85分,则返回罚款;如次月评分中仍未达到85分,则加倍处罚。 四、6S奖惩实施流程: 6S委员会成员对每个区域的各个小组按评分表打分,6S推行办公室负责统计各小组的得分和排名,并将最终结果交与综合办公室,由综合办公室通知奖惩责任部门负责人;奖金由综合办公室发给责任部门负责人,罚款在责任部门负责人的工资中扣除。 五、6S管理活动推行期间单项奖惩规定: 序号 奖项 奖励对象 数量 奖金 1 创意奖 个人或小组 不限 30元/项 2 设备保养之星 个人 2 100元/人 3 改善推广项 合理化改善意见、方法并推广 不限 50元/项 4 6S推进奖 连续两个月得分第一名的6S负责人 不限 200元/人 六、所级达标验收奖惩规定 1、惩罚细则 未通过所里的达标验收,处罚责任部门负责人正职1000元,分管区域责任人500元;责任部门负责人与分管区域责任人是同一人时,罚款1000元(不并罚)。 2、奖励细则 2.1 6S推行小组奖励 公司通过所达标验收,奖励各6S推行小组1000元(共17个)。 2.2 6S推行办公室专项奖励 公司通过所验收,奖励6S推行办公室5000元; 所里按区域分别评比,在评比中公司如有N个参评区域进入其区域前三名(包含第三名),则奖励6S推行办公室N×1000元。 七、申诉制度 6S推进过程中,若有任何认为不公之情况,可填报《6S评分申诉表》(见附页),交与工会,依下列流程申诉: 确实核对必威体育精装版检查标准, 与评分委员协调, 交付评分组长最终裁决。 八、其它 本办法由6S推进办公室负责解释。 附表:6S区域分组表 6S各区域评分标准 《6S评分申诉表》 6S区域责任人及区域划分表 区域 部门 部门负责人 区域划分 责任人签字 小组责任区 区域责任人 公 共 区 域 (共1个组) 综合办 吴焱燚 2、3楼会议室     公共区域(包括路面、玻璃、过道、草坪)     厕所     食堂     办 公 区 域 (共9个组) 综合办 吴焱燚 办公区 财务部 李水生 办公区 结构工艺部 孙志和 办公区 市场一部 丁先庚 办公区 市场二部 周家屹 办公区 研发部 武义锋 姜春 办公区     计划部 保障部 滕健 办公区     制造部 滕健 安玉刚 办公室 质量安全部 程琳 办公区 生 产 加 工 区 域 (共7个组) 保障部 滕健 仓库     滕健 消防     配电     制造部 滕健 安玉刚 制造一组   滕健 安玉刚 制造二组     滕健 安玉刚 制造三组     滕健 安玉刚 制造四组     研发部 武义锋 姜春 2#厂房2楼电装间 6S各区域评分标准 办公区评比标准 评分日期: 评分委员: 项目 序号 标 准 内 容 扣分 1.1地面

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