第二章 供应链库存控制.pptVIP

传统的供应链中信息是逐级传递的，即上游供应链企业依据下游供应链企业的需求信息做生产或供应的决策。在集成的供应链系统中通过建立合作伙伴关系的新型的企业合作模式，以及跨组织的信息系统为供应链的各个合作企业提供了共同的需求信息，有利于推动企业之间的信息交流与沟通。企业有了确定的需求信息，在制定生产计划时，就可以减少为了吸收需求波动而设立的库存，使生产计划更加精确、可行。对于下游企业而言，合作性伙伴关系的供应链或供应链联盟可为企业提供综合的、稳定的供应信息，无论上游企业能否按期交货，下游企业都能预先得到相关信息而采取相应的措施，这样企业无需过多设立库存。 第二节 供应链管理环境下的库存问题 衔接不确定性对库存的影响 二、供应链中的不确定性与库存 第二节 供应链管理环境下的库存问题 运作不确定性对库存的影响 在传统的企业生产决策过程中，供应商或分销商的信息是生产决策的外生变量，因而其无法预见到外在需求或供应的变化信息，至少是延迟的信息；同时，库存管理的策略也是考虑独立的库存点而不是采用共享的信息，因而库存成了维系生产正常运行的必要条件。当生产系统形成网络时，不确定性就象瘟疫一样在生产网络中传播，几乎所有的生产者都希望拥有库存来应付生产系统内外的不测变化，因为无法预测不确 定性的大小和影响程度，人们只好按照保守的方法设立库存来对付不确定性。 二、供应链中的不确定性与库存 第二节 供应链管理环境下的库存问题 通过分析不确定性对库存的影响，结论是：为了减少企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明性和可靠性、实时性。所有这些，需要企业之间的协调。 （二）供应链的不确定性与库存的关系 （1）衔接不确定性对库存的影响 （2）运作不确定性对库存的影响 （一）供应链中的不确定性 （1）衔接不确定性（Uncertainty of Interface） （2）运作不确定性（Uncertainty of Operation） 二、供应链中的不确定性与库存 第二节 供应链管理环境下的库存问题 一、供应链中的需求变异放大原理与库存波动 二、供应链中的不确定性与库存 三、供应链管理环境下库存控制的目标 3．不允许缺货 2．库存保证程度最高 4．限定资金 1．库存成本最低 2．库存保证程度最高 1．库存成本最低 3．不允许缺货 2．库存保证程度最高 1．库存成本最低 4．限定资金 3．不允许缺货 2．库存保证程度最高 5．快捷 4．限定资金 3．不允许缺货 2．库存保证程度最高 1．库存成本最低 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 一、VMI管理系统 二、联合库存管理 长期以来，流通中的库存是各自为政的。流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商、供应商都有各自的库存，各个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，无法使供应商快速地响应用户的需求。 在供应链管理环境下，供应链的各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存控制方法无法满足这一要求。 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 一、VMI管理系统 供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory，VMI），是近年来在国外出现的一种新的供应链库存管理方法。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。 VMI库存管理系统突破了传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作，减少重复建立库存，使供应链全局的成本最低，克服了整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 一、VMI管理系统 VMI的基本思想 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。其实质是将库存决策权代理给了供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 一、VMI管理系统 VMI的原则 （1）合作精神（合作性原则） 在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。 第三节 供应链管理环境下的库存管理策略 一、VMI管理系统 VMI的原则 （1）合作精神（合作性原则） VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问