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保险经营管理学 College of Finance Hunan University 第二章 保险公司的设立及组织形式 企业组织形式 企业组织形式有三种： 1.业主制； 2.合伙制；(1、2的共同点是所有权和经营权两权统一) 3.公司制。这是按公司法建立和经营的法人组织，是现代的企业组织形式，特点是两权分离。 各国保险法对保险经营者的组织形式都有要求。 现在除英国等极少数国家、地区外，各国均已禁止个人经营保险业务，保险经营者必须是法人组织。 一、保险企业的公司结构 二、我国保险公司的设立 三、我国保险公司的组织形式 四、股份与相互保险公司 阅读文献： 第三章 保险公司的组织结构与治理结构 一、保险公司的组织 巴恩斯保险公司 核保部员工黛安娜给的总经理戴维斯打来电话：“我在核保部当核保员已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人…… 委员会是保险公司运营的重要组成部分，虽然它们通常不在组织结构图中显示。委员会（committee）是为从事某一特定任务而选出的一组人。当保险公司有特别的问题或工作需要特定的人才和观点时，一般就需要委员会。在某些情况下，委员会就是由董事会成员组成的。 执行委员会，其中主要解决公司整体的政策性问题，包括公司销售哪些业务线、运营领域及涉及公司雇员的政策 投资委员会，其决定了公司的广泛的投资目标及策略 审计委员会，制定本公司会计部门的政策、审查公司的所有政策和内部审计计划并监督内外部金融和市场行为的审计 税收委员会，分析和评估税收对公司的政策、行为的影响 风险管理委员会，它对保险公司的全面风险管理提供全面的指导和控制 影响集权与分权的主要因素 组织因素 ⑴组织规模的大小；⑵所管理的工作的性质与特点； ⑶管理职责与决策的重要性；⑷管理控制技术发展程度 环境因素 ⑴技术因素；⑵市场因素；(3)监管 管理者与下级因素 ⑴管理者的素质、偏好与个性风格；⑵被管理者的素质、对工作的熟悉程度与控制能力；⑶管理者与被管理者之间的关系等 二、保险公司组织活动的方式 为了避免战略事业单位所带来的效率低下，许多保险公司成立一个单独的服务部门，由多个部门共享。保险公司最常见的共享服务是信息技术（IT）、会计、财务、法律和人力资源（HR）。例如，大多数保险公司有一个单独的IT部门，为公司所有业务线提供系统开发和维护，而不是每个部门都设立自己的电脑系统和IT部门，信息费用是由公司和各业务线进行分摊。 中国人寿集团的组织结构（A股发行前） 太保组织结构 法人治理结构 治理结构就是股东大会、董事会、经理层和监事会利益各方按照一定合约关系形成的整体或集合。治理结构的根本任务在于明确划分股东、董事会、经理人员和监事会各自的权力、责任和利益，形成相互之间的制衡关系，最终保证公司制度的有效运行。 权力机构 决策机构 执行机构 监督机构 三、保险公司的治理结构 平安 太保上市后前十名股东情况 作业：选取一家保险公司，对其组织结构及治理结构进行分析、评价。 太保上市前股权结构 （3）地域：根据营运的地理位置设置主要部门 会计部 总裁 信息部 亚洲 欧洲 美洲 核保部 理赔部 精算部 按地域划分业务，每个地区实现该区域的所有职能。这些存在语言及监管差异的保险公司按地域在一个以上的州或国家运营。 （4）客户类型 客户类型的组织根据特定的目标市场划分业务，如个人客户、企业客户。在此结构中，管理者负责特定客户群的所有活动。客户类型的组织提升了公司满足不同客户需求的能力。 （5）战略事业单位 战略事业单位： 面对外部竞争 控制自己的策略规划和新产品开发 拥有自己的管理和支援单位 按产品、地域或客户类型组织的公司，通常以战略事业单位来管理各部门。战略事业单位(SBU)能独立产生盈利，有自己的客户和竞争者，有自己的管理，并能拥有独立的目标和战略。 按照战略事业单位运营的公司，往往能够增加员工的决策参与度，因为运营权已经从董事会及高级管理者转移到了各个事业单位的领导者。高级管理者对各部门或业务线的盈利能力进行评估。但是，维持战略事业单位可能导致重复的努力和成本的增加。例如，每个战略事业单位都需要自己的管理制度、财务和支持职能。 What is corporate governance and why is it important? Corporate governance deals with the rights and responsibilities of a company’s management,